A、 开发管理
B、 施工
C、 项目管理
D、 设施管理
答案：C
解析：解析:”建设工程管理”内涵涉及工程项目全过程(工程项目全寿命)的管理,它包括:决策阶段的管理、实施阶段的管理(即项目管理)、使用阶段的管理(即设施管理)
A、 开发管理
B、 施工
C、 项目管理
D、 设施管理
答案：C
解析：解析:”建设工程管理”内涵涉及工程项目全过程(工程项目全寿命)的管理,它包括:决策阶段的管理、实施阶段的管理(即项目管理)、使用阶段的管理(即设施管理)
A. 成本预测
B. 成本计划
C. 成本核算
D. 成本考核
解析：解析:【内容考查】本题考查的是施工成本管理。【选项分析】施工成本管理的每一个环节都是相互联系和相互作用的。成本预测是成本决策的前提,成本计划是成本决策所确定目标的具体化。
A. 项目效益分析
B. 资金需求量计划
C. 建设成本分析
D. 融资方案的深化分析
E. 技术方案分析
解析：解析:项目实施的经济策划包括资金需求计划,融资方案的深化分析
A. 按分项工程实行限额领料
B. 按工程部位实行限额领料
C. 按单位工程实行限额领料
D. 按分部工程实行限额领料
解析：解析:【内容考查】本题考查的是成本的过程控制方法。【选项分析】对于有消耗定额的材料,以消耗定额为依据,实行限额领料制度。限额领料的形式:①按分项工程实行限额领料②按工程部位实行限额领料③按单位工程实行限额领料
A. 工作总时差等于该工作与其所有紧后工作时间间隔的最小值
B. 工作总时差等于该工作与其所有紧后工作时间间隔的最大值
C. 工作自由时差等于该工作与其所有紧后工作时间间隔的最小值
D. 工作自由时差等于该工作与其所有紧后工作时间间隔的最大值
解析：解析:自由时差计算,C正确。工作自由时差等于该工作与其所有紧后工作时间间隔的最小值工作总时差等于该工作的各个紧后工作的总时差TF加该工作与其紧后工作之间的时间间隔的最小值
A. 实施性进度计划
B. 指导性进度计划
C. 控制性进度计划
D. 决策性控制计划
解析：解析:由不同功能的计划构成进度计划系统,包括:1.控制性进度规划(计划);2.指导性进度规划(计划);3.实施性(操作性)进度计划等。
A. 租赁机械折旧费
B. 机械台班折旧费
C. 自有机械台班费
D. 承包商损失费
解析：解析:施工机械使用费的组成。施工机械使用费的索赔包括:由于业主或监理工程师原因导致机械停工的窝工费。窝工费的计算,如系租赁设备,一般按实际租金和调进调出费的分摊计算;如系承包人自有设备,一般按台班折旧费计算,而不能按台班费计算,因台班费中包括了设备使用费。
A. 分布位置
B. 分布形状
C. 分布比例
D. 高度高低
解析：解析:所谓形状观察分析是指将绘制好的直方图形状与正态分布图的形状进行比较分析,一看形状是否相似,二看分布区间的宽窄。直方图的分布形状及分布区间宽窄是由质量特性统计数据的平均值和标准偏差所决定的。
A. 决策阶段,设计阶段
B. 决策阶段,决策阶段
C. 设计阶段,决策阶段
D. 实施阶段,设计阶段
解析：解析: 图1Z201020建设工程项目的实施阶段的组成
A. 决策树法
B. 分层法
C. 因果图分析法
D. 排列图法
E. 直方图法
解析：解析:尤其是人们应用数理统计原理所创立的分层法、因果分析法、直方图法、排列图法、管理图法、分布图法、检查表法等定量和定性方法,对施工现场质量管理都有实际的应用价值
A. 投标报价成本,施工概算,实际工程量,实际消耗人工和材料
B. 投标报价成本,施工预算,计划工程量,计划消耗人工和材料
C. 投标报价成本,施工概算,计划工程量,计划消耗人工和材料
D. 投标报价成本,施工预算,实际工程量,实际消耗人工和材料
解析：解析:分部分项工程成本分析的资料来源为:预算成本来自投标报价成本,目标成本来自施工预算,实际成本来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料。
