A、 设计准备
B、 决策
C、 设计
D、 施工
答案：A
解析：解析:【内容考查】本题考查的是建设工程项目的全寿命周期。【选项分析】决策阶段属于工程管理的第一个阶段;“设计”、“施工”属于实施阶段的工作。
A、 设计准备
B、 决策
C、 设计
D、 施工
答案：A
解析：解析:【内容考查】本题考查的是建设工程项目的全寿命周期。【选项分析】决策阶段属于工程管理的第一个阶段;“设计”、“施工”属于实施阶段的工作。
A. 设计
B. 招标
C. 施工
D. 验收
E. 使用
解析：解析: “三同时”制度是指凡是我国境内新建、改建、扩建的基本建设项目(工程),技术改建项目(工程)和引进的建设项目,其安全生产设施必须符合国家规定的标准,必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。
A. 项目实施期管理总体方案
B. 生产运营期设施管理总体方案
C. 生产运营期经营管理总体方案
D. 项目风险管理与工程保险方案
E. 业主方项目管理的组织结构
解析：解析:4 .管理策划其主要工作内容包括:( 1 )项目实施期管理总体方案;( 2 )生产运营期设施管理总体方案;( 3 )生产运营期经营管理总体方案。
A. 6
B. 9
C. 12
D. 15
解析：解析:大于总时差TF=LF-EF=25-(13+6)=6即M的最迟完成时间减去最早完成时间,即为总时差而最早完成时间则为紧前工作最早完成时间的最大值加上本工作的延续时间,即为13+6=19两者相减,即为6。
A. 调查研究和收集资料
B. 项目的结构分析
C. 进度计划系统的结构分析
D. 编制各层进度计划
解析：解析:建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下:1.调查研究和收集资料;2.项目结构分析;3.进度计划系统的结构分析;4.项目的工作编码;5.编制各层进度计划;6.协调各层进度计划的关系,编制总进度计划;7.若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标,则设法调整;8.若经过多次调整,进度目标无法实现,则报告项目决策者。
A. 施工总承包单位可以通过竞争方式降低分包工程的合同价格,以降低承包工程的施工总成本
B. 在对分包工程款的支付审核方面,应严格审核实际完成工程量
C. 对于业主指定分包,施工总承包单位只需配合业主付款
D. 对于业主指定分包,如果不是由业主直接向分包支付工程款,则要把握分包工程款的支付时间
解析：解析:对于业主指定分包,如果不是由业主直接向分包支付工程款,则要把握分包工程款的支付时间,一定要在收到业主的工程款之后才能支付,并应扣除管理费、配合费和质量保证金等。
A. ①②③④
B. ③④①②
C. ①③②④
D. ③①④②
解析：解析:建设工程项目质量控制体系的建立程序:(1)建立系统质量控制网络;(2)制定质量控制制度;(3)分析质量控制界面;(4)编制质量控制计划。
A. 施工安全管理
B. 安全技术交底
C. 施工安全控制
D. 安全检查
解析：解析:安全技术交底是一项技术性很强的工作,对于贯彻设计意图、严格实施技术方案、按图施工、循规操作、保证施工质量和施工安全至关重要。
A. 5个
B. 10个
C. 15个
D. 17个
解析：解析:核心要素包括以下10个要素:职业健康安全方针;对危险源辨识、风险评价和控制措施的确定;法律法规和其他要求;目标和方案;资源、作用、职责、责任和权限;合规性评价;运行控制;绩效测量和监视;内部审核;管理评审。
A. 监理单位
B. 设计单位
C. 分包单位
D. 建设单位
解析：解析:为了保证项目质量,建设单位、监理单位、设计单位及政府的工程质量监督部门,在施工阶段依据法律法规和工程施工承包合同,对施工单位的质量行为和项目实体质量实施监督控制。
A. 成本预测
B. 成本计划
C. 成本核算
D. 成本考核
解析：解析:施工成本核算包括两个基本环节:一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配,计算出施工费用的实际发生额;二是根据成本核算对象,采用适当的方法,计算出该施工项目的总成本和单位成本。
