A、 目标管理
B、 目标规划
C、 目标控制
D、 目标比较
答案：C
解析：解析:由于项目管理的核心任务是项目的目标控制,因此按项目管理学的基本理论,没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。
A、 目标管理
B、 目标规划
C、 目标控制
D、 目标比较
答案：C
解析：解析:由于项目管理的核心任务是项目的目标控制,因此按项目管理学的基本理论,没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。
A. 成本目标
B. 预算目标
C. 投资目标
D. 估算指标
解析：解析:(3) “费用目标” 对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标。
A. 编制项目建议书
B. 编制项目初步设计
C. 编制项目可行性研究报告
D. 编制项目设计任务书
解析：解析: 本题考察的是建设工程项目的实施阶段的组成,图1Z201020中的设计准备阶段:编制设计任务书
A. 实施阶段
B. 施工阶段
C. 决策阶段
D. 运行阶段
解析：解析: 建设工程项目管理的目标和任务。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。
A. 施工方
B. 承包方
C. 设计方
D. 业主方
解析：解析: 项目总承包方受业主方的委托而承担工程建设任务,项目总承包方必须树立服务观念,为项目建设服务,为业主提供建设服务。
A. 筹划和协调
B. 筹划和准备
C. 计划和协调
D. 计划和准备
解析：解析:建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。该定义的有关字段的含义如下:”自项目开始至完成”指的是项目的实施阶段;”项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作;”费用目标”对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标。
A. 施工总承包方
B. 建设项目总承包方
C. 施工总承包管理方
D. 施工分包方
解析：解析:施工方的项目管理包括施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理。所以B正确。
A. 指定承包商
B. 指定分包商
C. 指定业主方
D. 指定设计方
解析：解析: 按国际工程的惯例,当采用指定分包商时,施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。
A. 矛盾关系
B. 对立关系
C. 统一关系
D. 对立的统一关系
解析：解析: 项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面,也有统一的一面,它们之间的关系是对立统一的关系。
A. 设计前的准备阶段至保修期
B. 设计阶段至动用前准备阶段
C. 设计前的准备阶段至动用前准备阶段
D. 设计阶段至保修期
解析：解析:业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程,即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期
A. 政府
B. 承包商
C. 业主
D. 工程师
解析：解析:按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分,项目管理由如下几种类型:(1)业主的项目管理(如投资方和开发方的项目管理,或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务)
