A、 施工总承包方
B、 建设项目总承包方
C、 施工总承包管理方
D、 施工分包方
答案：B
解析：解析:施工方的项目管理包括施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理。所以B正确。
A、 施工总承包方
B、 建设项目总承包方
C、 施工总承包管理方
D、 施工分包方
答案：B
解析：解析:施工方的项目管理包括施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理。所以B正确。
A. 指定承包商
B. 指定分包商
C. 指定业主方
D. 指定设计方
解析：解析: 按国际工程的惯例,当采用指定分包商时,施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。
A. 矛盾关系
B. 对立关系
C. 统一关系
D. 对立的统一关系
解析：解析: 项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面,也有统一的一面,它们之间的关系是对立统一的关系。
A. 设计前的准备阶段至保修期
B. 设计阶段至动用前准备阶段
C. 设计前的准备阶段至动用前准备阶段
D. 设计阶段至保修期
解析：解析:业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程,即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期
A. 政府
B. 承包商
C. 业主
D. 工程师
解析：解析:按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分,项目管理由如下几种类型:(1)业主的项目管理(如投资方和开发方的项目管理,或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务)
A. 确定项目的组织
B. 确定和落实建设地点
C. 落实项目建设的资金
D. 使项目的目标得以实现
解析：解析:项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
A. 决策阶段
B. 实施阶段
C. 试运转阶段
D. 全寿命周期
解析：解析: 项目总承包方项目管理的目标。项目总承包方是受业主方的委托而承担工程建设任务,其管理工作涉及项目实施阶段的全过程,即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
A. 设计准备阶段工作的是编制设计任务书
B. 实施阶段的项目管理包括设计阶段、设计准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段保修阶段
C. 编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期决策阶段的工作
D. 建设工程项目的全寿命周期包括决策阶段、实施阶段、保修阶段
解析：解析: 按建设工程项目的实施阶段的组成,D的表述不正确的。
A. 决策阶段
B. 实施阶段
C. 试用阶段
D. 全寿命周期
解析：解析:项目总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程,即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
A. 项目策划和项目组织
B. 项目控制和项目协调
C. 项目组织和项目控制
D. 项目策划和项目控制
解析：解析:建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划(Project Planning)和项目控制(Project Control),以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
A. 项目策划和项目组织
B. 项目控制和项目协调
C. 项目组织和项目控制
D. 项目策划和项目控制
解析：解析: 建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划(ProjeCtP1Anning)和项目控制(ProjeCtContro1),以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
