A、 设计任务与物资采购任务
B、 工程前期准备工作与施工任务
C、 设备采购和施工任务
D、 设计任务和施工任务
答案：D
解析：解析:(5)建设项目总承包(或称建设项目工程总承包)方的项目管理,如设计和施工任务综合的承包,或设计、采购和施工任务综合的承包(简称EPC承包)的项目管理等。
A、 设计任务与物资采购任务
B、 工程前期准备工作与施工任务
C、 设备采购和施工任务
D、 设计任务和施工任务
答案：D
解析：解析:(5)建设项目总承包(或称建设项目工程总承包)方的项目管理,如设计和施工任务综合的承包,或设计、采购和施工任务综合的承包(简称EPC承包)的项目管理等。
A. 按工作流程图列出各工序的质量风险
B. 分析各种风险发生的可能性
C. 将识别结果汇总成为质量风险识别报告
D. 分析每种风险的促发因素
解析：解析:(二)质量风险识别的方法识别可分三步进行:(1)采用层次分析法画出质量风险结构层次图;(2)分析每种风险的促发因素;(3)将风险识别的结果汇总成为质量风险识别报告。
A. 落实加快工程进度所需的资金
B. 改变施工方法和改变施工机具
C. 强化合同管理
D. 调整项目管理班子人员
解析：解析:经济措施,分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如落实加快工程施工进度所需的资金等。
A. 政府主管部门
B. 业主
C. 施工企业
D. 监理工程师
解析：解析:但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理,由企业自主决定。
A. 参与项目招标.投标和合同签订
B. 代表本企业与业主签订承包合同
C. 在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度
D. 参与选择并直接管理具有相应资质的分包人
E. 负责组建项目经理部
解析：解析:4.6.2项目管理机构负责人应具有下列权限:1.参与项目招标、投标和合同签订;2.参与组建项目管理机构;3.参与组织对项目各阶段的重大决策;4.主持项目管理机构工作;5.决定授权范围内的项目资源使用;6.在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度;7.参与选择并直接管理具有相应资质的分包人;8.参与选择大宗资源的供应单位;9.在授权范围内与项目相关方进行直接沟通;10.法定代表人和组织授子的其他权利。
A. 关键线路只有一条
B. 总时差最小为关键工作
C. 关键线路上从起点节点开始到终点节点均为关键工作
D. 关键线路上各工作的时间间隔为零
E. 关键线路上各工作持续时间之和最小
解析：解析:(七)关键工作和关键线路的确定(1)关键工作:总时差最小的工作是关键工作。(2)关键线路的确定按以下规定:从起点节点开始到终点节点均为关键工作,且所有工作的时间间隔为零的线路为关键线路。
A. 劳务作业
B. 专业工程
C. 设备安装
D. 装饰装修
解析：解析:六、禁止转包或再分包 1 .分包人不得将其承包的分包工程转包给他人,也不得将其承包的分包工程的全部或部分再分包给他人,否则将被视为违约,并承担违约责任。 2 .分包人经承包人同意可以将劳务作业再分包给具有相应劳务分包资质的劳务分包企业。 3 .分包人应对再分包的劳务作业的质量等相关事宜进行督促和检查,并承担相关连带责任。
A. 守法
B. 诚信
C. 公平
D. 科学
E. 有偿
解析：解析:【内容考查】本题考查的是监理的工作性质。【选项分析】从事工程监理活动,应当遵守国家有关法律、法规和规范性文件,严格执行工程建设程序、国家工程建设强制性标准,遵循守法、诚信、公平、科学的原则,认真履行监理职责。
A. 灵活,使用性强
B. 信息量大
C. 可借助于计算机处理
D. 一般在项目较高管理层应用
E. 形象直观,一目了然
解析：解析:用表格法进行偏差分析具有如下优点:(1)灵活、适用性强。可根据实际需要设计表格,进行增减项;(2)信息量大。可以反映偏差分析所需的资料,从而有利于费用控制人员及时采取针对性措施,加强控制;(3)表格处理可借助于计算机,从而节约大量数据处理所需的人力,并大大提高速度。DE选项为横道图法的特点。
A. 施工作业技术的交底
B. 施工作业活动的实施
C. 监理机构检查验收
D. 施工作业质量的检验
解析：解析:(二)施工作业质量自控的程序1.施工作业技术的交底2.施工作业活动的实施3.施工作业质量的检验.
A. 政府
B. 承包商
C. 业主
D. 工程师
解析：解析:按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分,项目管理由如下几种类型:(1)业主的项目管理(如投资方和开发方的项目管理,或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务)
