A、 决策阶段的开发管理+实施阶段的项目管理+使用阶段的设施管理
B、 决策阶段的开发管理+实施阶段的项目管理+使用阶段的物业管理
C、 决策阶段的开发管理+实施阶段的建设管理+使用阶段的设施管理
D、 决策阶段的开发管理+实施阶段的建设管理+使用阶段的物业管理
答案：A
解析：解析:( 2 )将项目决策阶段的开发管理(D M -Development Management) 、实施阶段的项目管理(PM— Project Management)和使用阶段的设施管理(FM—一Facility Management)集成为项目全寿命管理(Lifecycle Management),
A、 决策阶段的开发管理+实施阶段的项目管理+使用阶段的设施管理
B、 决策阶段的开发管理+实施阶段的项目管理+使用阶段的物业管理
C、 决策阶段的开发管理+实施阶段的建设管理+使用阶段的设施管理
D、 决策阶段的开发管理+实施阶段的建设管理+使用阶段的物业管理
答案：A
解析：解析:( 2 )将项目决策阶段的开发管理(D M -Development Management) 、实施阶段的项目管理(PM— Project Management)和使用阶段的设施管理(FM—一Facility Management)集成为项目全寿命管理(Lifecycle Management),
A. 《施工合同条件》
B. 《EPC交钥匙项目合同条件》
C. 《简明合同格式》
D. 《永久设备和设计一建造合同条件》
解析：解析:(3)《EPC交钥匙项目合同条件》在该合同条件下,没有业主委托的工程师这一角色,由业主或业主代表管理合同和工程的具体实施。
A. 从收到中标通知书到保修期结束
B. 从工程开工之日到工程竣工交付之日
C. 从签订合同之日到工程竣工交付之日
D. 从收到预付款之日到保修期结束
解析：解析:所谓履约担保,是指招标人在招标文件中规定的要求中标的投标人提交的保证履行合同义务和责任的担保。这是工程担保中最重要也是担保金额最大的工程担保。履约担保的有效期始于工程开工之日,终止日期则可以约定为工程竣工交付之日或者保修期满之日。由于合同履行期限应该包括保修期,履约担保的时间范围也应该覆盖保修期,如果确定履约担保的终止日期为工程竣工交付之日,则需要另外提供工程保修担保。
A. 项目经理是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人
B. 项目经理的主要任务是项目目标的控制和组织协调
C. 项目经理不是一个技术岗位,而是一个管理岗位
D. 项目经理的人权.财权和物资采购权等管理权限,由其上级确定
解析：解析:本题考核的是国际上施工企业项目经理的地位、作用以及其特征。国际上施工企业项目经理的地位、作用以及其特征如下:(1)项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人(领导人),但它并不一定是(多数不是)一个企业法定代表人在工程项目上的代表人;(2)项目经理的任务仅限于主持项目管理工作,其主要任务是项目目标的控制和组织协调;(3)在有些文献中明确界定,项目经理不是一个技术岗位,而是一个管理岗位;(4)项目经理是一个组织系统中的管理者,至于是否他有人权、财权和物资采购权等管理权限,则由其上级确定。
A. 施工进度计划
B. 签约合同价
C. 工程量
D. 核算成本
E. 预测成本
解析：解析:除专用合同条款另有约定外,承包人应根据第7.2款[施工进度计划]约定的施工进度计划、签约合同价和工程量等因素对总价合同按月进行分解,编制支付分解表。承包人应当在收到监理人和发包人批准的施工进度计划后7天内,将支付分解表及编制支付分解表的支持性资料报送监理人。
A. 分包人的工作
B. 业主的工作
C. 监理工程师的工作
D. 设计方的工作
E. 政府质量监督机构的工作
解析：解析:(二)合同跟踪的对象1.承包的任务2.工程小组或分包人的工程和工作3.业主和其委托的工程师的工作
A. 施工条件和施工效果
B. 施工环境和施工交接
C. 施工变更和施工交接
D. 施工条件和施工变更
解析：解析: 只有严格控制工序质量,才能确保施工项目的实体质量。工序施工质量控制主要包括工序施工条件质量控制和工序施工效果质量控制。
A. 业主方
B. 政府质量监督部门
C. 建设项目工程总承包方
D. 供货方
E. 分包方
解析：解析:业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程,其中安全管理是项目管理中的最重要的任务,因为安全管理关系到人身的健康与安全,而投资控制、进度控制、质量控制和合同管理等则主要涉及物质的利益。故A正确二、项目总承包方项目管理的任务( 2 )项目的总投资控制和项目总承包方的成本控制;故C正确
A. 以采购方收货戳记的日期为准
B. 货以供货方按合同规定通知提货日期为准
C. 承运单位签发的日期为准
D. 向承运单位提出申请的日期为准
解析：解析:交货日期的确定可以按照下列方式:(1)供货方负责送货的,以采购方收货戳记的日期为准;(2)采购方提货的,以供货方按合同规定通知的提货日期为准;(3)凡委托运输部门或单位运输、送货或代运的产品,一般以供货方发运产品时承运单位签发的日期为准,不是以向承运单位提出申请的日期为准。
A. 建设工程在总分包模式下,总包与分包分别对各自施工现场安全负责
B. 施工企业安全生产的第一负责人是项目经理
C. 申领施工许可证时,由施工单位提供建设工程有关安全施工措施的资料
D. 项目竣工后,由建设单位向相关环境保护行政主管部门申请对环保设施进行竣工验收
解析：解析:项目竣工后,建设单位应向审批建设工程项目环境影响报告书、环境影响报告或者环境影响登记表的环境保护行政主管部门申请,对环保设施进行竣工验收。
A. 适用的法律,法规和标准
B. 项目文件
C. 实施条件调查资料
D. 项目条件和环境分析资料
E. 同类项目的相关资料
解析：解析:1.项目管理规划大纲的编制依据编制依据如下:(1)项目文件、相关法律法规和标准。(2)类似项目经验资料。(3)实施条件调查资料。
