A、 职能组织结构
B、 线性组织结构
C、 矩阵组织结构
D、 直线职能组织结构
答案：C
解析：解析:在矩阵组织结构中,每一项纵向和横向交汇的工作(如图1Z201032-6所示的项目管理部1涉及的投资问题),指令来自于纵向和横向两个工作部门,因此其指令源为两个。
A、 职能组织结构
B、 线性组织结构
C、 矩阵组织结构
D、 直线职能组织结构
答案：C
解析：解析:在矩阵组织结构中,每一项纵向和横向交汇的工作(如图1Z201032-6所示的项目管理部1涉及的投资问题),指令来自于纵向和横向两个工作部门,因此其指令源为两个。
A. 与进度计划有关系的资金使用计划
B. 周期不同的施工计划
C. 深度不同的控制性、指导性施工进度计划
D. 实施性施工进度计划
解析：解析:在进度计划编制方面,施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要,编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工的进度计划,以及按不同计划周期(年度、季度、月度和旬)的施工计划等。
A. 质量控制能力
B. 自我约束能力
C. 自我经营能力
D. 技术创新能力
解析：解析:约束机制取决于个管理责任主体内部的自我约束能力和外部的监控效力。
A. 调整进度管理方法
B. 调整工作流程组织
C. 改变施工方法
D. 强化合同管理
解析：解析:进度纠偏的技术措施,分析由于技术(包括设计和施工的技术)的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。施工方案对工程进度有直接的影响,在决策其是否选用时,不仅应分析技术的先进性和经济合理性,还应考虑其对进度的影响。在工程进度受阻时,应分析是否存在施工技术的影响因素,为实现进度目标有无改变施工技术、施工方法和施工机械的可能性。
A. 事前
B. 事中
C. 事后
D. 全过程
解析：解析:为避免项目目标偏离的发生,还应重视事前的主动控制,即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素,并针对这些影响因素采取有效的预防措施。
A. 考虑应急准备和响应
B. 考虑商业机会和竞争机遇
C. 考虑可实施性
D. 考虑监测考评的现实性
E. 考虑自身潜在的危险和重要环境因素
解析：解析:目标和指标制定的依据和准则为:(1)依据并符合方针;(2)考虑法律、法规和其他要求;(3)考虑自身潜在的危险和重要环境因素;(4)考虑商业机会和竞争机遇;(5)考虑可实施性;(6)考虑监测考评的现实性;(7)考虑相关方的观点。
A. 参与项目招标
B. 决定授权范围内的项目资源使用
C. 配合组织完善缺陷责任期的相关工作
D. 对项目目标进行系统管理
E. 组织或参与编制项目管理规划大纲
解析：解析:【内容考查】本题考查的是项目管理机构负责人的职责。【选项分析】项目管理机构负责人的职责(参考《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2017)(1)项目管理目标责任书中规定的职责。(2)工程质量安全责任承诺书中应履行的职责。(3)组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划,对项目目标进行系统管理。(4)主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案,负责相关的组织协调工作。(5)对各类资源进行质量监控和动态管理。(6)对进场的机械、设备、工器具的安全、质量和使用进行监控。(7)建立各类专业管理制度并组织无限进输并组织实施。(8)制定有效的安全、文明和环境保护措施并组织实施。(9)组织或参与评价项目管理绩效。(10)进行授权范围内的任务分解和利益分配(11)按规定完善工程资料,规范工程档案文件,准备工程结算和竣工资料,参与工程竣工验收。(12)接受审计,处理项目管理机构解体的善后工作。(13)协助和配合组织进行项目检查、鉴定和评奖申报。(14)配合组织完善善缺陷责任期的相关工作。“参与项目招标”、“决定授权范围内的项目资源使用”属于项目管理机构负责人的权限。
A. 施工单位质量部门
B. 设计单位
C. 监理单位
D. 政府质量监督部门
解析：解析:加强隐蔽工程质量验收,是施工质量控制的重要环节。其程序要求施工方首先应完成自检并合格,然后填写专用的《隐蔽工程验收单》。验收单所列的验收内容应与已完的隐蔽工程实物相一致,并事先通知监理机构及有关方面,按约定时间进行验收。验收合格的隐蔽工程由各方共同签署验收记录;验收不合格的隐蔽工程,应按验收整改意见进行整改后重新验收。
A. 培训意识和能力
B. 信息交流
C. 文件管理
D. 监测
解析：解析:信息交流是确保各要素构成一个完整的、动态的、持续改进的体系和基础,应关注信息交流的内容和方式。
A. 管理措施
B. 经济措施
C. 技术措施
D. 组织措施
解析：解析:设工程项目进度控制的经济措施涉及资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等。为确保进度目标的实现,应编制与进度计划相适应的资源需求计划(资源进度计划),包括资金需求计划和其他资源(人力和物力资源)需求计划,以反映工程实施的各时段所需要的资源。通过资源需求的分析,可发现所编制的进度计划实现的可能性,若资源条件不具备,则应调整进度计划。资金需求计划也是工程融资的重要依据。
A. 组织措施
B. 管理措施
C. 经济措施
D. 综合措施
解析：解析:重视信息技术(包括相应的软件、局域网、互联网以及数据处理设备)在进度控制中的应用。虽然信息技术对进度控制而言只是一种管理手段。故B正确。
