A、 组织结构模式.组织管理系统.组织分工
B、 组织管理系统.工作流程组织.组织分工
C、 组织工具.工作流程组织.组织结构模式
D、 组织分工.工作流程组织.组织结构模式
答案：D
解析：解析:组织论是一门学科,它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织(如图1Z201030-2所示),它是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论学科。
A、 组织结构模式.组织管理系统.组织分工
B、 组织管理系统.工作流程组织.组织分工
C、 组织工具.工作流程组织.组织结构模式
D、 组织分工.工作流程组织.组织结构模式
答案：D
解析：解析:组织论是一门学科,它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织(如图1Z201030-2所示),它是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论学科。
A. 施工部署及施工方案
B. 施工进度计划
C. 施工平面图
D. 技术经济指标
解析：解析:本题考察的是技术经济指标的作用。技术经济指标用以衡量组织施工的水平,它是对施工组织设计文件的技术经济效益进行全面评价。
A. 采取保函方式对承包人没有风险
B. 采取保函方式对发包人有风险
C. 与保留金相比,维修保函对承包人有利
D. 保函对双方都比较公平
E. 保函是有时效的,期满将自动作废
解析：解析:承包人应力争以维修保函来代替业主扣留的保留金。与保留金相比,维修保函对承包人有利,主要是因为可提前取回被扣留的现金,而且保函是有时效的,期满将自动作废。同时,它对业主并无风险,真正发生维修费用,业主可凭保函向银行索回款项。因此,这一做法是比较公平的。维修期满后,承包人应及时从业主处撤回保函。
A. 资金来源
B. 资金供应的时间
C. 资金供应进度
D. 资金总供应量
E. 资金供应的地点
解析：解析:资金供应条件包括可能的资金总供应量、资金来源(自有资金和外来资金)以及资金供应的时间。
A. 开始到开始
B. 完成到完成
C. 开始到完成
D. 完成到开始
解析：解析:单代号搭接网络计划中的搭接关系。工作的搭接顺序关系是用前项工作的开始或完成时间与其紧后工作的开始或完成时间之间的间距来表示,具体有四类:FTSi.j一一工作i完成时间与其紧后工作j开始时间的时间间距;FTFi.j一一工作i完成时间与其紧后工作j完成时间的时间间距;STSi.j一一工作i开始时间与其紧后工作j开始时间的时间间距;STFi.j一一工作i开始时间与其紧后工作j完成时间的时间间距。
A. 依法对建筑材料、建筑构配件进行检验
B. 依法对工程建设有关的主要设备进行招标采购
C. 在领取施工许可证前,照国家相关规定办理工程质量监督手续
D. 在建设工程竣工验收后,及时向有关部门移交建设项目档案
E. 隐蔽工程在隐蔽前,通知建设工程质量监督机构
解析：解析:建设单位的质量责任和义务:(1)建设单位应当将过程发包给具有相应资质等级的单位,并不得将建设工程肢解发包。(2)建设单位应当依法对工程建设项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购进行招标。(3)建设单位必须向有关的勘察、设计施工、工程监理等单位提供与建设工程有关的原始资料。原始资料必须真实、准确、安全。(4)建设工程发包单位不得迫使承包方以低于成本的价格竞标,不得任意压缩合理工期;不得明示或者暗示设计单位或者施工单位违反工程建设强制性标准,降低建设工程质量。(5)建设单位应当将施工图设计文件上报县级以上人民政府建设行政主管部门或者其他有关部门审查。施工图设计文件未经审查批准的,不得使用。(6)实行监理的建设工程,建设单位应当委托具有相应资质等级的工程监理单位进行监理。(7)建设单位在领取施工许可证或者开工报告前,应当按照国家有关规定办理工程质量监督手续。(8)按照合同约定,由建设单位采购建筑材料、建筑构配件和设备的,建设单位应当保证建筑材料、建筑构配件和设备符合设计文件和合同要求。建设单位不得明示或者暗示施工单位使用不合格的建筑材料、建筑构配件和设备。(9)涉及建筑主体和承重结构变动的装修工程,建设单位应当在施工前委托原设计单位或者具有相应资质等级的设计单位提出设计方案;没有设计方案的,不得施工。房屋建筑使用者在装修过程中,不得擅自变动房屋建筑主体和承重结构。(10)建设单位收到建设工程竣工报告后,应当组织设计、施工、工程监理等有关单位进行竣工验收。建设工程经验收合格的,方可交付使用。(11)建设单位应当严格按照国家有关档案管理的规定,及时收集、整理建设项目各环节的文件资料,建立健全建设项目档案,并在建设工程竣工验收后,及时向建设行政主管部门或者其他有关部门移交建设项目档案。
A. 供应商、地点和计量单位
B. 计量单位、计量方法和产品包装
C. 每次进货的时间、地点和数量
D. 生产厂家、厂址和地点
解析：解析:合同中应该明确所采用的计量方法,并明确计量单位。订购数量必须在合同中注明,尤其是一次订购分期供货的合同,还应明确每次进货的时间、地点和数量。
A. 应重新施工
B. 应经施工单位和业主协商确定是否予以验收,其经济责任由业主承担
C. 可直接予以验收
D. 必须进行加固处理后重新组织验收
解析：解析:(3)当检测鉴定达不到设计要求,但经原设计单位核算认可能够满足结构安全和使用功能的检验批,可予以验收。
A. 开发管理
B. 施工
C. 项目管理
D. 设施管理
解析：解析:”建设工程管理”内涵涉及工程项目全过程(工程项目全寿命)的管理,它包括:决策阶段的管理、实施阶段的管理(即项目管理)、使用阶段的管理(即设施管理)
A. 制造质量证明书
B. 起重机械的管理制度
C. 检验证书
D. 使用说明书
解析：解析: 进行登记应当提交施工起重机械有关资料,包括:(1)生产方面的资料,如设计文件、制造质量证明书、检验证书、使用说明书、安装证明等;(2)使用的有关情况资料,如施工单位对于这些机械和设施的管理制度和措施、使用情况、作业人员的情况等。
A. 合同管理人员组织大家学习合同和合同总体分析结果
B. 及时提供设计材料、图纸等
C. 将各种合同事件的责任分解落实到各工程小组或分包人
D. 在合同实施前与其他相关的各方面召开协调会议,落实各种安排
解析：解析:合同分析后,应向各层次管理者作”合同交底”,即由合同管理人员在对合同的主要内容进行分析、解释和说明的基础上,通过组织项目管理人员和各个工程小组学习合同条文和合同总体分析结果,使大家熟悉合同中的主要内容、规定、管理程序,了解合同双方的合同责任和工作范围,各种行为的法律后果等,使大家都树立全局观念,使各项工作协调一致,避免执行中的违约行为。项目经理或合同管理人员应将各种任务或事件的责任分解,落实到具体的工作小组、人员或分包单位。
