A、 确定项目管理的各项工作流程
B、 分析项目管理合同结构模式
C、 明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务
D、 分析组织管理方面存在的问题
答案：C
解析：解析:为编制项目管理任务分工表,首先应对项目实施的各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织协调等管理任务进行详细分解,在此基础上定义项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。
A、 确定项目管理的各项工作流程
B、 分析项目管理合同结构模式
C、 明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务
D、 分析组织管理方面存在的问题
答案：C
解析：解析:为编制项目管理任务分工表,首先应对项目实施的各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织协调等管理任务进行详细分解,在此基础上定义项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。
A. 招标文件
B. 合同文件
C. 项目管理实施规划
D. 预算定额
E. 相关设计文件
解析：解析:【内容考查】本题考查的是成本计划编制依据。【选项分析】成本计划的编制依据应包括下列内容:(1)合同文件(2)项目管理实施规划(3)相关设计文件(4)价格信息(5)相关定额(6)类似项目的成本资料。
A. 分部分项工程成本
B. 工期成本
C. 月(季)度成本
D. 年度成本
E. 专项成本分析
解析：解析:综合成本是指涉及多种生产要素,并受多种因素影响的成本费用,如分部分项工程成本,月(季)度成本、年度成本等。
A. 5
B. 7
C. 14
D. 28
解析：解析:本题考察的是施工项目经理的任务和责任。项目经理因特殊情况授权其下属人员履行其某项工作职责的,该下属人员应具备履行相应职责的能力,并应提前7d将人员的姓名和授权范围书面通知监理人,并征得发包人书面同意。
A. 通过实际成本与预算成本的对比,分析当年的成本降低水平
B. 通过实际成本与目标成本的对比,分析目标成本的落实情况
C. 针对下一年度的施工进展情况规划切实可行的成本管理措施
D. 针对下一年度的施工进展情况规划切实可行的降低成本措施
解析：解析:(三)年度成本分析年度成本分析的依据是年度成本报表。年度成本分析的内容,除了月(季)度成本分析的六个方面以外,重点是针对下一年度的施工进展情况制定切实可行的成本管理措施,以保证施工项目成本目标的实现。
A. 对于采用固定总价合同的工程,应分析清楚承包人的任务中工程范围的界限
B. 合同分析的作用之一就是要将合同责任分解、落实到具体的工程小组、人员身上、以便实施与检查
C. 合同分析是从合同执行的角度去分析、补充和解释合同的具体内容和要求
D. 对于验收、移交的分析,应对重要的验收要求、时间、程序及验收所带来的法律后果作说明
解析：解析:1、合同分析是从合同执行的角度去分析、补充和解释合同的具体内容和要求,将合同目的和合同规定落实到合同实施的具体问题和具体时间上,用以指导具体工作,使合同能符合日常工程管理的需要,使工程按合同要求实施,为合同执行和控制确定依据;在实际过程中,合同任务需要分解落实到具体的工程小组或部门、人员,要将合同中的任务进行分解,将合同中与各部分任务相对应的具体要求明确,然后落实到具体的工程小组或部门、人员身上,以便于实施与检查。
A. 投标担保
B. 履约担保
C. 预付款担保
D. 支付担保
解析：解析:预付款一般逐月从工程付款中扣除,预付款担保的担保金额也相应逐月减少。
A. 环境因素、运行与控制、信息交流、检查、内部审核
B. 环境方针、方案、权限、监测、管理评审
C. 指标、规划、文件控制、合规性评价、内部审核
D. 范围、规范性引用文件、术语和定义、组织所处的环境
解析：解析:该标准由”范围”、”规范性引用文件”、”术语和定义”、”组织所处的环境”、”领导作用”、”策划”、”支持”、”运行”、”绩效评价”和”改进”十部分组成。
A. 以最优的价格提供最佳的保障范围
B. 能实施有效的风险管理
C. 降低赔付率,进而降低保险费率
D. 避免诉讼
E. 避免索赔
解析：解析:CIP保险的优点是:(1)以最优的价格提供最佳的保障范围;(2)能实施有效的风险管理;(3)降低赔付率,进而降低保险费率;(4)避免诉讼,便于索赔。
A. 建立的目的不同
B. 控制的范围不同
C. 服务的目标不同
D. 作用的时效不同
E. 评价的方式不同
解析：解析:如前所述,建设工程项目质量控制系统是面向项目对象而建立的质量控制工作体系,它与建筑企业或其他组织机构按照GB/T19000—2008族标准建立的质量管理体系相比较,有如下不同:1、建立的目的不同;2、服务的范围不同;3、控制的目标不同;4、作用的时效不同;5、评价的方式不同;
A. 从实际规范出发
B. 采用先进技术经济定额
C. 与其他计划相结合
D. 适度弹性
解析：解析:适度弹性:施工成本计划应留有一定的余地,保持计划的弹性。在计划期内,项目经理部的内部或外部环境都有可能发生变化,尤其是材料供应、市场价格等具有很大的不确定性,给拟定计划带来困难。因此在编制计划时应充分考虑到这些情况,使计划具有一定的适应环境变化的能力。
