A、 工作任务分工表反映组织系统的动态关系
B、 -个工程项目只能编制一张工作任务分工表
C、 工作任务分工表中的具体任务不能改变
D、 工作任务分工表是项目的组织设计文件之一
答案：D
解析：解析:A选项错误,工作任务分工表反应的是相对静态的关系;B选项错误,业主方和项目各参与方,如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务,上述各方都应该编制各自的项目管理任务分工表;C选项错误,工作任务分工表编制完成后还应该随着工程的进展不断的深化和细化。
A、 工作任务分工表反映组织系统的动态关系
B、 -个工程项目只能编制一张工作任务分工表
C、 工作任务分工表中的具体任务不能改变
D、 工作任务分工表是项目的组织设计文件之一
答案：D
解析：解析:A选项错误,工作任务分工表反应的是相对静态的关系;B选项错误,业主方和项目各参与方,如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务,上述各方都应该编制各自的项目管理任务分工表;C选项错误,工作任务分工表编制完成后还应该随着工程的进展不断的深化和细化。
A. 采用新材料的建设工程
B. 采用新结构的建设工程
C. 采用特殊结构的建设工程
D. 采用特殊管理模式的建设工程
E. 采用新工艺的建设工程
解析：解析: 对于采用新结构、新材料、新工艺的建设工程和特殊结构的建设工程,设计单位在设计中提出保障施工作业人员安全和预防生产安全事故的措施建议。
A. 建造师是一种专业人士的名称,而项目经理是一个工作岗位的名称
B. 承包人需要更换项目经理的,应提前14天书面通知发包人和监理人,并征得发包人书面同意
C. 在国际上,项目经理一定是企业法定代表人在工程项目上的代表人
D. 项目经理不是一个技术岗位,而是一个管理岗位
解析：解析:【内容考查】本题考查的是施工企业项目经理的工作性质。【选项分析】“建造师是一种专业人士的名称,而项目经理是一个工作岗位的名称”正确;“承包人需要更换项目经理的,应提前14天书面通知发包人和监理人,并征得发包人书面同意”正确;“在国际上,项目经理一定是企业法定代表人在工程项目上的代表人”错误,在国际上,项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人(领导人),但它并不一定是(多数不是)一个企业法定代表人在工程项目上的代表人,因为一个企业法定代表人在工程项目上的代表人在法律上赋予其的权限范围太大;“项目经理不是一个技术岗位,而是一个管理岗位”正确。
A. 项目效益分析
B. 资金需求量计划
C. 建设成本分析
D. 融资方案的深化分析
E. 技术方案分析
解析：解析:项目实施的经济策划包括资金需求计划,融资方案的深化分析
A. 地方各级安全生产监督管理部门应当组织有关专家对本部门的应急预案审定
B. 参加预案评审的人员应只允许应急预案涉及的政府部门工作人员参加
C. 评审人员与所评审预案的生产经营单位有利害关系的,应当回避
D. 应急预案的评审必要时可以召开听证会,听取社会有关方面的意见
解析：解析:地方各级安全生产监督管理部门应当组织有关专家对本部门编制的应急预案进行审定,必要时可以召开听证会,听取社会有关方面的意见。涉及相关部门职能或者需要有关部门配合的,应当征得有关部门同意。参加应急预案评审的人员应当包括应急预案涉及的政府部门工作人员和有关安全生产及应急管理方面的专家。评审人员与所评审预案的生产经营单位有利害关系的,应当回避。
A. 项目条件和环境分析资料
B. 同类项目的相关资料
C. 项目管理规划大纲
D. 工程合同及相关文件
E. 可行性研究报告
解析：解析:页项目管理实施规划的编制依据有:(1)项目管理规划大纲;(2)项目条件和环境分析资料;(3)工程合同及相关文件;(4)同类项目的相关资料。
A. 建设工程项目总进度目标指的是整个工程项目的施工进度目标
B. 建设工程项目总进度目标的论证应分析项目实施阶段各项工作的进度和关系
C. 大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是编制项目进度计划
D. 建设工程项目总进度纲要应包含各子系统中的单项工程进度规划
解析：解析:答案A应改为建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标;答案C应改为总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性;总进度纲要的主要内容包括:(1)项目实施的总体部署;(2)总进度规划;(3)各子系统进度规划;(4)确定里程碑事件的计划进度目标;(5)总进度目标实现的条件和应采取的措施等。
A. 直接原因
B. 次要原因
C. 所有原因
D. 最主要原因
解析：使用因果分析图法,首先画出因果分析图,逐层深入排查可能原因,然后确定其中(D)最主要原因，进行有的放矢的处置和管理。 在因果分析图法中，我们使用因果图来分析问题的根本原因和相关原因。这种方法通过逐层深入排查可能的原因，帮助我们确定造成问题的最主要原因。选择最主要原因是为了有的放矢地进行处置和管理，集中解决问题的关键点。
A. 各级质量技术监督局
B. 各级消费者协会
C. 各单位行政主管部门
D. 公正的第三方认证机构
解析：解析:(一)企业质量管理体系认证的意义质量认证制度是由公正的第三方认证机构对企业的产品及质量体系作出正确可靠的评价,从而使社会对企业的产品建立信心。
A. 核对是否严格执行了计划的行动方案
B. 评价计划执行的结果
C. 采取有效措施,解决当前的质量问题
D. 信息反馈管理部门为今后类似问题的质量预防提供借鉴
解析：解析:(Action)处置分纠偏和预防改进两个方面。前者是采取有效措施,解决当前的质量偏差、问题或事故;后者是将目前质量状况信息反馈到管理部门,反思问题症结或计划时的不周,确定改进目标和措施,为今后类似质量问题的预防提供借鉴。
A. 业主方
B. 设计方
C. 担保方
D. 总承包方
E. 运营方
解析：解析:建设工程项目管理有多种类型,代表不同利益方的项目管理(业主方和项目各参与方)都有进度控制的任务,但是,其控制的目标和时间范畴并不相同。
