A、 工作任务分工表
B、 组织设计文件
C、 管理职能分工描述书
D、 项目计划任务书
答案：C
解析：解析:【内容考查】本题考查的是管理职能分工在项目管理中的应用。【选项分析】如果管理职能分工表不足以明确每个工作部门的管理职能,则可辅以使用管理职能分工描述书。
A、 工作任务分工表
B、 组织设计文件
C、 管理职能分工描述书
D、 项目计划任务书
答案：C
解析：解析:【内容考查】本题考查的是管理职能分工在项目管理中的应用。【选项分析】如果管理职能分工表不足以明确每个工作部门的管理职能,则可辅以使用管理职能分工描述书。
A. 系统设置和动态跟踪管理
B. 动态设置和系统跟踪管理
C. 系统设置和系统跟踪管理
D. 动态设置和动态跟踪管理
解析：解析:(三)质量控制点的管理:同时,还要做好施工质量控制点的动态设置和动态跟踪管理。
A. 外国民航客机在我国境内发生机毁人亡事故
B. 煤矿发生爆炸事故,死亡40人,造成直接经济损失800万元
C. 某单位食堂发生急性中毒事件,有100多名职工中毒(重伤)
D. 我国民航客机在国外发生机毁人亡事故,死亡40人
E. 高速公路发生汽车追尾事件,8人死亡,造成直接经济损失800万元
解析：解析:(1)特别重大事故,是指造成30人以上死亡,或者100人以上重伤(包括急性工业中毒,下同),或者1亿元以上直接经济损失的事故
A. 地下水位
B. 风力等级
C. 照明方式
D. 道路条件
E. 围挡设施
解析：解析:作业环境因素主要指项目实施现场平面和空间环境条件,各种能源介质供应,施工照明、通风、安全防护设施,施工场地给排水,以及交通运输和道路条件等因素。这些条件是否良好,都直接影响到施工能否顺利进行,以及施工质量能否得到保证。
A. 工程量清单
B. 中标通知书
C. 工程建设惯例
D. 监理工程师的书面意见
E. 法律法规
解析：解析:总体而言,索赔的依据主要是三个方面:合同文件、法律法规、工程建设惯例。其中合同文件时索赔的最主要的依据,包括中标通知书等;合同履行中,发包人与承包人有关工程的洽商、变更等书面协议或文件视为合同文件的组成部分。
A. 直接经济损失和人员伤亡
B. 总经济损失和人员伤亡
C. 经济损失和社会影响
D. 经济损失和工程种类
解析：解析:是工程质量不合格,影响使用功能或工程结构安全,造成永久质量缺陷或存在重大质量隐患,甚至直接导致工程倒塌或人身伤亡,必须进行返修、加固或报废处理,按照由此造成直接经济损失的大小分为质量问题和质量事故。
A. (1)(2)(3)(4)(5)(7)(6)
B. (1)(4)(2)(3)(5)(7)(6)
C. (1)(4)(3)(2)(5)(7)(6)
D. (1)(4)(3)(2)(5)(6)(7)
解析：解析:资格预审是一个重要的过程,要有比较严谨的执行程序,一般可以参考以下程序。(1)由业主自行或委托咨询公司编制资格预审文件,(2)在国内外有关媒介上发布资格预审广告,(3)在指定的时间、地点开始出售资格预审文件,并同时公布对资格预审文件的答疑的具体时间。(4)由于各种原因,在资格预审文件发售后,购买文件的投标意向者可能对资格预审文件提出各种疑问,投标意向者应将这些疑问以书面形式提交业主,业主应以书面形式回答。(5)投标意向者在规定的截止日期之前完成填报的内容,报送资格预审文件。(6)由业主组织资格预审评审委员会,对资格预审文件进行评审,并将评审结果及时以书面形式通知所有参加资格预审的投标意向者。
A. 提供具备施工条件的施工场地
B. 协调与同一施工场地的其他分包人之间的配合
C. 编制提交分包工程详细的施工组织设计
D. 直接向工程师提交分包工程进度统计表
E. 负责已完工程交付前的成品保护
解析：解析:AB属于承包人的责任和义务，D项应该为向承包人提交编制详细的施工组织设计。
A. 该工作的最早完成时间
B. 该工作的最迟完成时间
C. 紧前工作最早开始时间
D. 紧后工作最迟开始时间
解析：解析:4.时标网络计划的编制时标网络计划宜按各个工作的最早开始时间编制。在编制时标网络计划之前,应先按已确定的时间单位绘制出时标计划表
A. 过程方法
B. 事后检验
C. 质量预控
D. 全过程
解析：解析:《质量管理体系基础和术语》GB/T19000—2008/ISO9000:2005强调质量管理的”过程方法”管理原则,要求应用”过程方法”进行全过程质量控制。
A. 实用性
B. 完整性
C. 针对性
D. 科学性
解析：解析:应急预案的评审或者论证应当注重应急预案的实用性、基本要素的完整性、预防措施的针对性、组织体系的科学性、响应程序的操作性、应急保障措施的可行性、应急预案的衔接性等内容。
