A、 项目建设成本分析
B、 融资方案的深化分析
C、 项目效益分析
D、 编制资金需求量计划
答案：B
解析：解析:经济策划其主要工作内容包括:(1)项目建设成本分析;(2)项目效益分析;(3)融资方案;(4)编制资金需求量计划。
A、 项目建设成本分析
B、 融资方案的深化分析
C、 项目效益分析
D、 编制资金需求量计划
答案：B
解析：解析:经济策划其主要工作内容包括:(1)项目建设成本分析;(2)项目效益分析;(3)融资方案;(4)编制资金需求量计划。
A. 施工总承包方
B. 建设项目总承包方
C. 施工总承包管理方
D. 施工分包方
解析：解析:施工方的项目管理包括施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理。所以B正确。
A. 设计
B. 规划
C. 消防
D. 环保
E. 安全
解析：解析:建设单位办理工程竣工验收备案应当提交下列文件:(1)工程竣工验收备案表;(2) 工程竣工验收报告;(3) 法律、行政法规规定应当由规划、环保等部门出具的认可文件或者准许使用文件;(4) 法律规定应当由公安消防部门出具的对大型的人员密集场所和其他特殊建设工程验收合格的证明文件;(5) 施工单位签署的工程质量保修书;(6) 法规、规章规定必须提供的其他文件。
A. 决策阶段
B. 实施阶段
C. 试运转阶段
D. 全寿命周期
解析：解析: 项目总承包方项目管理的目标。项目总承包方是受业主方的委托而承担工程建设任务,其管理工作涉及项目实施阶段的全过程,即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
A. 监督工程竣工验收,重点是对工程实体的质量进行检查验收
B. 抽查工程质量责任主体和质量检测单位的质量行为
C. 检查施工单位履行施工承包合同情况
D. 组织工程质量事故的调查处理
解析：解析:政府建设行政主管部门和其他有关部门的工程质量监督管理应当包括下列内容:(1)执行法律法规和工程建设强制性标准的情况;(2)抽查涉及工程主体结构安全和主要使用功能的工程实体质量;(3)抽查工程质量责任主体和质量检测等单位的工程质量行为;(4)抽查主要建筑材料、建筑构配件的质量;(5)对工程竣工验收进行监督;(6)组织或者参与工程质量事故的调查处理;(7)定期对本地区工程质量状况进行统计分析;(8)依法对违法违规行为实施处罚。
A. 目标考核,定期检
B. 指标控制程序
C. 制定对策,纠正偏差
D. 收集成本数据,监测成本形成过程
解析：解析:成本控制步骤中管理行为控制程序是对成本全过程控制的基础,指标控制程序则是成本进行过程控制的重点
A. 项目总承包项目管理工作涉及动用前准备阶段和保修期
B. 建设项目工程总承包方项目管理的主要内容不包括项目试运行管理
C. 建设项目工程总承包方项目管理涉及项目整个实施阶段
D. 建设项目工程总承包方项目管理的目标包括项目总投资的控制
E. 建设项目工程总承包方的项目管理主要服务于项目的整体利益和其本身的利益
解析：解析: 项目总承包方作为项目建设的一个重要参与方,其项目管理主要服务于项目的整体利益和项目总承包方本身的利益,其项目管理的目标应符合合同的要求,包括:工程建设的安全管理目标、项目的总投资目标和项目总承包方的成本目标、项目总承包方的进度目标、项目总承包方的质量目标;项目总承包项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程,即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期;
A. 编制进度控制工作流程
B. 重视信息技术的应用
C. 优选施工方案
D. 进行进度控制的会议组织设计
解析：解析:编制进度控制工作流程、进行进度控制的会计组织设计属于组织措施,项A、D错误;优选施工方案属于技术措施,项C错误。
A. 地质条件变化引起的索赔
B. 暂停施工引起的索赔
C. 增减工程量的索赔
D. 关于货币贬值引起的索赔
E. 终止合同引起的索赔
解析：解析:2.有关工程施工的索赔(1)地质条件变化引起的索赔;(2)工程中人为障碍引起的索赔;(3)增减工程量的索赔;(4)各种额外的试验和检查费用的偿付;(5)工程质量要求的变更引起的索赔;(6)指定分包商违约或延误造成的索赔;(7)其他有关施工的索赔。
A. 每日
B. 每周
C. 每半个月
D. 每月
解析：解析:2.采用按确定的工时计算劳务报酬的,由劳务分包人每日将提供劳务人数报承包人,由承包人确认。
A. 总监理工程师
B. 监理工程师
C. 建造师
D. 项目管理总组织者
解析：解析:项目管理总组织者,负责主持编制建设工程项目总质量计划,并根据质量控制体系的要求,部署各质量责任主体编制与其承担任务范围相符合的质量计划,并按规定程序完成质量计划的审批,作为其实施自身工程质量控制的依据。
