A、 决策
B、 设计
C、 动工前准备
D、 施工
答案：A
解析：解析:项目建设成本分析属于建设工程项目决策阶段经济策划的主要工作内容。经济策划其主要工作内容包括:( 1 )项目建设成本分析;( 2 )项目效益分析;( 3 )融资方案;( 4 )编制资金需求量计划。
A、 决策
B、 设计
C、 动工前准备
D、 施工
答案：A
解析：解析:项目建设成本分析属于建设工程项目决策阶段经济策划的主要工作内容。经济策划其主要工作内容包括:( 1 )项目建设成本分析;( 2 )项目效益分析;( 3 )融资方案;( 4 )编制资金需求量计划。
A. 施工成本预测
B. 施工成本计划
C. 施工成本规划
D. 施工成本控制
解析：解析:施工成本管理的每一个环节都是相互联系和相互作用的。成本预测是成本决策的前提,成本计划是成本决策所确定目标的具体化
A. 消声
B. 隔声
C. 减振降噪
D. 吸声
解析：解析:减振降噪对来自振动引起的噪声,通过降低机械振动减小噪声,如将阻尼材料涂在振动源上,或改变振动源与其他刚性结构的连接方式
A. 项目经理是项目管理班子的负责人
B. 项目经理是一个管理岗位
C. 项目经理是项目组织系统中的管理者,具有人事权、财权、物资采购权
D. 项目经理的主要任务是项目目标的控制和组织的协调
E. 项目经理的权力需要授权
解析：解析:国际上施工企业项目经理的地位、作用以及其特征如下:(1)项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人(领导人),但它并不一定是(多数不是)一个企业法定代表人在工程项目上的代表人,因为一个企业法定代表人在工程项目上的代表人在法律上赋予其的权限范围太大;(2)项目经理的任务仅限于主持项目管理工作,其主要任务是项目目标的控制和组织协调;(3)在有些文献中明确界定,项目经理不是一个技术岗位,而是一个管理岗位;(4)项目经理是一个组织系统中的管理者,至于是否他有人权、财权和物资采购权等管理权限,则由其上级确定。
A. 组织措施
B. 经济措施
C. 技术措施
D. 合同措施
解析：解析:组织措施,如增加人员投入,调整人员安排,调整工作流程和工作计划等。
A. 具有大学专科以上学历或者执业注册资格
B. 具有二年以上工程质量管理或者设计、施工、监理等工作经历
C. 熟悉掌握相关法律法规和工程建设强制性标准
D. 具有一定的组织协调能力和良好职业道德
E. 具有三年以上工程质量管理或者设计、施工、监理等工作经历
解析：解析:监督人员应当具备下列条件:(1)具有工程类专业大学专利以上学历或者工程类执业注册资格;(2)具有三年以上工程质量管理或者设计、施工、监理等工作经历;(3)熟悉掌握相关法律法规和工程建设强制性标准;(4)具有一定的组织协调能力和良好职业道德。
A. 工程设计费用
B. 工程监理费用
C. 业主建设管理成本
D. 工程分包费用
解析：解析:分包工程价格的高低,必然对项目管理机构的施工项目成本产生一定的影响。因此,施工项目成本控制的重要工作之一是对分包价格的控制。项目管理机应在确定施工方案的初期就要确定需要分包的工程范围,决定分包范围的因素主要是施工项目的专业性和项目规模。对分包费用的制,主要是要做好分包工程的询价、订立平等互利的分包合同、建立稳定的分包关系网络、加强施工验收和分包结算等工作。
A. 头脑风暴法
B. 分层分析法
C. 树形分析法
D. 质量特性要因分析法
解析：因果分析图法又称(D)质量特性要因分析法。 因果分析图法也被称为质量特性要因分析法。这种方法通过构建因果分析图，将问题分解为不同的因素和要素，并通过分析它们之间的因果关系来确定问题的根本原因。通过这种分析，我们可以找到质量问题的要因，并采取相应的措施进行改进。
A. 投标
B. 支付
C. 预付款
D. 履约
解析：解析:预付款担保的主要形式是银行保函。预付款担保的担保金额通常与发包人的预付款是等值的。预付款一般逐月从工程付款中扣除,预付款担保的担保金额也相应逐月减少。
A. 业主方
B. 工程师
C. 发包人
D. 政府主管部门
解析：解析:2.工程变更的批准承包商提出的工程变更,应该交予工程师审查并批准;由设计方提出的工程变更应该与业主协商或经业主审查并批准
A. 动态控制
B. 预测预防
C. 跟踪管理
D. 技术控制
解析：解析:环境因素对工程质量的影响,具有复杂多变和不确定性的特点,要消除其对施工质量的不利影响,主要是采取预测预防的控制方法。
