A、 管理策划
B、 项目目标论证
C、 设计策划
D、 合同策划
答案：C
解析：解析:本题考核的是项目决策阶段策划的工作内容。项目决策阶段策划的工作内容包括:(1)项目环境和条件的调查与分析;(2)项目定义和项目目标论证;(3)组织策划;(4)管理策划;(5)合同策划;(6)经济策划;(7)技术策划。
A、 管理策划
B、 项目目标论证
C、 设计策划
D、 合同策划
答案：C
解析：解析:本题考核的是项目决策阶段策划的工作内容。项目决策阶段策划的工作内容包括:(1)项目环境和条件的调查与分析;(2)项目定义和项目目标论证;(3)组织策划;(4)管理策划;(5)合同策划;(6)经济策划;(7)技术策划。
A. 价格风险
B. 工作量风险
C. 违约风险
D. 工期风险
E. 分包风险
解析：解析:【内容考查】本题考查的是固定总价合同。【选项分析】采用固定总价合同,承包商的风险主要有两个方面:一是价格风险,二是工作量风险。
A. 提供具备施工条件的施工场地
B. 协调与同一施工场地的其他分包人之间的配合
C. 编制提交分包工程详细的施工组织设计
D. 直接向工程师提交分包工程进度统计表
E. 负责已完工程交付前的成品保护
解析：解析:AB属于承包人的责任和义务，D项应该为向承包人提交编制详细的施工组织设计。
A. 2人死亡
B. 8人重伤
C. 15人重伤
D. 900万元的直接经济损失
E. 100人以上的工业急性中毒,死亡4人
解析：解析:(4)一般事故,是指造成3人以下死亡,或者10人以下重伤,或者1000万元以下直接经济损失的事故。
A. 合理布置施工总平面图
B. 坚持特殊工种持证上岗制度
C. 禁止使用明令淘汰的施工方法
D. 坚持分包商资质考核制度
E. 组织项目管理者培训学习
解析：解析:施工企业必须坚持执业资格注册制度和作业人员持证上岗制度;对所选派的施工项目领导者、组织者进行教育和培训,使其质量意识和组织管理能力能满足施工质量控制的要求;对所属施工队伍进行全员培训,加强质量意的教育和技术训练,提高每个作业者的质量活动能力和自控能力;对分包单位进行严格的资质考核和施工人员的资格考核,其资质、资格必须符合相关法规的规定,与其分包的工程相适应。因此选择BDE。而且C选项是材料设备的质量控制措施。
A. 业主方
B. 设计方
C. 施工方
D. 监理方
解析：题目解析：该题是关于施工项目管理规划的问题。根据题目描述，施工项目管理规划由施工方（C）编制。在施工项目中，施工方通常负责具体的施工计划、资源调配、工序安排等。因此，正确答案是C。
A. 投标担保
B. 保修担保
C. 履约担保
D. 付款担保
解析：解析:【内容考查】本题考查的是履约担保。【选项分析】履约担保,是指招标人在招标文件中规定的要求中标的投标人提交的保证履行合同义务和责任的担保。这是工程担保中最重要也是担保金额最大的工程担保。
A. 总体应急预案
B. 综合应急预案
C. 专项应急预案
D. 现场应急预案
E. 现场处置方案
解析：解析:应急预案体系的构成:1.综合应急预案;2.专项应急预案;3.现场处置方案。
A. 邀请招标
B. 直接发包
C. 公开招标
D. 有限竞争招标
解析：解析:(一)公开招标公开招标亦称无限竞争性招标,招标人在公共媒体上发布招标公告,提出招标项目和要求,符合条件的一切法人或者组织都可以参加投标竞争,都有同等竞争的机会。按规定应该招标的建设工程项目,一般应采用公开招标方式。
A. 信息的分类
B. 信息的编码体系与编码
C. 信息流程图
D. OBS图
E. 工程档案管理制度
解析：解析:【内容考查】本题考查的是信息管理手册。【选项分析】信息管理手册的主要内容包括:(1)信息管理的任务(信息管理任务目录);(2)信息管理的任务分工表和管理职能分工表;(3)信息的分类;(4)信息的编码体系和编码;(5)信息输入输出模型;(6)各项信息管理工作的工作流程图;(7)信息流程图;(8)信息处理的工作平台及其使用规定;(9)各种报表和报告的格式,以及报告周期;(10)项目进展的月度报告、季度报告、年度报告和工程总报告的内容及其编制;(11)工程档案管理制度;(12)信息管理的保密制度等。
A. 进度偏差为负值,表示工期提前
B. 进度偏差为负值,表示工期拖延
C. 进度偏差为正值,表示工期提前
D. 进度偏差为正值,表示工期拖延
E. 进度偏差为0时,表示进度正常
解析：解析:进度偏差=已完工作的预算费用-计划工作预算费用。当进度偏差为负值时,表示进度延误,即实际进度落后于计划进度;当进度偏差为正值时,表示进度提前,即实际进度快于计划进度
