A、 封闭性
B、 循环性
C、 开放性
D、 动态性
答案：C
解析：解析:工程项目策划是一个开放性的工作过程,它需整合多方面专家的知识。
A、 封闭性
B、 循环性
C、 开放性
D、 动态性
答案：C
解析：解析:工程项目策划是一个开放性的工作过程,它需整合多方面专家的知识。
A. 现场原因
B. 管理原因
C. 天气原因
D. 环境原因
解析：解析:(2)管理原因:指引发的质量事故是由于管理上的不完善或失误。
A. 明确质量目标
B. 质量活动结果的评价和认定
C. 质量活动的检查和监控
D. 质量偏差的纠正
E. 不合格产品进行整改和处理
解析：解析:(三)事后质量控制:事后质量控制也称为事后质量把关,以使不合格的工序或最终产品(包括单位工程或整个工程项目)不流入下道工序、不进入市场。事后控制包括对质量活动结果的评价、认定;对工序质量偏差的纠正;对不合格产品进行整改和处理。
A. BCWP与ACWP两条曲线越来越靠近
B. 三条曲线都平稳的上升
C. BCWP与BCWS两条曲线越来越靠近
D. 三条曲线离散度不断增加
解析：解析:教材P99在实际执行过程中,最理想的状态是已完工作实际费用(ACWP)、计划工作预算费用(BCWS)、已完工作预算费用(BCWP)三条曲线靠得很近、平稳上升,表示项目按预定计划目标进行。如果三条曲线离散度不断增加,则可能出现较大的投资偏差。
A. 落实加快工程进度所需的资金
B. 改变施工方法和改变施工机具
C. 调整进度管理的方法和手段
D. 调整项目管理工作流程和班子人员
解析：解析:在进度控制纠偏措施中,管理措施应分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整进度管理的方法和手段,改变施工管理和强化合同管理等。
A. 各因素的影响程度之和为37375元
B. 产量增加使成本增加了21840元
C. 单价增加使成本增加了20280元
D. 损耗率降低使成本节约了4545元
解析：解析:施工成本因素分析法。产量增加对成本的影响为:650×700×1.04-451360=21840单价增加对成本的影响为:650×730×1.04-650×700×1.04=20280损耗率降低对成本的影响为:650×730×1.03-650×730×1.04=-4745
A. 银行保函
B. 现金
C. 现金支票
D. 不可撤销信用证
解析：解析:预付款担保可采用银行保涵、担保公司担保等形式,具体由合同当事人在专用合同条款中约定。
A. 外部干扰
B. 几种媒介相互冲突
C. 沟通渠道过长
D. 选择沟通媒介不当
解析：解析:本题考核的是沟通通道的障碍。外部干扰体现在:信息沟通过程中经常会受到自然界各种物理噪声、机器故障的影响或被另外事物干扰所打扰,也会因双方距离太远而沟通不便,影响沟通效果。
A. ACWP大于BCWS大于BCWP
B. BCWS大于BCWP大于ACWP
C. BCWS大于ACWP大于BCWP
D. ACWP大于BCWP大于BCWS
解析：解析:因为ACWP>BCWP代表的是超支,而BCWS>BCWP代表进度慢了,ACWP>BCWS实际投入比预算高,综合上述超支、进度慢,所以投入过早才会产生这原因
A. 当月31日前
B. 次月1日前
C. 次月7日前
D. 次月10日前
解析：解析:县级以上安全生产监督管理部门,在每月7日前报送上月生产安全事故统计数据汇总,生产安全事故发生之日起30日内(火灾、道路运输事故自发生之日起7日内)伤亡人员发生变化的,应及时补报伤亡人员变化情况。
A. 技术措施
B. 组织措施
C. 经济措施
D. 合同措施
解析：解析:组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施。施工成本控制是全员的活动,如实行项目经理责任制,落实施工成本管理的组织机构和人员,明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权力和责任。施工成本管理不仅是专业成本管理人员的工作,各级项目管理人员都负有成本控制责任。组织措施的另一方面是编制施工成本控制工作计划、确定合理详细的工作流程。建设工程项目施工成本控制好施工采购计划,通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理,有效控制实际成本;加强施工定额管理和施工任务单管理,控制活劳动和物化劳动的消耗;加强施工调度,避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低、物料积压等问题。成本控制工作只有建立在科学管理的基础之上,具备合理的管理体制,完善的规章制度,稳定的作业秩序,完整准确的信息传递,才能取得成效。组织措施是其他各类措施的前提和保障,而且一般不需要增加额外的费用,运用得当可以取得良好的效果。
