A、 进行采购策划,编制采购计划
B、 明确采购产品或服务的基本要求,采购分工及有关责任
C、 采用招标或协商等方式确定供应单位
D、 进行市场调查,选择合格的产品供应单位
答案：B
解析：解析:本题考察的是采购管理应遵循下列程序。采购管理应遵循下列程序:(1)明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任;(2)进行采购策划,编制采购计划;(3)进行市场调查,选择合格的产品供应或服务单位,建立名录;(4)采用招标或协商等方式实施评审工作,确定供应或服务单位;(5)签订采购合同;(6)运输、验证、移交采购产品或服务;(7)处置不合格产品或不符合要求的服务;(8)采购资料归档。
A、 进行采购策划,编制采购计划
B、 明确采购产品或服务的基本要求,采购分工及有关责任
C、 采用招标或协商等方式确定供应单位
D、 进行市场调查,选择合格的产品供应单位
答案：B
解析：解析:本题考察的是采购管理应遵循下列程序。采购管理应遵循下列程序:(1)明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任;(2)进行采购策划,编制采购计划;(3)进行市场调查,选择合格的产品供应或服务单位,建立名录;(4)采用招标或协商等方式实施评审工作,确定供应或服务单位;(5)签订采购合同;(6)运输、验证、移交采购产品或服务;(7)处置不合格产品或不符合要求的服务;(8)采购资料归档。
A. 当有资质的检测单位检测鉴定达到设计要求的,应予以验收
B. 严重缺陷,不能满足最低限度的安全储备和使用功能,必须进行加固处理
C. 一般缺陷,可通过返修或更换后重新验收
D. 个别试块强度不满足要求,经有资质的检测单位检测鉴定达不到设计要求的,应严禁验收
解析：解析:检验批质量不合格可能是由于使用的材料不合格,或施工作业质量不合格,或质量控制资料不完整等原因所致,其处理方法有:(1)在检验批验收时,发现存在严重缺陷的应推倒重做,有一般的缺陷可通过返修或更换器具、设备消除缺陷经返工或返修后应重新进行验收;(2)个别检验批发现某些项目或指标(如试块强度等)不满足要求难以确定是否验收时,应请有资质的检测单位检测鉴定,当鉴定结果能够达到设计要求时,应予以验收;(3)当检测鉴定达不到设计要求,但经原设计单位核算认可能够满足结构安全和使用功能的检验批,可予以验收。
A. 要求施工单位整改
B. 要求施工单位暂时停止施工
C. 及时向有关主管部门报告
D. 及时报告建设单位要求施工单位停止施工
解析：解析:根据《建设工程安全生产管理条例》的规定,工程监理单位在实施监理过程中,发现存在安全事故隐患的,应当要求施工单位整改;情况严重的,应当要求施工单位暂时停止施工,并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的,工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。
A. 上一级安全生产监督管理部门委托的有关专家
B. 地方各级安全生产监督管理部门委托的有关专家
C. 上一级安全生产监督管理部门
D. 地方各级安全生产监督管理部门
解析：解析:地方各级安全生产监督管理部门应当组织有关专家对本部门编制的应急预案进行审定,必要时可以召开听证会,听取社会有关方面的意见。地方各级安全生产监督管理部门的应急预案,应当报同级人民政府和上一级安全生产监督管理部门备案。
A. 当进度绩效指数(SPI)大于1时,表示进度延误
B. 当费用绩效指数(CPI)小于1时,表示超支
C. 当进度偏差(SV)为负值时,表示进度延误
D. 当费用偏差(CV)为正值时,表示项目运行节支
解析：解析:当进度偏差SV为负值时,即表示进度延误;当费用偏差CV为正值时,表示项目运行节支,实际费用没有超出预算费用。当费用绩效指数(CPI)小于1时,表示超支,即实际费用高于预算费用。当进度绩效指数(SPI)等于1时,表示进度提前,即实际进度比计划进度快,所以A项错误。
A. 收集成本数据,监测成本形成过程,这是管理行为控制程序中的工作内容
B. 施工成本的控制要建立施工成本管理体系,该体系由企业自身组织进行评审和认证
C. 管理行为控制程序是对成本全过程控制的重点和关健
D. 指标控制程序是对成本全过程控制的基础
解析：解析:本题考察的是施工成本控制的步骤,成本管理体系的建立不同于质量管理体系,质量管理体系反映的是企业的质量保证能力,由社会有关组织进行评审和认证;成本管理体系的建立是企业自身生存发展的需要,没有社会组织来评审和认证。因此企业必须建立项目施工成本管理体系的评审组织和评审程序,定期进行评审和总结,持续改进。
A. 横道图法
B. 表格法
C. 曲线法
D. 直方图法
解析：解析:【内容考查】本题考查的是偏差分析。【选项分析】偏差分析可采用不同的方法,常用的有横道图法、表格法和曲线法。
A. 承包人必须提交索赔意向通知和索赔报告两项材料
B. 导致索赔的事件必须是发包方的过错,索赔才能成立
C. 只要甲方有过错,不管是否造成损失,索赔都可以成立
D. 只要索赔事件的事实存在,在合同有效期内任何时候提出索赔都可以成立
E. 不按照合同规定的程序提交索赔报告,赀用索赔不能成立,工期索赔可以成立
解析：解析:(一)构成施工项目索赔条件的事件索赔事件,又称为干扰事件,是指那些使实际情况与合同规定不符合,最终引起工期和费用变化的各类事件。在工程实施过程中,要不断地跟踪、.监督索赔事件,就可以不断地发现索赔机会。通常,承包商可以提起索赔的事件有:(1)发包人违反合同给承包人造成时间、费用的损失;(2)因工程变更(含设计变更、发包人提出的工程变更、监理工程师提出的工程变更,以及承包人提出并经监理工程师批准的变更)造成的时间、费用损失;(3)由于监理工程师对合同文件的歧义解释、技术资料不确切,或由于不可抗力导致施工条件的改变,造成了时间、费用的增加;(4)发包人提出提前完成项目或缩短工期而造成承包人的费用增加;(5)发包人延误支付期限造成承包人的损失;(6)对合同规定以外的项目进行检验,且检验合格,或非承包人的原因导致项目缺陷的修复所发生的损失或费用;(7)非承包人的原因导致工程暂时停工;(8)物价上涨,法规变化及其他。(二)索赔成立的前提条件索赔的成立,应该同时具备以下三个前提条件:(1)与合同对照,事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出,或直接工期损失;(2)造成费用增加或工期损失的原因,按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任;(3)承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。以上三个条件必须同时具备,缺一不可。
A. 特别重大事故
B. 重大事故
C. 较大事故
D. 一般事故
解析：解析:(一)按事故造成损失的程度分级上述建质(2010)111号文根据工程质量事故造成的人员伤亡或者直接经济损失,将工程质量事故分为4个等级:(1)特别重大事故,是指造成30人以上死亡,或者100人以上重伤,或者1亿元以上直接经济损失的事故;(2)重大事故,是指造成10人以上30人以下死亡,或者50人以上100人以下重伤,或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故;(3)较大事故,是指造成3人以上10人以下死亡,或者10人以上50人以下重伤,或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故;(4)一般事故,是指造成3人以下死亡,或者10人以下重伤,或者100万元以上1000万元以下直接经济损失的事故。
A. 找出影响质量问题的主要因素
B. 掌握质量能力状态
C. 分析生产过程质量是否处于受控状态
D. 逐层分析质量问题产生的原因
E. 分析质量水平是否保持在公差允许的范围内
解析：解析: 直方图法的主要用途(1)整理统计数据,了解统计数据的分布特征,即数据分布的集中或离散状况,从中掌握质量能力状态。(2)观察分析生产过程质量是否处于正常、稳定和受控状态以及质量水平是否保持在公差允许的范围内。
A. 投资控制
B. 合同管理
C. 质量管理
D. 安全管理
解析：解析:其中安全管理是项目管理中的最重要的任务,因为安全管理关系到人身的健康与安全。
