A、 一般要等施工图设计全部结束后,业主才进行施工总承包的招标,开工日期不可能太早,建设周期会较长
B、 ”费率招标”实质上是开口合同,对业主方的合同管理和投资控制十分不利
C、 投标人报价依据不是很清晰
D、 若在施工过程中发生设计变更,可能会引发索赔
答案：A
解析：解析:由于一般要等施工图设计全部结束后,业主才进行施工总承包的招标,因此,开工日期不可能太早,建设周期会较长。这是施工总承包模式的最大缺点,限制了其在建设周期紧迫的建设工程项目上的应用。
A、 一般要等施工图设计全部结束后,业主才进行施工总承包的招标,开工日期不可能太早,建设周期会较长
B、 ”费率招标”实质上是开口合同,对业主方的合同管理和投资控制十分不利
C、 投标人报价依据不是很清晰
D、 若在施工过程中发生设计变更,可能会引发索赔
答案：A
解析：解析:由于一般要等施工图设计全部结束后,业主才进行施工总承包的招标,因此,开工日期不可能太早,建设周期会较长。这是施工总承包模式的最大缺点,限制了其在建设周期紧迫的建设工程项目上的应用。
A. 9天
B. 10天
C. 11天
D. 12天
解析：解析:其他工作i的总时差TFi等于该工作的各个紧后工作TFj的总时差加该工作与其紧后工作之间的时间间隔之和的最小值,即:TFi=min{TFj+LAGi,j},所以A的总时差为min(3+8,5+7)=11
A. 投标截止日
B. 合同签订日
C. 合同签订前28天
D. 投标截止日前28天
解析：解析:(6)基准日期:招标发包的工程以投标截止日前28天的日期为基准日期,直接发包的工程以合同签订日前28天的日期为基准日期。
A. 承包人与保险人
B. 发包人与承包人
C. 承包人与分包人
D. 承包人与供货人
E. 发包人与分包人
解析：解析:按索赔有关当事人分类:(1)承包人与发包人之间的索赔;(2)承包人与分包人之间的索赔;(3)承包人或发包人与供货人之间的索赔;(4)承包人或发包人与保险人之间的索赔。
A. 员工家属
B. 特种作业人员
C. 新员工
D. 企业员工
E. 安全管理人员
解析：解析:企业安全生产教育培训的内容一般包括对管理人员、特种作业人员和企业员工的安全教育。新员工包含在企业员工内。
A. 7
B. 3
C. 5
D. 14
解析：解析:监理人更换总监理工程师时，应提前7天向委托人书面报告，经委托人同意后方可更换。
A. 限额领料的形式可按照分部工程,分项工程.单位工程分为三种
B. 现行的施工预算定额或企业内部消耗定额,是制定限额用量的标准
C. 限额领料由于事先已经进行过调整,所以工程完工后无需核算
D. 以施工班组为对象进行的限额领料是按分部工程实行的限额领料
E. 以项目经理部或分包单位为对象的限额领料是按单位工程实行的限额领料
解析：解析:限额领料的依据(1)准确的工程量。它是按工程施工图纸计算的正常施工条件下的数量,是计算限额领料量的基础;(2)现行的施工预算定额或企业内部消耗定额,是制定限额用量的标准;(3)施工组织设计,是计算和调整非实体性消耗材料的基础;(4)施工过程中发包人认可的变更洽商单,它是调整限额量的依据。限额领料的实施:(1)确定限额领料的形式。施工前,根据工程的分包形式,与使用单位确定限额领料的形式。(2)签发限额领料单。根据双方确定的限额领料形式,根据有关部门编制的施工预算和施工组织设计,将所需材料数量汇总后编制材料限额数量,经双方确认后下发。(3)限额领料单的应用。限额领料单一式三份,一份交保管员作为控制发料的依据;一份交使用单位,作为领料的依据;一份由签发单位留存,作为考核的依据。(4)限额量的调整。在限额领料的执行过程中,会有许多因素影响材料的使用,如:工程量的变更、设计更改、环境因素的影响等。限额领料的主管部门在限额领料的执行过程中要深入施工现场,了解用料情况,根据实际情况及时调整限额数量,以保证施工生产的顺利进行和限额领料制度的连续性、完整性。(5)限额领料的核算。根据限额领料形式,工程完工后,双方应及时办理结算手续,检查限额领料的执行情况,对用料情况进行分析,按双方约定的合同,对用料节超进行奖罚兑现。
A. 总进度规划
B. 设计进度计划
C. 施工和设备安装进度计划
D. 控制性进度规划
E. 业主方编制的整个项目实施的进度计划
解析：解析:由不同项目参与方的计划构成进度计划系统,包括:(1)业主方编制的整个项目实施的进度计划;(2)设计进度计划;(3)施工和设备安装进度计划;(4)采购和供货进度计划等。
A. 合同补遗
B. 会议纪要
C. 协议书
D. 投标补充文件
E. 工程变更文件
解析：解析:招标人和中标人可就招标文件中的某些具体工作内容进行讨论,修改、明确或细化,从而确定工程承包的具体内容和范围。在谈判中双方达成一致的内容,包括在谈判讨论中经双方确认的工程内容和范围方面的修改或调整,应以文字方式确定下来,并以”合同补遗”或”会议纪要”方式作为合同附件,并明确它是构成合同的一部分。
A. 逐层细化
B. 由项目工程师确定
C. 一成不变
D. 发生设计变更即需要修改
解析：解析:工作流程图应视需要逐层细化,如投资控制工作流程可细化为初步设计阶段投资控制工作流程图、施工图阶段投资控制工作流程图和施工阶段投资控制工作流程图等。
A. 持续改进
B. 强化改进
C. 过程改进
D. 环境改进
解析：解析:管理评审中应注意以下问题: (1)信息输入的充分性和有效性; (2)评审过程充分严谨,应明确评审的内容和对相关信息的收集、整理,并进行充分的讨论和分析; (3)评审结论应该清楚明了,表述准确; (4)评审中提出的问题应认真进行整改,不断持续改进。
