A、 组织柔性化
B、 组织集成化
C、 组织扁平化
D、 组织高效化
答案：B
解析：解析:【内容考查】本题考查的是项目总承包的内涵。【选项分析】建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验,实现建设生产过程的组织集成化,以克服由于设计与施工的分离致使投资增加,以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。
A、 组织柔性化
B、 组织集成化
C、 组织扁平化
D、 组织高效化
答案：B
解析：解析:【内容考查】本题考查的是项目总承包的内涵。【选项分析】建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验,实现建设生产过程的组织集成化,以克服由于设计与施工的分离致使投资增加,以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。
A. 内部审核是管理体系接受外部监督的一种机制
B. 内部审核是按照上级要求对体系进行的检查和评价
C. 内部审核是最高管理者对管理体系的系统评价
D. 内部审核是管理体系自我保证和自我监督的一种机制
解析：解析:内部审核是组织对其自身的管理体系进行的审核,是对体系是否正常运行以及是否达到了规定的目标所作的独立的检查和评价,是管理体系自我保证和自我监督的一种机制。
A. 人的不安全状态
B. 人的不安全因素
C. 物的不安全状态
D. 物的不安全行为
E. 组织管理上的不安全因素
解析：解析:【内容考查】本题考查的是建设工程安全的隐患。【选项分析】建设工程安全隐患包括三个部分的不安全因素:人的不安全因素、物的不安全状态和组织管理上的不安全因素。
A. 设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行
B. 设计方提供的服务包括前期的工作介入.设计工作本身,以及施工阶段的配合等
C. 设计方的项目管理工作只限于在设计阶段进行
D. 设计方的项目管理仅仅服务于业主方利益
E. 项目投资目标能否得以实现与设计工作密切相关
解析：解析:设计方作为项目建设的一个参与方,其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。由于项目的投资目标能否得以实现与设计工作密切相关,因此,设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标,以及项目的投资目标。设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行,但也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期.
A. 国家安全生产监督管理总局
B. 住房和城乡建设部
C. 地方人民政府相关部门
D. 地方住房和建设委员会
解析：解析:(1)国务院负责安全生产监督管理的部门依照《中华人民共和国安全生产法》的规定,对全国建设工程安全生产工作实施综合监督管理。
A. 暗示
B. 指定
C. 引导
D. 强制
解析：解析:我国《建筑法》对物资采购有这样的规定:”按照合同约定,建筑材料、建筑构配件和设备由工程承包单位采购的,发包单位不得指定承包单位购入用于工程的建筑材料、建筑构配件和设备或者指定生产厂、供应商。故选择B
A. 报告审批制度
B. 例会制度
C. 协调制度
D. 质量验收制度
E. 质量责任制度
解析：解析:2)制定质量控制制度包括质量控制例会制度、协调制度、报告审批制度、质量验收制度和质量信息管理制度等,形成建设工程项目质量控制体系的管理文件或手册,作为承担建设工程项目实施任务各方主体共同遵循的管理依据。
A. 10
B. 8
C. 7
D. 3
解析：解析:三、时差总时差指的是在不影响总工期的前提下,本工作可以利用的机动时间。自由时差指的是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下,本工作可以利用的机动时间。故:实际拖延的天数=总时差+影响工期=7+3=10d。
A. 对下道工序有较大影响的上道工序
B. 施工中的薄弱环节
C. 施工无把握、施工条件困难的工序
D. 施工投入资源大的工序和部位
E. 采用新技术、新工艺、新栩料的部位或环节
解析：解析:质量控制点的重点控制对象主要包括以下几个方面:(1)人的行为:(2)材料的质量与性能:(3)施工方法与关键操作:(4)施工技术参数:(5)技术间歇:(6)施工顺序:(7)易发生或常见的质量通病:(8)新技术、新材料及新工艺的应用:(9)产品质量不稳定和不合格率较高的工序应列为重点,认真分析,严格控制。(10)特殊地基或特种结构:
A. 提出生产安全事故防范的指导意见
B. 办理有关安全的各种审批手续
C. 办理有关环境保护的各种审批手续
D. 提出保障施工作业人员安全和预防生产安全事故的措施建议
E. 施工的措施报有关管理部门备案
解析：解析:(一)建设工程项目决策阶段建设单位应按照有关建设工程法律法规的规定和强制性标准的要求,办理各种有关安全与环境保护方面的审批手续。对需要进行环境影响评价或安全预评价的建设工程项目,应组织或委托有相应资质的单位进行建设工程项目环境影响评价和安全预评价。
A. 参与组建项目管理机构
B. 主持项目管理机构工作
C. 参与签订合同
D. 负责与项目相关方协调
E. 主持选定施工分包单位
解析：解析:项目管理机构负责人的权限如下:(1)参与项目招标、投标和合同签订。(2)参与组建项目管理机构。(3)参与组织对项目各阶段的重大决策。(4)主持项目管理机构工作。(5)决定授权范围内的项目资源使用。(6)在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度。(7)参与选择并直接管理具有相应资质的分包人。(8)参与选择大宗资源的供应单位。(9)在授权范围内与项目相关方进行直接沟通。(10)法定代表人和组织授予的其他权利。
