A、 施工
B、 试运行
C、 合同收尾
D、 项目管理收尾
答案：D
解析：解析:【内容考查】本题考查的是合同收尾和管理收尾的区别。【选项分析】项目总承包方的工作程序如下(参考《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358--2005)。(1)项目启动:在工程总承包合同条件下,任命项目经理,组建项目部。(2)项目初始阶段:进行项目策划,编制项目计划,召开开工会议;发表项目协调程序,发表设计基础数据;编制计划,包括采购计划、施工计划、试运行计划、财务计划和安全管理计划,确定项目控制基准等。(3)设计阶段:编制初步设计或基础工程设计文件,进行设计审查,编制施工图设计或详细工程设计文件。(4)采购阶段:采买、催交、检验、运输、与施工办理交接手续。(5)施工阶段:施工开工前的准备工作,现场施工,竣工试验,移交工程资料,办理管理权移交,进行竣工决算。(6)试运行阶段:对试运行进行指导和服务。(7)合同收尾:取得合同目标考核证书,办理决算手续,清理各种债权债务;缺陷通知期限满后取得履约证书。(8)项目管理收尾:办理项目资料归档,进行项目总结,对项目部人员进行考核评价,解散项目部。
A、 施工
B、 试运行
C、 合同收尾
D、 项目管理收尾
答案：D
解析：解析:【内容考查】本题考查的是合同收尾和管理收尾的区别。【选项分析】项目总承包方的工作程序如下(参考《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358--2005)。(1)项目启动:在工程总承包合同条件下,任命项目经理,组建项目部。(2)项目初始阶段:进行项目策划,编制项目计划,召开开工会议;发表项目协调程序,发表设计基础数据;编制计划,包括采购计划、施工计划、试运行计划、财务计划和安全管理计划,确定项目控制基准等。(3)设计阶段:编制初步设计或基础工程设计文件,进行设计审查,编制施工图设计或详细工程设计文件。(4)采购阶段:采买、催交、检验、运输、与施工办理交接手续。(5)施工阶段:施工开工前的准备工作,现场施工,竣工试验,移交工程资料,办理管理权移交,进行竣工决算。(6)试运行阶段:对试运行进行指导和服务。(7)合同收尾:取得合同目标考核证书,办理决算手续,清理各种债权债务;缺陷通知期限满后取得履约证书。(8)项目管理收尾:办理项目资料归档,进行项目总结,对项目部人员进行考核评价,解散项目部。
A. 国家安全生产监督管理总局
B. 住房和城乡建设部
C. 地方人民政府相关部门
D. 地方住房和建设委员会
解析：解析:(1)国务院负责安全生产监督管理的部门依照《中华人民共和国安全生产法》的规定,对全国建设工程安全生产工作实施综合监督管理。
A. 最早开始时间与该工作最早完成时间之差
B. 最迟开始时间与该工作最早完成时间之差
C. 最早开始时间与该工作最迟完成时间之差
D. 最迟开始时间与该工作最迟完成时间之差
解析：解析:三)计算相邻两项工作之间的时间间隔LAGi,j相邻两项工作i和j之间的时间间隔LAGi,j等于紧后工作j的最早开始时间ESj和本工作的最早完成时间EFi之差。
A. 做好设计交底和图纸会审
B. 细化施工技术方案
C. 编制施工作业技术指导书
D. 做好工程定位和标高基准的控制工作
E. 绘制各种施工详图
解析：解析:施工技术准备是指在正式开展施工作业活动前进行的技术准备工作。这类工作内容繁多,主要在室内进行,例如:熟悉施工图纸,组织设计交底和图纸审查;进行工程项目检查验收的项目划分和编号;审核相关质量文件,细化施工技术方案和施工人员、机具的配置方案,编制施工作业技术指导书,绘制各种施工详图(如测量放线图、大样图及配筋、配板、配线图表等),进行必要的技术交底和技术培训。如果施工准备工作出错,必然影响施工进度和作业质量,甚至直接导致质量事故的发生。
A. (1)→(2)→(3)→(4)
B. (3)→(1)→(2)→(4)
C. (1)→(3)→(2)→(4)
D. (3)→(2)→(4)→(1)
解析：解析:(1)第一步,项目目标动态控制的准备工作:将项目的目标进行分解,以确定用于目标控制的计划值。(2)第二步,在项目实施过程中项目目标的动态控制:1、收集项目目标的实际值,如实际投资,实际进度等;2、定期(如每两周或每月)进行项目目标的计划值和实际值的比较;3、通过项目目标的计划值和实际值的比较,如有偏差,则采取纠偏措施进行纠偏。(3)第三步,如有必要,则进行项目目标的调整,目标谪整后再回复到第一步。
A. 具有大学专科以上学历或者执业注册资格
B. 具有二年以上工程质量管理或者设计、施工、监理等工作经历
C. 熟悉掌握相关法律法规和工程建设强制性标准
D. 具有一定的组织协调能力和良好职业道德
E. 具有三年以上工程质量管理或者设计、施工、监理等工作经历
解析：解析:监督人员应当具备下列条件:(1)具有工程类专业大学专利以上学历或者工程类执业注册资格;(2)具有三年以上工程质量管理或者设计、施工、监理等工作经历;(3)熟悉掌握相关法律法规和工程建设强制性标准;(4)具有一定的组织协调能力和良好职业道德。
A. 指标控制程序是成本进行过程控制的重点
B. 确定成本管理分层次目标是指标控制的第一步
C. 在施工过程中要定期收集反映施工成本支出情况的数据
D. 要定期对管理工作进行检查以保证管理工作按预定程序和标准进行
解析：解析:管理行为控制程序是对成本全过程控制的基础,指标控制程序则是成本进行过程控制的重点。故A正确(一)确定成本管理分层次目标;故B正确(二)收集成本数据,监测成本形成过程;在施工过程中要定期收集反映施工成本支出情况的数据,并将实际发生情况与目标计划进行对比,从而保证有效控制成本的整个形成过程。故C正确;(三)找出偏差,分析原因;(四)制定对策,纠正偏差(五)调整改进成本管理方法,用管理行为来保证成本指标。只有把成本指标的控制程序和管理行为的控制程序相结合,才能保证成本管理工作有序地、富有成效地进行。故D错误;
A. 06月01日
B. 06月15日
C. 06月18日
D. 06月20日
解析：解析:工程经竣工验收合格的,以承包人提交竣工验收申请报告之日为实际竣工日期,并在工程接收证书中载明;因发包人原因,未在监理人收到承包人提交的竣工验收申请报告42天内完成竣工验收,或完成竣工验收不予签发工程接收证书的,以提交竣工验收申请报告的日期为实际竣工日期;工程未经竣工验收,发包人擅自使用的,以转移占有工程之日为实际竣工日期。
A. 确定项目建设的目的.宗旨和指导思想
B. 决策期任务分工
C. 项目总投资规划和论证
D. 建设周期规划和论证
解析：解析:项目定义和项目目标论证的主要工作内容包括:(1)确定项目建设的目的、宗旨和指导思想;(2)项目的规模、组成、功能和标准的定义;(3)项目总投资规划和论证;(4)建设周期规划和论证。
A. 确定如何组织项目的开发或建设
B. 确定项目开发或建设的任务
C. 确定如何组织项目的实施
D. 确定项目开发的程序和内容
解析：解析:建设工程项目实施阶段策划是在建设项目立项之后,为了把项目决策付诸实施而形成的指导性的项目实施方案。建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。
A. 管理因素
B. 人的因素
C. 环境因素
D. 技术因素
解析：解析:我国实行建筑业企业经营资质管理制度,市场准入制度,职业资格注册制度,作业及管理人员持证上岗制度等,从本质上来说都是对从事建设工程活动的人的素质和能力进行必要的控制。
