A、 施工
B、 试运行
C、 合同收尾
D、 项目管理收尾
答案：D
解析：解析:【内容考查】本题考查的是合同收尾和管理收尾的区别。【选项分析】项目总承包方的工作程序如下(参考《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358--2005)。(1)项目启动:在工程总承包合同条件下,任命项目经理,组建项目部。(2)项目初始阶段:进行项目策划,编制项目计划,召开开工会议;发表项目协调程序,发表设计基础数据;编制计划,包括采购计划、施工计划、试运行计划、财务计划和安全管理计划,确定项目控制基准等。(3)设计阶段:编制初步设计或基础工程设计文件,进行设计审查,编制施工图设计或详细工程设计文件。(4)采购阶段:采买、催交、检验、运输、与施工办理交接手续。(5)施工阶段:施工开工前的准备工作,现场施工,竣工试验,移交工程资料,办理管理权移交,进行竣工决算。(6)试运行阶段:对试运行进行指导和服务。(7)合同收尾:取得合同目标考核证书,办理决算手续,清理各种债权债务;缺陷通知期限满后取得履约证书。(8)项目管理收尾:办理项目资料归档,进行项目总结,对项目部人员进行考核评价,解散项目部。
A、 施工
B、 试运行
C、 合同收尾
D、 项目管理收尾
答案：D
解析：解析:【内容考查】本题考查的是合同收尾和管理收尾的区别。【选项分析】项目总承包方的工作程序如下(参考《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358--2005)。(1)项目启动:在工程总承包合同条件下,任命项目经理,组建项目部。(2)项目初始阶段:进行项目策划,编制项目计划,召开开工会议;发表项目协调程序,发表设计基础数据;编制计划,包括采购计划、施工计划、试运行计划、财务计划和安全管理计划,确定项目控制基准等。(3)设计阶段:编制初步设计或基础工程设计文件,进行设计审查,编制施工图设计或详细工程设计文件。(4)采购阶段:采买、催交、检验、运输、与施工办理交接手续。(5)施工阶段:施工开工前的准备工作,现场施工,竣工试验,移交工程资料,办理管理权移交,进行竣工决算。(6)试运行阶段:对试运行进行指导和服务。(7)合同收尾:取得合同目标考核证书,办理决算手续,清理各种债权债务;缺陷通知期限满后取得履约证书。(8)项目管理收尾:办理项目资料归档,进行项目总结,对项目部人员进行考核评价,解散项目部。
A. 应免除施工企业全部责任,由监理单位承担责任
B. 应免除施工企业部分责任,由监理单位承担部分责任
C. 不能减轻或免除施工企业的质量责任
D. 业主和监理单位承担该质量问题的连带责任
解析：解析:(一)施工作业质量自控的意义施工方不能因为监控主体的存在和监控责任的实施而减轻或免除其质量责任。
A. 同时规划、同时批准、同时立项
B. 同时设计、同时施工、同时使用
C. 同时参与、同时标识、同时发包
D. 同时发布、同时销售、同时上市
解析：解析: 三同时”制度是指凡是我国境内新建、改建、扩建的基本建设项目(工程),技术改建项目(工程)和引进的建设项目,其安全生产设施必须符合国家规定的标准,必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投人生产和使用。安全生产设施主要是指安全技术方面的设施、职业卫生方面的设施、生产辅助性设施。
A. 可靠性
B. 及时性
C. 关联性
D. 全面性
E. 有效性
解析：解析:索赔证据应该具有:真实性;及时性;全面性;关联性;有效性。
A. 持续改进
B. 强化改进
C. 过程改进
D. 环境改进
解析：解析:管理评审中应注意以下问题: (1)信息输入的充分性和有效性; (2)评审过程充分严谨,应明确评审的内容和对相关信息的收集、整理,并进行充分的讨论和分析; (3)评审结论应该清楚明了,表述准确; (4)评审中提出的问题应认真进行整改,不断持续改进。
A. 报批责任
B. 监督责任
C. 合作责任
D. 组织责任
解析：解析:对建设工程施工合同中发包人的责任进行分析时,主要分析其合作责任。
A. 测量师事务所
B. 建筑师事务所
C. 结构工程师事务所
D. 水电工程师事务所
解析：解析:对工业与民用建筑工程而言,在国际上,建筑师事务所往往起着主导作用,其他专业设计事务所则配合建筑师事务所从事相应的设计工作。
A. 控制性
B. 竞争性
C. 实施性
D. 项目性
解析：解析:实施性施工成本计划是项目施工准备阶段的施工预算成本计划,是以项目实施方案为依据,落实项目经理责任目标为出发点,采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。
A. 132
B. 143
C. 144
D. 156
解析：解析:计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量×预算单价=120×1.2=144.
A. 投资控制
B. 进度控制
C. 质量控制
D. 成本控制
E. 合同管理
解析：解析: 项目结构的编码和用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作的编码有紧密的有机联系,但它们之间又有区别。项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。
A. 进度的控制和组织协调
B. 目标的控制和班组协调
C. 信息的控制和施工协调
D. 目标的控制和组织协调
解析：解析:国际上施工企业项目经理的任务仅限于主持项目管理工作,其主要任务是项目目标的控制和组织协调。
