A、 25层以上的房屋建筑工程
B、 高度100m及以上的构筑物或建筑工程
C、 单跨跨度30m及以上的房屋建筑工程
D、 单项建安合同额5000万元住宅小区
答案：D
解析：解析:(1)25层以上的房屋建筑工程; (2)高度100米以上的构筑物或建筑物工程; (3)单体建筑面积3万平方米以上的房屋建筑工程; (4)单跨跨度30米以上的房屋建筑工程; (5)建筑面积10万平方米以上的住宅小区或建筑群体工程; (6)单项建安合同额1亿元以上的房屋建筑工程;
A、 25层以上的房屋建筑工程
B、 高度100m及以上的构筑物或建筑工程
C、 单跨跨度30m及以上的房屋建筑工程
D、 单项建安合同额5000万元住宅小区
答案：D
解析：解析:(1)25层以上的房屋建筑工程; (2)高度100米以上的构筑物或建筑物工程; (3)单体建筑面积3万平方米以上的房屋建筑工程; (4)单跨跨度30米以上的房屋建筑工程; (5)建筑面积10万平方米以上的住宅小区或建筑群体工程; (6)单项建安合同额1亿元以上的房屋建筑工程;
A. 信息管理手册编制和修订的工作流程
B. 工程档案管理的工作流程
C. 信息处理工作平台的建立和运行维护的工作
D. 为形成各类报表和报告、收集信息、录入信息、加工信息等的工作流程
解析：解析:【内容考查】本题考查的是信息工作流程。【选项分析】信息工作流程:1.信息管理手册编制和修订的工作流程;2.为形成各类报表和报告,收集信息、录入信息、审核信息、加工信息、信息传输和发布的工作流程;3.工程档案管理的工作流程等。
A. 使有关人员了解建立体系的重要性
B. 使有关人员了解标准的主要思想
C. 使有关人员了解标准的主要内容
D. 证实体系处于有效运行状态
E. 表明组织对职业健康安全管理与环境管理的承诺
解析：解析:培训的目的是使有关人员具有完成对职业健康与环境有影响的任务的相应能力,了解建立体系的重要性,了解标准的主要思想和内容。
A. 建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为10年
B. 过渡期内,凡持有项目经理资质证书或者建造师注册证书的人员,经其所在企业聘用后均可担任工程项目施工的项目经理
C. 过渡期满后,工程项目施工的项目经理必须由取得项目经理资质证书的人员担任
D. 取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理,由本人自主决定
解析：解析:本题考核的是项目经理资质管理制度到建造师执业资格制度的过渡。建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为五年,即从国发[2003]5号文印发乏日起至2008年2月27日止。过渡期内,凡持有项目经理资质证书或者建造师注册证书的人员,经其所在企业聘用后均可担任工程项目施工的项目经理。过渡期满后,大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任;但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理,由企业自主决定。
A. 采取应急措施,解决当前质量问题
B. 检查是否执行了计划的行动方案
C. 检查实际条件是否发生了变化
D. 检查没有执行计划的原因
E. 检查产出的质量是否达到标准要求,对此进行确认和评价
解析：解析:(三)检查C(Check)指对计划实施过程进行各种检查,包括作业者的自检、互检和专职管理者专检。各类检查也都包含两大方面:一是检查是否严格执行了计划的行动方案,实际条件是否发生了变化,不执行计划的原因;二是检查计划执行的结果,即产出的质量是否达到标准的要求,对此进行确认和评价。
A. 选择施工方案
B. 制定技术措施
C. 确定投标策略
D. 编制投标书
解析：解析:五、投标计算六、确定投标策略七、正式投标
A. 勘察合同
B. 设计合同
C. 咨询合同
D. 施工承包合同
解析：解析:工程监理合同、咨询合同等属于委托合同。
A. 确定项目的范围
B. 确定项目的定义
C. 实现项目的目标
D. 沟通与协调
解析：解析:项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
A. 实现项目管理数据的分散存储
B. 有利于项目管理数据的检索和查询
C. 提高项目管理数据处理的效率
D. 确保项目管理数据处理的准确性
E. 可方便地形成各种项目管理需要的报表
解析：解析:【内容考查】本题考查的是工程项目管理信息系统的意义。【选项分析】应用项目管理信息系统的主要意义有:1.实现项目管理数据的集中存储;2.有利于项目管理数据的检索和查询;3.提高项目管理数据处理的效率;4.确保项目管理数据处理的准确性;5.可方便地形成各种项目管理需要的报表。
A. 主要项目
B. 实体
C. 形成过程
D. 承包范围
解析：解析:工程:是指与合同协议书中工程承包范围对应的永久工程和(或)临时工程。
A. 效率高,进度较快,投入延后;若偏离不大,维持现状
B. 效率较高,进度快,投入延后;抽出部分人员,放慢进度
C. 效率低,进度较慢,投入超前;用工作效率高的人员更换一批工作效率低的人员
D. 效率低,进度较快,投入超前;抽出部分人员,增加少量骨干人员
解析：解析:属于图中的第3种情况,效率较高,进度快,投入延后
