A、 组织措施
B、 合同措施
C、 经济措施
D、 预防措施
答案：D
解析：解析:项目目标动态控制的纠偏措施主要包括:组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。
A、 组织措施
B、 合同措施
C、 经济措施
D、 预防措施
答案：D
解析：解析:项目目标动态控制的纠偏措施主要包括:组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。
A. 项目决策策划
B. 制定纠偏措施
C. 分解项目目标
D. 收集实际数据
解析：解析:项目目标动态控制的工作程序。第一步,项目目标动态控制的准备工作:将项目的目标进行分解,以确定用于目标控制的计划值。第二步,在项目实施过程中项目目标的动态控制:(1)收集项目目标的实际值,如实际投资,实际进度等;(2)定期(如每两周或每月)进行项目目标的计划值和实际值的比较;(3)通过项目目标的计划值和实际值的比较,如有偏差,则采取纠偏措施进行纠偏。第三步,如有必要,则进行项目目标的调整,目标调整后再回复到第一步。
A. 限额领料控制
B. 材料包干控制
C. 计量控制
D. 管理行为控制
解析：解析:通过定额控制,指标控制,计量控制和包干控制等手段有效控制物资材料的消耗
A. 组织结构模式.组织管理系统.组织分工
B. 组织管理系统.工作流程组织.组织分工
C. 组织工具.工作流程组织.组织结构模式
D. 组织分工.工作流程组织.组织结构模式
解析：解析:组织论是一门学科,它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织(如图1Z201030-2所示),它是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论学科。
A. 承包人向发包人
B. 发包人向承包人
C. 发包人向建设行政主管部门
D. 承包人向建设行政主管部门
解析：解析:支付担保是中标人要求招标人提供的保证履行合同中约定的工程款支付义务的担保。
A. 取得合同目标考核证书
B. 编制施工计划和安全管理计划
C. 移交工程资料
D. 办理决算手续
解析：解析:四、项目总承包方的工作程序(5)施工阶段:施工开工前的准备工作,现场施工,竣工试验,移交工程资料,办理管理权移交,进行竣工决算。
A. 进行采购策划,编制采购计划
B. 明确采购产品或服务的基本要求,采购分工及有关责任
C. 采用招标或协商等方式确定供应单位
D. 进行市场调查,选择合格的产品供应单位
解析：解析:本题考察的是采购管理应遵循下列程序。采购管理应遵循下列程序:(1)明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任;(2)进行采购策划,编制采购计划;(3)进行市场调查,选择合格的产品供应或服务单位,建立名录;(4)采用招标或协商等方式实施评审工作,确定供应或服务单位;(5)签订采购合同;(6)运输、验证、移交采购产品或服务;(7)处置不合格产品或不符合要求的服务;(8)采购资料归档。
A. 提供具备施工条件的施工场地
B. 协调与同一施工场地的其他分包人之间的配合
C. 编制提交分包工程详细的施工组织设计
D. 直接向工程师提交分包工程进度统计表
E. 负责已完工程交付前的成品保护
解析：解析:AB属于承包人的责任和义务，D项应该为向承包人提交编制详细的施工组织设计。
A. 协议书,中标通知书,本合同通用条款,本合同专用条款
B. 专用合同条款及其附件、通用合同条款、技术标准和要求、图纸
C. 工程量清单,图纸,标准、规范及有关技术文件;中标通知书
D. 图纸、标准、规范及有关技术文件,工程量清单,投标书及其附件
解析：解析:【内容考查】本题考查的是施工承包合同文件。【选项分析】《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-2017-0201)通用条款规定的优先顺序:(1)合同协议书;(2)中标通知书(如果有);(3)投标函及其附录(如果有);(4)专用合同条款及其附件;(5)通用合同条款;(6)技术标准和要求;(7)图纸;(8)已标价工程量清单或预算书;(9)其他合同文件。
A. 爆破作业
B. 场内运输
C. 施工机械
D. 起重作业
E. 高空作业
解析：解析:项目建设涉及的工种甚多,包括大量的高空作业、地下作业、用电作业、爆破作业、施工机械、起重作业等较危险的工程,并且各工种经常需要交叉或平行作业。
A. 项目策划
B. 可行性研究
C. 质量计划
D. 目标决策
E. 工程合同
解析：解析:项目的质量目标,是业主的建设意图通过项目策划,包括项目的定义及建设规格、系统构成、使用功能和价值、规格、档次、标准等的定位策划和目标决策来确定的。故选择项目策划和目标决策。
