A、 对工程进度的目标进行逐层分解
B、 定期对工程进度计划值和实际值进行对比
C、 分析进度偏差的原因及其影响
D、 按照进度控制的要求,收集工程进度实际值
答案：A
解析：解析:运用动态控制原理控制进度的步骤如下。1.工程进度目标的逐层分解。
A、 对工程进度的目标进行逐层分解
B、 定期对工程进度计划值和实际值进行对比
C、 分析进度偏差的原因及其影响
D、 按照进度控制的要求,收集工程进度实际值
答案：A
解析：解析:运用动态控制原理控制进度的步骤如下。1.工程进度目标的逐层分解。
A. 逻辑关系
B. 合同关系
C. 协调关系
D. 指令关系
解析：解析:组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门或各管理人员)之间的指令关系。
A. 签章、密封
B. 签字、密封
C. 签字、盖章
D. 签字或盖章、密封
解析：解析:(三)注意标书的标准标书的提交要有固定标准的要求,基本内容是签章、密封。
A. 索赔具有双向性
B. 索赔是一种正当的权利要求
C. 正常而且普遍存在的合同管理业务
D. 承包商既可以索赔费用,也可以索赔工期
E. 索赔其实是一种无中生有的行为,目的是为了使自己的利益最大化
解析：解析:索赔是一种正当的权利要求,它是合同当事人之间一项正常的而且普遍存在的合同管理业务,是一种以法律和合同为依据的合情合理的行为。
A. 工程投资要求
B. 工程设计要求
C. 施工技术标准
D. 合同约定
E. 施工成本要求
解析：解析:我国《建筑法》和《建设工程质量管理条例》规定:建筑施工企业对工程的施工质量负责;建筑施工企业必须按照工程设计要求、施工技术标准和合同的约定,对建筑材料、建筑构配件和设备进行检验,不合格的不得使用。
A. 5
B. 7
C. 6
D. 9
解析：解析:由于总工期延长了两天,由此分析M工作的进度拖延必然超过了其总时差,超出总时差的部分就是工期延长的部分,因此M工作拖延了5+2=7天。
A. 承包商
B. 设计方
C. 业主方
D. 分包方
解析：解析:1.提出工程变更根据工程实施的实际情况,以下单位都可以根据需要提出工程变更:(1)承包商;(2)业主方;(3)设计方。
A. 按时提供图纸,及时交付材料、设备
B. 负责工程测量定位、沉降观测
C. 未经承包人授权或允许,不得擅自与发包人及有关部门建立工作联系
D. 组织编制年、季、月施工计划、物资需用量计划表
解析：解析:1.对劳务分包范围内的工程质量向承包人负责,组织具有相应资格证书的熟练工人投入工作;未经承包人授权或允许,不得擅自与发包人及有关部门建立工作联系;自觉遵守法律法规及有关规章制度。
A. 建筑渣土
B. 废弃的散装大宗建筑材料
C. 生活垃圾
D. 粪便
E. 周转使用的包装材料
解析：解析:建设工程施工工地上常见的固体废物主要有:(1)建筑渣土:包括砖瓦、碎石、渣土、混凝土碎块、废钢铁、碎玻璃、废屑、废弃装饰材料等,(2)废弃的散装大宗建筑材料:包括水泥、石灰等;(3)生活垃圾:包括炊厨废物、丢弃食品、废纸、生活用具、废电池、废日用品、玻璃、陶瓷碎片、废塑料制品、煤灰渣、废交通工具等;(4)设备、材料等的包装材料;(5)粪便。
A. BCWP大于ACWP大于BCWS
B. ACWP大于BCWS大于BCWP
C. SV小于0,CV小于0
D. 该工程效率低,进度较慢,投入超前
E. 该工程效率较低,进度慢,投入延后
解析：解析:”三参数关系ACWP大于BCWS大于BCWP,SV小于0,CV小于0;分析,效率低进度较慢投入超前,措施,用工作效率高的人更换一批工作效率低的人”参考表1Z202032-8。
A. 施工成本计划
B. 合同
C. 进度报告
D. 工程变更
解析：解析:施工成本控制要以合同为依据,围绕降低工程成本这个目标,从预算收入和实际成本两方面,研究节约成本、增加收益的有效途径,以求获得最大的经济效益。
