A、 进度的控制和组织协调
B、 目标的控制和班组协调
C、 信息的控制和施工协调
D、 目标的控制和组织协调
答案:D
解析:解析:国际上施工企业项目经理的任务仅限于主持项目管理工作,其主要任务是项目目标的控制和组织协调。
A、 进度的控制和组织协调
B、 目标的控制和班组协调
C、 信息的控制和施工协调
D、 目标的控制和组织协调
答案:D
解析:解析:国际上施工企业项目经理的任务仅限于主持项目管理工作,其主要任务是项目目标的控制和组织协调。
A. 主要
B. 一般
C. 次要
D. 特殊
解析:解析:根据表1Z204063-2的统计数据画排列图,如图1Z204063所示,并将其中累计频率0~80%定为A类问题,即主要问题,进行重点管理;将累计频率在80%~90%区间的问题定为B类问题,即次要问题,作为次重点管理;将其余累计频率在90%~100%区间的问题定为C类问题,即一般问题,按照常规应当加强管理。以上方法称为ABC分类管理法。
A. 应急措施
B. 季节性安全技术措施
C. 特殊工程安全技术措施
D. 一般工程安全技术措施
解析:解析:季节性施工安全技术措施,就是考虑夏季、雨季、冬季等不同季节的气候对施工生产带来的不安全因素可能造成的各种突发性事故,而从防护上、技术上、管理上采取的防护措施。
A. 各项工作持续时间之和最小的线路
B. 自始至终不出现波形线的线路
C. 自始至终不出现虚工作的线路
D. 节点编号依次连续的线路
解析:解析:2关键线路:自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路,或线路上总的工作持续时间最长的线路为关键线路。所以A错,波形线代表自由时差,根据双代号网络画图原则,若出现波形线则说明该线路不是工作持续时间最长的线路,因此B正确。
A. 查看资料
B. 查看有无组织结构图
C. 审核编制依据
D. 现场实际情况与计划进行对比
E. 计划与实际对比,考核其准确性及实用性
解析:解析:本题考察的是项目成本岗位责任考核的检查方法。对项目经理的检查方法是查看有无组织结构图、查看《项目施工成本管理手册》;对项目工程师的检查方法是查看资料、现场实际情况与计划进行对比;对主管材料员的检查方法是查看资料、对现场实际情况与管理制度中的要求进行对比;对成本会计的检查方法是查看资料、审核编制依据;对施工员的检查方法是查看资料,计划与实际对比,考核其准确性及实用性。
A. 大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是编制总进度纲要
B. 大型建设工程项目总进度目标论证首先开展的工作是调查研究和收集资料
C. 大型建设工程项目总进度目标的确定应在项目的实施阶段进行
D. 若编制的总进度计划不符合项目的总进度目标,应调整总进度目标
解析:解析:【内容考查】本题考查的是项目总进度目标论证的工作内容。【选项分析】大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性,建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标,它是在项目决策阶段项目定义时确定的。
A. 会议的类型
B. 会议的主持人
C. 会议的召开时间
D. 会议文件的整理
E. 会议的具体议程
解析:解析:进度控制工作包含了大量的组织和协调工作,而会议是组织和协调的重要手段,应进行有关进度控制会议的组织设计,以明确:( 1 )会议的类型;( 2 )各类会议的主持人及参加单位和人员;( 3 )各类会议的召开时间;( 4 )各类会议文件的整理、分发和确认等。
A. 按验收程序重新验收
B. 按技术处理方案和协商文件验收
C. 经检测单位检测鉴定后予以验收
D. 经设计单位复核后予以验收
解析:解析:1.施工过程的质量验收是以检验批的施工质量为基本验收单元。检验批质量不合格可能是由于使用的材料不合格,或施工作业质量不合格,或质量控制资料不完整等原因所致,其处理方法有:(1)在检验批验收时,发现存在严重缺陷的应推倒重做,有一般的缺陷可通过返修或更换器具、设备消除缺陷经返工或返修后应重新进行验收;(2)个别检验批发现某些项目或指标(如试块强度等)不满足要求难以确定是否验收时,应请有资质的检测单位检测鉴定,当鉴定结果能够达到设计要求时,应予以验收;(3)当检测鉴定达不到设计要求,但经原设计单位核算认可能够满足结构安全和使用功能的检验批,可予以验收。
A. 直接延误
B. 间接延误
C. 单一延误
D. 共同延误
E. 交叉延误
解析:解析:4.按照延误事件之间的关联性划分(1)单一延误(2)共同延误(3)交叉延误
A. 组织类信息
B. 管理类信息
C. 法规类信息
D. 招投标信息
解析:解析:【内容考查】本题考查的是项目信息的分类。【选项分析】按照信息的内容属性分类有组织类信息、管理类信息、经济类信息、技术类信息和法规类信息。没有招投标信息。
A. 相关比率法
B. 构成比率法
C. 动态比率法
D. 静态比率法
解析:解析:用产值工资率指标来考核人工费的支出水平,可以很好地分析人工成本。