A、 配合组织完善缺陷责任期的相关工作
B、 按规定完善工程资料,规范工程档案文件,准备工程结算和竣工资料,参与工程竣工验收
C、 进行授权范围内的任务分解和利益分配
D、 参与组建项目管理机构
答案：D
解析：解析:4.6.1项目管理机构负责人应履行下列职责:1.项目管理目标责任书中规定的职责;2.工程质量安全责任承诺书中应履行的职责;3.组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划,对项目目标进行系统管理;4.持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案,负责相关的组织协调工作;5.对各类资源进行质量监控和动态管理;6.对进场的机械、设备、工器具的安全、质量和使用进行监控;7.建立各类专业管理制度,并组织实施;8.制定有效的安全、文明和环境保护措施并组织实施;9.组织或参与评价项目管理绩效;10.进行授权范围内的任务分解和利益分配;11.按规定完善工程资料,规范工程档案文件,准备工程结算和竣工资料,参与工程竣工验收;12.接受审计,处理项目管理机构解体的善后工作;13.协助和配合组织进行项目检查、鉴定和评奖申报;14.配合组织完善缺陷责任期的相关工作。
A、 配合组织完善缺陷责任期的相关工作
B、 按规定完善工程资料,规范工程档案文件,准备工程结算和竣工资料,参与工程竣工验收
C、 进行授权范围内的任务分解和利益分配
D、 参与组建项目管理机构
答案：D
解析：解析:4.6.1项目管理机构负责人应履行下列职责:1.项目管理目标责任书中规定的职责;2.工程质量安全责任承诺书中应履行的职责;3.组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划,对项目目标进行系统管理;4.持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案,负责相关的组织协调工作;5.对各类资源进行质量监控和动态管理;6.对进场的机械、设备、工器具的安全、质量和使用进行监控;7.建立各类专业管理制度,并组织实施;8.制定有效的安全、文明和环境保护措施并组织实施;9.组织或参与评价项目管理绩效;10.进行授权范围内的任务分解和利益分配;11.按规定完善工程资料,规范工程档案文件,准备工程结算和竣工资料,参与工程竣工验收;12.接受审计,处理项目管理机构解体的善后工作;13.协助和配合组织进行项目检查、鉴定和评奖申报;14.配合组织完善缺陷责任期的相关工作。
A. 时标网络计划中没有波形线的线路
B. 总持续时间最长的线路
C. 相邻两项工作间的时间间隔均为零的线路
D. 双代号网络计划中无虚箭线的线路
E. 双代号网络计划中由关键节点连成的线路
解析：解析:在各条线路中,有一条或几条线路的总时间最长,称为关键路线,一般用双线或粗线标注。其他线路长度均小于关键线路,称为非关键线路。2.关键线路自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路,或线路上总的工作持续时间最长的线路为关键线路单代号:2.确定关键线路关键线路是自始至终全部由关键工作组成的线路或线路上总的工作持续时间最长的线路。该线路在网络图上应用粗线、双线或彩色线标注。在搭接网络计划中,从起点节点开始到终点节点均为关键工作,且所有工作的时间间隔均为零的线路应为关键线路。二、关键线路在双代号网络计划和单代号网络计划中,关键线路是总的工作持续时间最长的线路。该线路在网络图上应用粗线、双线或彩色线标注。在搭接网络计划中,关键线路是自始至终全部由关键工作组成的线路或线路上总的工作持续时间最长的线路;从起点节点开始到终点节点均为关键工作,且所有工作的时间间隔均为零的线路应为关键线路。
A. 按验收程序重新验收
B. 按技术处理方案和协商文件验收
C. 经检测单位检测鉴定后予以验收
D. 经设计单位复核后予以验收
解析：解析:1.施工过程的质量验收是以检验批的施工质量为基本验收单元。检验批质量不合格可能是由于使用的材料不合格,或施工作业质量不合格,或质量控制资料不完整等原因所致,其处理方法有:(1)在检验批验收时,发现存在严重缺陷的应推倒重做,有一般的缺陷可通过返修或更换器具、设备消除缺陷经返工或返修后应重新进行验收;(2)个别检验批发现某些项目或指标(如试块强度等)不满足要求难以确定是否验收时,应请有资质的检测单位检测鉴定,当鉴定结果能够达到设计要求时,应予以验收;(3)当检测鉴定达不到设计要求,但经原设计单位核算认可能够满足结构安全和使用功能的检验批,可予以验收。
A. 工程建设合同
B. 设计修改和技术变更
C. 工程建设项目质量检验评定标准
D. 国家和政府有关部门颁布的与质量管理有关的法律和法规性文件
解析：解析:(二)专业技术性依据指针对不同的行业、不同质量控制对象制定的专业技术规范文件。包括规范、规程、标准、规定等,如:工程建设项目质量检验评定标准,有关建筑材料、半成品和构配件质量方面的专门技术法规性文件,有关材料验收、包装和标志等方面的技术标准和规定,施工工艺质量等方面的技术法规性文件,有关新工艺、新技术、新材料、新设备的质量规定和鉴定意见等。
A. 职业健康安全方针
B. 法规和其他要求
C. 对危险源辨识、风险评价和控制措施的确定
D. 组织的角色、职责和权限
E. 沟通、参与和协商
解析：解析:危险源辨识、风险评价和控制措施的确定,法律法规和其他要求,目标和方案
A. 负责与发包人、监理、设计及有关部门联系,协调现场工作关系
B. 对工程的工期和质量向发包人负责
C. 严格按照设计图纸、施工验收规范、有关技术要求及施工组织设计精心组织施工,确保工程质量达到约定的标准
D. 完成水、电、热、电信等施工管线和施工道路,并满足完成本合同劳务作业所需的能源供应和质量要求
解析：解析:应严格按照设计图纸、施工验收规范、有关技术要求及施工组织设计精心组织施工,确保工程质量达到约定的标准。
A. 管理工作流程
B. 信息处理工作流程
C. 物质流程组织
D. 付款工作流程
解析：解析:(2)信息处理工作流程组织,如与生成月度进度报告有关的数据处理流程
A. 找出影响质量问题的主要因素
B. 掌握质量能力状态
C. 分析生产过程质量是否处于受控状态
D. 逐层分析质量问题产生的原因
E. 分析质量水平是否保持在公差允许的范围内
解析：解析: 直方图法的主要用途(1)整理统计数据,了解统计数据的分布特征,即数据分布的集中或离散状况,从中掌握质量能力状态。(2)观察分析生产过程质量是否处于正常、稳定和受控状态以及质量水平是否保持在公差允许的范围内。
A. 工程服务
B. 工程产品
C. 工程结果
D. 工程实体
解析：解析:建设工程项目质量是指通过项目实施形成的工程实体的质量。
A. 项目经理每月在施工现场的时间不得少于专用合同条款约定的天数
B. 项目经理因特殊情况授权其下属人员履行某项工作职责的,应提前7天将授权范围书面通知监理人,并征得发包人书面同意
C. 承包人需要更换项目经理的,应提前14天书面通知发包人和监理人,并征得发包人书面同意
D. 项目经理是工程项目的代表人
解析：解析:项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人领导人),但它并不一定是(多数不是)一个企业法定代表人在工程项目上的代表人,因为一个企业法定代表人在工程项目上的代表人在法律上赋予其的权限范围太大。
A. 组织结构
B. 合同结构
C. 职能结构
D. 工程流程
解析：解析:同一个建设工程项目可有不同的项目结构的分解方法,项目结构的分解应与整个工程实施的部署相结合,并与将采用的合同结构相结合..如地铁工程主要有两种不同的合同分解方案,其对应的项目结构不相同。
