A、 主持编制项目管理规划大纲
B、 进行项目范围内的利益分配
C、 主持组织进行项目的检查.鉴定和评奖申报工作
D、 接受审计,处理项目经理部解体的善后工作
答案：D
解析：解析:项目经理应履行下列职责:(1)项目管理目标责任书中规定的职责。(2)工程质量安全责任承诺书中应履行的职责。(3)组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划,对项目目标进行系统管理。(4)主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案,负责相关的组织协调工作。(5)对各类资源进行质量监控和动态管理。(6)对进场的机械、设备、工器具的安全、质量和使用进行监控。(7)建立各类专业管理制度并组织实施。(8)制定有效的安全、文明和环境保护措施并组织实施。(9)组织或参与评价项目管理绩效。(10)进行授权范围内的任务分解和利益分配。(11)按规定完善程资料,规范工程档案文件,准备工程结算和竣工资料,参与工程竣工验收。(12)接受审计,处理项目管理机构解体的善后工作。(13)协助和配合组织进行项目检查、鉴定和评奖申报。(14)配合组织完善缺陷责任期的相关工作。
A、 主持编制项目管理规划大纲
B、 进行项目范围内的利益分配
C、 主持组织进行项目的检查.鉴定和评奖申报工作
D、 接受审计,处理项目经理部解体的善后工作
答案：D
解析：解析:项目经理应履行下列职责:(1)项目管理目标责任书中规定的职责。(2)工程质量安全责任承诺书中应履行的职责。(3)组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划,对项目目标进行系统管理。(4)主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案,负责相关的组织协调工作。(5)对各类资源进行质量监控和动态管理。(6)对进场的机械、设备、工器具的安全、质量和使用进行监控。(7)建立各类专业管理制度并组织实施。(8)制定有效的安全、文明和环境保护措施并组织实施。(9)组织或参与评价项目管理绩效。(10)进行授权范围内的任务分解和利益分配。(11)按规定完善程资料,规范工程档案文件,准备工程结算和竣工资料,参与工程竣工验收。(12)接受审计,处理项目管理机构解体的善后工作。(13)协助和配合组织进行项目检查、鉴定和评奖申报。(14)配合组织完善缺陷责任期的相关工作。
A. 跟踪验证
B. 根据工程的特点确保各项安全施工措施的落实
C. 分析统计,查找原因,制定预防措施
D. 做好记录,及时整改,消除安全隐患
E. 当场指正,限期纠正,预防隐患发生
解析：解析:这里仅从施工单位角度谈其对事故安全隐患的处理方法。1.当场指正,限期纠正,预防隐患发生;2.做好记录,及时整改,消除安全隐患;3.分析统计,查找原因,制定预防措施;4.跟踪验证
A. 运输费、仓储费及合理的损耗费
B. 包装费、运输费及仓储费
C. 运输费、仓储费及二次搬运费
D. 运输费、仓储费及人工费
解析：解析:材料费中应包括运输费、仓储费以及合理的损耗费用。
A. 动力机制
B. 约束机制
C. 反馈机制
D. 持续改进机制
解析：解析:运行状态和结果的信息反馈,是对质量控制系统的能力和运行效果进行评价,并为及时作出处置提供决策依据。因此,必须有相关的制度安排,保证质量信息反馈的及时和准确,坚持质量管理者深入生产第一线,掌握第一手资料,才能形成有效的质量信息反馈机制。
A. 施工定额
B. 设计图纸和工程量清单
C. 实施方案
D. 合同价
解析：解析: 本题考察的是指导性成本计划。指导性成本计划是选派项目经理阶段的预算成本计划,是项目经理的责任成本目标。它是以合同价为依据,按照企业的预算定额标准制定的设计预算成本计划,且一般情况下确定责任总成本目标。
A. 建设单位
B. 工程项目总承包企业
C. 设计单位
D. 施工企业
E. 代建方
解析：解析:(三)建立质量控制体系的责任主体根据建设工程项目质量控制体系的性质、特点和结构,一般情况下,项目质量控制体系应由建设单位或工程项目总承包企业的工程项目管理机构负责建立;在分阶段依次对勘察、设计、施工、安装等任务进行分别招标发包的情况下,该体系通常应由建设单位或其委托的工程项目管理企业负责建立.
A. 建造师是一种专业人士的名称,而项目经理是一个工作岗位的名称
B. 承包人需要更换项目经理的,应提前14天书面通知发包人和监理人,并征得发包人书面同意
C. 在国际上,项目经理一定是企业法定代表人在工程项目上的代表人
D. 项目经理不是一个技术岗位,而是一个管理岗位
解析：解析:【内容考查】本题考查的是施工企业项目经理的工作性质。【选项分析】“建造师是一种专业人士的名称,而项目经理是一个工作岗位的名称”正确;“承包人需要更换项目经理的,应提前14天书面通知发包人和监理人,并征得发包人书面同意”正确;“在国际上,项目经理一定是企业法定代表人在工程项目上的代表人”错误,在国际上,项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人(领导人),但它并不一定是(多数不是)一个企业法定代表人在工程项目上的代表人,因为一个企业法定代表人在工程项目上的代表人在法律上赋予其的权限范围太大;“项目经理不是一个技术岗位,而是一个管理岗位”正确。
A. 施工工艺错误
B. 材料质量检验不严
C. 盲目追求利润,偷工减料
D. 操作者选用不合适的施工方法
解析：解析:施工质量事故发生的原因大致有如下四类:(2)管理原因:指引发质量事故是由于管理上的不完善或失误。例如,施工单位或监理单位的质量管理体系不完善,质量管理措施落实不力,施工管理混乱,不遵守相关规范,违章作业,检验制度不严密,质量控制不严格,检测仪器设备管理不善而失准,以及材料质量检验不严等原因引起质量事故。
A. 建设单位负责人
B. 总监理工程师
C. 本单位负责人
D. 属地安监部门
解析：解析:事故发生后,事故现场有关人员应当立即向本单位负责人报告;
A. 旁站、巡视和班组自检
B. 巡视、平行检验和班组自检
C. 旁站、巡视和平行检验
D. 平行检验、班组互检和旁站
解析：解析:【内容考查】本题考查的是在《建设工程质量管理条例》(中华人民共和国国务院令第279号,2000年)中的有关规定。【选项分析】监理工程师应当按照工程监理规范的要求,采取旁站、巡视和平行检验等形式,对建设工程实施监理。
A. 安全验算结果
B. 方案总体说明
C. 施工规范.标准
D. 安全操作规程
解析：解析:对下列达到一定规模的危险性较大的分部(分项)工程编制专项施工方案并附具安全验算结果,经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施:1、基坑支护与降水工程;2、土方开挖工程;3、模板工程;4、起重吊装工程;5、脚手架工程;6、拆除爆破工程;7、国务院建设行政主管部门或者其他有关部门规定的其他危险性较大的工程。
