A、 影响项目目标实现
B、 影响项目风险控制
C、 影响项目团队建设
D、 影响项目组织协调
答案：A
解析：解析:【内容考查】本题考查的是风险、风险量和风险等级的内涵。【选项分析】风险指的是损失的不确定性,对建设工程项目管理而言,风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。
A、 影响项目目标实现
B、 影响项目风险控制
C、 影响项目团队建设
D、 影响项目组织协调
答案：A
解析：解析:【内容考查】本题考查的是风险、风险量和风险等级的内涵。【选项分析】风险指的是损失的不确定性,对建设工程项目管理而言,风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。
A. 亡事故处理
B. 事故隐患
C. 安全管理
D. 安全责任制的落实
解析：解析:安全检查的重点是检查”三违”和安全责任制的落实。
A. 安全
B. 功能性
C. 抽样
D. 见证取样
解析：解析:分部工程质量验收合格应符合下列规定:(1)所含分项工程的质量均应验收合格;(2)质量控制资料应完整;(3)有关安全、节能、环境保护和主要使用功能的抽样检验结果应符合相应规定;(4)观感质量应符合要求。
A. 采用施工总承包管理模式,由施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调
B. 多个施工单位组成的施工联合体不能作为施工总承包管理单位
C. 业主方不能委托一个施工单位作为施工总承包管理单位
D. 施工总承包管理单位不得参与具体工程的施工
解析：解析:施工总承包管理模式(Managing Contractor)的内涵是:业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包管理单位,业主方另委托其他施工单位作为分包单位进行施工。一般情况下,施工总承包管理单位不参与具体工程的施工,但如施工总承包管理单位也想承担部分工程的施工,它也可以参加该部分工程的投标,通过竞争取得施工任务。由施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调,这样就大大减轻业主方的工作。这是采用施工总承包管理模式的基本出发点。
A. 人工费
B. 材料费
C. 施工分包费
D. 企业管理费
E. 规费
解析：解析:施工成本的过程控制主要包括人工费、材料费、施工机械使用费、施工分包费的控制。
A. 质量管理体系运行按质量管理体系文件所制定的程序、标准、工作要求及目标分解的岗位职责进行运作
B. 质量管理体系运行过程中,按各类文件要求,监视、测量和分析过程的有效性和效率
C. 按照质量管理体系文件规定的办法进行质量管理评审和考核
D. 对过程运行评审考核工作,应针对发现的问题,采取必要改进措施,保证不发生质量问题
解析：解析:(3)按文件规定的办法进行质量管理评审和考核。对过程运行的评审考核工作,应针对发现的主要问题,采取必要的改进措施,使这些过程达到所策划的结果并实现对过程的持续改进。
A. 各级安全生产监督管理部门、生产经营单位应当采取多种形式开展应急预案的宣传教育
B. 根据本单位的事故预防重点,必须每季度组织一次现场处置方案演练
C. 根据本单位的事故预防重点,每年至少要组织一次综合应急预案演练或者专项应急预案演练
D. 生产经营单位应当制定本单位的应急预案演练计划
解析：解析:各级安全生产监督管理部门、生产经营单位应当采取多种形式开展应急预案的宣传教育,普及生产安全事故预防、避险、自救和互救知识,提高从业人员的安全意识和应急处置技能。生产经营单位应当制定本单位的应急预案演练计划,根据本单位的事故预防重点,每年至少组织一次综合应急预案演练或者专项应急预案演练,每半年至少组织一次现场处置方案演练。
A. 承包人工程施工任务的完结
B. 工程所有权的转让
C. 承包人保修责任的开始
D. 承包人工程照管责任的结束
E. 合同规定的工程款支付条款的失效
解析：解析:竣工验收合格即办理移交。移交作为一个重要的合同事件,同时又是一个重要的法律概念。它表示:(1)业主认可并接收工程,承包人工程施工任务的完结;(2)工程所有权的转让;(3)承包人工程照管责任的结束和业主工程照管责任的开始;(4)保修责任的开始;(5)合同规定的工程款支付条款有效。
A. 从收到中标通知书到保修期结束
B. 从工程开工之日到工程竣工交付之日
C. 从签订合同之日到工程竣工交付之日
D. 从收到预付款之日到保修期结束
解析：解析:所谓履约担保,是指招标人在招标文件中规定的要求中标的投标人提交的保证履行合同义务和责任的担保。这是工程担保中最重要也是担保金额最大的工程担保。履约担保的有效期始于工程开工之日,终止日期则可以约定为工程竣工交付之日或者保修期满之日。由于合同履行期限应该包括保修期,履约担保的时间范围也应该覆盖保修期,如果确定履约担保的终止日期为工程竣工交付之日,则需要另外提供工程保修担保。
A. 环境调查不深入
B. 政府工作人员干预
C. 投标策略错误
D. 汇率调整
E. 合同条款不严密
解析：解析: 管理风险 (1)对环境调查和预测的风险。 (2)合同条款不严密、错误、二义性,工程范围和标准存在不确定性。 (3)承包商投标策略错误,错误地理解业主意图和招标文件,导致实施方案错误、 报价失误等。 (4)承包商的技术设计、施工方案、施工计划和组织措施存在缺陷和漏洞,计划不周。 (5)实施控制过程中的风险。
A. 组织
B. 合同
C. 经济
D. 技术
解析：解析:组织措施,分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。
