A、 监理工程师
B、 总监理工程师
C、 监理员
D、 业主代表和监理工程师
答案:A
解析:解析:(2)”工程监理单位应当选派具备相应资格的总监理工程师和监理工程师进驻施工现场。未经监理工程师签字,建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装,施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字,建设单位不拨付工程款,不进行竣工验收”引自第三十七条)。
A、 监理工程师
B、 总监理工程师
C、 监理员
D、 业主代表和监理工程师
答案:A
解析:解析:(2)”工程监理单位应当选派具备相应资格的总监理工程师和监理工程师进驻施工现场。未经监理工程师签字,建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装,施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字,建设单位不拨付工程款,不进行竣工验收”引自第三十七条)。
A. 工程施工图纸
B. 工程施工质量验收统一标准
C. 施工质量记录
D. 专业工程施工质量验收规范
解析:解析:【内容考查】本题考查的是竣工质量验收的依据。【选项分析】工程项目竣工质量验收的依据有:(1)国家相关法律法规和建设主管部门颁布的管理条例和办法;(2)工程施工质量验收统一标准;(3)专业工程施工质量验收规范;(4)批准的设计文件、施工图纸及说明书;(5)工程施工承包合同;(6)其他相关文件。
A. 施工成本汇总表
B. 时间一成本累积曲线
C. 人、材、机用量
D. 分部分项工程费合计
解析:解析: 通过对施工成本目标按时间进行分解,在网络计划基础上,可获得项目进度计划的横道图。并在此基础上编制成本计划。其表示方式有两种:一种是在时标网络图上按月编制的成本计划直方图,如图1Z202025-1所示;另一种是用时间一成本累积曲线(S形曲线)表示,如图1Z202025-2所示。
A. 组织措施
B. 管理措施
C. 经济措施
D. 技术措施
解析:解析:组织论的一个重要结论是:组织是目标能否实现的决定性因素。应充分重视组织措施对项目目标控制的作用。
A. 统计的模型
B. 管理的需要
C. 样本的数量
D. 数据的分布规律
E. 统计的目的
解析:解析: 关键是调查分析的类别和层次的划分,根据管理需要和统计目的,通常可按照以下分层方法取得原始数据:按施工时间、地区部位、产品材料、检测方法、作业组织、工程类型、合同结构等分层。
A. 工程进度太慢,要求承包商赶工时,向承包商索赔工程师的加班费
B. 质量不符合合同要求,工程被拒绝接受,在承包商自费修复后,业主索赔重新检验费
C. 由于承包商的原因工程进度落后,工程师警告没有改进,业主没收履约保函
D. 承包商未按合同要求去及时办理保险造成损失和损害,向承包商提出索赔
E. 合同工期已到而工程未完工,向承包商索赔误期损害赔偿费
解析:解析:1.索赔费则和利润承包商未按合同要求实施工程,发生下列损害业主权益或违约的情况时,业主可索赔费用和(或)利润。(1)工程进度太慢,要求承包商赶工时,可索赔工程师的加班费;(2)合同工期已到而工程仍未完工,可索赔误期损害赔偿费;(3)质量不满足合同要求,如不按照工程师的指示拆除不合格工程和材料,不进行返工或不按照工程师的指示在缺陷责任期内修复缺陷,则业主可找另一家公司完成此类工作,并向承包商索赔成本及利润;(4)质量不满足合同要求,工程被拒绝接收,在承包商自费修复后,业主可索赔重新检验费;(5)未按合同要求办理保险,业主可前去办理并扣除或索赔相应的费用;(6)由于合同变更或其他原因造成工程施工的性质、范围或迸度计划等方面发生变化,承包商未按合同要求去及时办理保险,由此造成的损失或损害可向承包商索赔;(7)未按合同要求采取合理措施,造成运输道路、桥梁等的破坏;(8)未按合同条件要求,无故不向分包商付款;(9)严重违背合同(如工程进度一拖再拖,质量经常不合格等),工程师一再警告而没有明显改进时,业主可没收履约保函。
A. 30,30
B. 30,90
C. 30,60
D. 60,60
解析:解析:6提交事故调査报告事故调查组应当自事故发生之日起60日内提交事故调查报告;特殊情况下,经负责事故调查的人民政府批准,提交事故调查报告的期限可以适当延长,但延长的期限最长不超过60日
A. 业主只需要进行一次招标
B. 业主与施工总承包商签约
C. 招标及合同管理工作量会比较小
D. 业主需要进行多次招标
解析:解析:施工总承包模式合同管理方面:(1)业主只需要进行一次招标,与施工总承包商签约,因此招标及合同管理工作量将会减小;(2)在很多工程实践中,采用的并不是真正意义上的施工总承包,而采用所谓的”费率招标”。”费率招标”实质上是开口合同,对业主方的合同管理和投资控制十分不利。
A. 利益机制
B. 动力机制
C. 约束机制
D. 反馈机制
解析:解析:1.动力机制动力机制是项目质量控制体系运行的核心机制,它来源于公正、公开、公平的竞争机制和利益机制的制度设计或安排。这是因为项目的实施过程是由多主体参与的价值增值链,只有保持合理的供方及分供方等各方关系,才能形成合力,是项目管理成功的重要保证。
A. 钢结构深化设计
B. 设计变更
C. 弱电工程物资采购
D. 投资控制
E. 与生成月度进度报告有关的数据处理
解析:解析:物质流程组织,如钢结构深化设计工作流程,弱电工程物资采购工作流程,外立面施工工作流程等。
A. 项目动用前准备阶段的工作计划
B. 年度、季度、月度和旬施工计划
C. 采购计划、供货进度计划
D. 设计准备工作计划、设计进度计划
E. 控制性、指导性和实施性的施工进度计划
解析:解析:在进度计划编制方面,施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要,编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工的进度计划,以及按不同计划周期(年度、季度、月度和旬)的施工计划等。