A、 编制项目建议书
B、 编制可行性研究报告
C、 编制立项建议书
D、 编制设计任务书
E、 初步设计
答案：DE
解析：解析: 详见图1Z201020建设工程项目的实施阶段的组成。 
A、 编制项目建议书
B、 编制可行性研究报告
C、 编制立项建议书
D、 编制设计任务书
E、 初步设计
答案：DE
解析：解析: 详见图1Z201020建设工程项目的实施阶段的组成。
A. 通过控制以实现工程的进度目标
B. 论证进度目标是否合理
C. 编制跟新的进度计划
D. 跟踪检查实际进度计划
解析：解析:进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标
A. 图中用矩形框表示各项工作
B. 图中用单箭线表示各项工作之间的逻辑关系
C. 图中用矩形框也可以表示判别条件
D. 该图可以用来描述工作流程组织
解析：解析:本题考察的是工作流程图。工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,它可用以描述工作流程组织。工作流程图是一个重要的组织工具,如图1Z201035-1所示。工作流程图用矩形框表示工作,如图1Z201035-1(α)所示,箭线表示工作之间的逻辑关系,菱形框表示判别条件。也可用图12201035-1 (b)的方式表示工作和工作的执行者。
A. 淋浴间设置挂衣架
B. 生活区不定期喷洒药物
C. 施工区设置开水炉
D. 办公区设敞开式垃圾容器
解析：解析:临时设施道的管理(1)淋浴间应设置满足需要的淋浴喷头,可设置储衣柜或挂衣架。(2)盥洗设施应设置满足作业人员使用的盥洗池,并应使用节水龙头。(3)生活区应设置开水炉、电热水器或饮用水保温桶;施工区应配备流动保温水桶。(4)文体活动室应配备电视机、书报、杂志等文体活动设施、用品。(5)施工现场作业人员发生法定传染病、食物中毒或急性职业中毒时,必须在2h内向施工现场所在地建设行政主管部门和有关部门报告,并应积极配合调查处理。(6)现场施工人员患有法定传染病时,应及时进行隔离,并由卫生防疫部门进行处置。
A. 业主方的进度控制任务贯穿整个实施阶段
B. 设计方应尽可能使设计工作的进度与招标、施工和物资采购等工作进度协调
C. 施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要,编制不同深度的进度计划
D. 供货方的供货进度计划包括供货的所有环节,是供货方内部管理的资料,不属于合同义务范围
解析：解析:业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度,包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度,以及项目动用前准备阶段的工作进度。设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度,这是设计方履行合同的义务。另外,设计方应尽可能使设计工作的进度与招标、施工和物资采购等工作进度相协调。在国际上,设计进度计划主要是各设计阶段的设计图纸(包括有关的说明)的出图计划,在出图计划中标明每张图纸的名称、图纸规格、负责人和出图日期。出图计划是设计方进度控制的依据,也是业主方控制设计进度的依据。施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度,这是施工方履行合同的义务。在进度计划编制方面,施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要,编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工的进度计划,以及按不同计划周期(年度、季度、月度和旬)的施工计划等。供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货进度,这是供货方履行合同的义务。供货进度计划应包括供货的所有环节,如采购、加工制造、运输等。
A. 业主方编制项目建设纲要
B. 业主方编制项目设计纲要
C. 业主方委托顾问工程师编制项目建设纲要
D. 总承包方编制项目设计建议书
E. 总承包方编制项目建设纲要
解析：解析:工业建设项目、民用建筑项目和基础设施项目的项目总承包各有其特点,但其从招标开始至确定合同价的基本工作程序是类似的,以下工作步骤仅供参考。( 1 )业主方自行编制,或委托顾问工程师编制项目建设纲要或设计纲要,它是项目总承包方编制项目设计建议书的依据。
A. 建设工程项目进度计划系统编制完成后不可以进行调整
B. 建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统
C. 建设工程项目进度计划系统是项目进度控制的依据
D. 项目进度计划系统是逐步形成的
E. 建设工程项目进度计划系统不包括不同计划功能组成的计划系统
解析：解析:本题考核的是建设工程项目进度计划系统的相关概述。建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统,它是项目进度控制的依据。由于各种进度计划编制所需要的必要资料是在项目进展过程中逐步形成的,因此项目进度计划系统的建立和完善也有一个过程,它是逐步形成的。进度计划系统可由不同计划深度、不同计划功能、不同项目参与方、不同计划周期的进度计划组成。
A. 项目管理咨询公司
B. 建设单位
C. 设计单位
D. 房地产公司
解析：解析:【内容考查】本题考查的是项目管理委托的模式。【选项分析】在国际上,项目管理咨询公司(咨询事务所,或称顾问公司)可以接受业主方、设计方、施工方、供货方和建设项目工程总承包方的委托,提供代表委托方利益的项目管理服务。项目管理咨询公司所提供的这类服务的工作性质属于工程咨询(工程顾问)服务。
A. 自由时差为4天
B. 自由时差为5天
C. 总时差为5天
D. 总时差为3天
E. 与紧后工作的时间间隔为5天
解析：解析:时间间隔等于紧后工作最早开始时间和紧前工作最早完成时间之差,自由时差即为最小时间间隔,总时差为工作最迟开始时间和最早开始时间之差。该工作自由时差为15-(8+2)=5天,总时差为13-8=5天,工作之间的时间间隔为15-(8+2)=5天。
A. 机械的因素
B. 料(含设备)的因素
C. 方法的因素
D. 环境的因素
解析：解析:机械主要是指施工机械和各类工器具,包括施工过程中使用的运输设备、吊装设备、操作工具、测量仪器、计量器以及施工安全设施等。
A. 正常
B. 稳定
C. 受控
D. 优质
解析：解析:处置A。对于质量检查所发现的质量问题或质量不合格,及时进行原因分析,采取必要的措施,予以纠正,保持工程质量形成过程的受控状态。
