A、 指令路径较短
B、 指令源是唯一的
C、 不能跨部门下达指令
D、 只适用于大型工程项目
E、 允许越级指挥
答案：BC
解析：解析:在线性组织结构中,每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令,每一个工作部门也只有一个直接的上级部门,因此,每一个工作部门只有唯一的指令源,避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。 但在一个特大的组织系统中,由于线性组织结构模式的指令路径过长,有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。
A、 指令路径较短
B、 指令源是唯一的
C、 不能跨部门下达指令
D、 只适用于大型工程项目
E、 允许越级指挥
答案：BC
解析：解析:在线性组织结构中,每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令,每一个工作部门也只有一个直接的上级部门,因此,每一个工作部门只有唯一的指令源,避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。 但在一个特大的组织系统中,由于线性组织结构模式的指令路径过长,有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。
A. 在检验批验收时,对严重的缺陷应推倒重做
B. 经法定检测单位检测鉴定能够达到设计要求的检验批,应通过验收
C. 经检测鉴定达不到设计要求的检验批,但经法定检测单位核算仍能够满足结构安全和使用功能的检验批,可予以验收
D. 经检测鉴定达不到设计要求的检验批,经原法定检测单位核算不能够满足最低限度的结构安全和使用功能的检验批,则必须进行加固处理
E. 严重质量缺陷或超过检验批范围内的缺陷,经法定检测单位检测鉴定以后,认为不能满足最低限度的安全储备和使用功能,则必须进行加固处理
解析：解析: 施工作业质量不合格,或质量控制资料不完整等原因所致,其处理方法有:( 1 )在检验批验收时,发现存在严重缺陷的应推倒重做,有一般的缺陷可通过返修或更换器具、设备消除缺陷后重新进行验收;( 2 )个别检验批发现某些项目或指标(如试块强度等)不满足要求难以确定是否验收时,应请有资质的法定检测单位检测鉴定,当鉴定结果能够达到设计要求时,应予以验收;( 3 )当检测鉴定达不到设计要求,但经原设计单位核算仍能满足结构安全和使用功能的检验批,可予以验收;( 4 )严重质量缺陷或超过检验批范围内的缺陷,经法定检测单位检测鉴定以后,认为不能满足最低限度的安全储备和使用功能,则必须进行加固处理,虽然改变外形尺寸,但能满足安全使用要求,可按技术处理方案和协商文件进行验收,责任方应承担经济责任;( 5 )通过返修或加固处理后仍不能满足安全使用要求的分部工程严禁验收。C错,检测不行的时候,是原设计核算,而不是检测单位核算。
A. 施工预算工料分析表
B. 人工汇总表
C. ”两算”对比表
D. 工程量计算汇总表
解析：解析: 人工汇总表是将工料分析表中的人工按工种分层、分段、分部位进行汇总的表格,是编制劳动力计划、合理调配劳动力的依据。
A. 立项时间目标
B. 投产时间目标
C. 启用时间目标
D. 运营时间目标
解析：解析:进度目标指的是项目动用的时间目标,也即项目交付使用的时间目标。东安市交通局作为该局办公楼的项目业主,其进度目标指的是办公楼可以启用的时间目标,而非项目的立项时间目标;而投产时间目标和运营时间目标则分别和工业生产性和商业性的建设项目有关。
A. 产值与施工任务单的实际工程量和形象进度是否同步
B. 施工图预算与施工预算的对比是否同步
C. 实际成本与资源消耗是否同步
D. 预算成本与产值统计是否同步
E. 业务核算与统计核算是否同步
解析：解析:”三同步”检查是提高项目经济核算水平的有效手段,不仅适用于成本盈亏异常的检查,也可用于月度成本的检查。”三同步”检查可以通过以下五个方面的对比分析来实现:(1)产值与施工任务单的实际工程量和形象进度是否同步。(2)资源消耗与施工任务单的实耗人工、限额领料单的实耗材料、当期租用的周转材料和施工机械是否同步。(3)其他费用(如材料价、超高费和台班费等的产值统计与实际支付是否同步。(4)预算成本与产值统计是否同步。(5)实际成本与资源消耗是否同步。通过以上五个方面的分析,可以探明成本盈亏的原因。
A. 投标人根据招标文件内容在约定的期限内向招标人提交投标文件
B. 招标人和中标人按照中标通知书、招标文件和中标人的投标文件等订立书面合同
C. 招标人通过评标确定中标人,发出中标通知书
D. 招标人通过媒体发布招标公告,或向符合条件的投标人发出招标邀请
解析：解析:招标人通过评标确定中标人,发出中标通知书,为承诺。招标人通过媒体发布招标公告,或相符合条件的投标人发出招标邀请,为要约邀请;投标人根据招标文件内容在约定期限内向招标人提交投标文件,为要约。招标人和中标人按照中标通知书、招标文件和中标人的投标文件等订立书面合同时,合同成立并生效。
A. 确定项目建设的目的.宗旨和指导思想
B. 决策期任务分工
C. 项目总投资规划和论证
D. 建设周期规划和论证
解析：解析:项目定义和项目目标论证的主要工作内容包括:(1)确定项目建设的目的、宗旨和指导思想;(2)项目的规模、组成、功能和标准的定义;(3)项目总投资规划和论证;(4)建设周期规划和论证。
A. 了解设计意图
B. 了解设计进度
C. 从施工质量控制的角度提出合理化建议
D. 设计交底
E. 奠定施工基础
解析：解析:项目建设单位、施工单位和监理单位应组织施工单位到设计单位进行设计联络,其任务主要是:了解设计意图、设计内容和特殊技术要求;了解设计进度,使施工得以连续顺利进行;从施工质量控制的角度,提出合理化建议,优化设计。所以A、B、C正确。
A. 项目结构分析是将整个项目逐层分解,并确定工程编码
B. 项目结构分析是将整个项目逐层分解,并确定工作目录
C. 项目结构分析是将项目计划逐层分解,并确定工作编码
D. 项目结构分析是将项目计划逐层分解,并确定工作目录
解析：解析:本题考察的是项目总进度目标论证的工作步骤。原文:其中,大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要,将整个项目进行逐层分解,并确立相应的工作目录
A. 施工费用
B. 管理费用
C. 调研费用
D. 组织费用
解析：解析:本题考查对施工成本核算的理解,施工成本核算包括两个基本环节:一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配,计算出施工费用的实际发生额。
A. 资源强度小或直接费用高
B. 资源强度小或费用低
C. 资源占用量大或直接费用高
D. 资源占用量小或直接费用高
解析：解析:【内容考查】本题考查的是进度计划的调整。【选项分析】当关键线路的实际进度比计划进度拖后时,应在尚未完成的关键工作中,选择资源强度小或费用低的工作缩短其持续时间。因为这样可以节省成本,避免成本的大额增加。
