A、 管理技术
B、 技术方案
C、 风险技术
D、 关键技术
E、 技术体系
答案：BD
解析：解析:项目决策的技术策划其主要工作内容包括:( 1 )技术方案分析和论证;( 2 )关键技术分析和论证;( 3 )技术标准、规范的应用和制定。项目实施的技术策划其主要工作内容包括:( 1 )技术方案的深化分析和论证;( 2 )关键技术的深化分析和论证;( 3 )技术标准和规范的应用和制定等。
A、 管理技术
B、 技术方案
C、 风险技术
D、 关键技术
E、 技术体系
答案：BD
解析：解析:项目决策的技术策划其主要工作内容包括:( 1 )技术方案分析和论证;( 2 )关键技术分析和论证;( 3 )技术标准、规范的应用和制定。项目实施的技术策划其主要工作内容包括:( 1 )技术方案的深化分析和论证;( 2 )关键技术的深化分析和论证;( 3 )技术标准和规范的应用和制定等。
A. 未完工作预算费用
B. 已完工作的实际费用
C. 已完工作预算费用
D. 计划工作预算费用
解析：解析:2.计划工作预算费用计划工作预算费用,简称BCWS即根据进度计划,在某一时刻应当完成的工作(或部分工作),以预算为标准所需要的资金总额。一般来说,除非合同有变更,BCWS在工程实施过程中应保持不变。
A. 将各种合同事件的责任分解落实到各工程小组或分包人
B. 解释合同中的漏洞,寻找索赔的机会
C. 明确各个工程小组(分包人)之间的责任界限
D. 争取对自身有利的合同条款
E. 明确完不成任务的影响和法律后果
解析：解析:合同交底的目的和任务如下:(1)对合同的主要内容达成一致理解;(2)将各种合同事件的责任分解落实到各工程小组或分包人;(3)将工程项目和任务分解,明确其质量和技术要求以及实施的注意要点等;(4)明确各项工作或各个工程的工期要求;(5)明确成本目标和消耗标准;(6)明确相关事件之间的逻辑关系;(7)明确各个工程小组(分包人)之间的责任界限;(8)明确完不成任务的影响和法律后果;(9)明确合同有关各方(如业主、监理工程师)的责任和义务。
A. 组织措施
B. 管理措施
C. 经济措施
D. 技术措施
E. 领导措施
解析：解析:建设工程项目进度控制的措施包括组织、管理、经济、技术措施。
A. 操作性
B. 实施性
C. 纲领性
D. 作业性
解析：解析:建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。
A. 业主企业的经营状况恶化、濒于倒闭,支付能力差,资信不好,撤走资金,恶意拖欠工程款
B. 业主在工程中苛刻刁难承包商,滥用权力,施行罚款和扣款,对承包商的合理索赔要求不答复或拒不支付
C. 业主改变设计方案、施工方案,打乱工程施工秩序,发布错误指令,非正常地干预工程但又不愿意给予承包商以合理补偿
D. 业主不能及时供应设备、材料,不及时交付场地,不及时支付工程款
E. 承包商的工作人员不积极履行合同,罢工、抗议等
解析：解析:业主资信和能力风险。例如,业主企业的经营状况恶化、濒于倒闭,支付能力差,资信不好,撤走资金,恶意拖欠工程款等;业主为了达到不支付或少支付工程款的目的,在工程中苛刻刁难承包商,滥用权力,施行罚款和扣款,对承包商的合理索赔要求不答复或拒不支付;业主经常改变主意,如改变设计方案、施工方案,打乱工程施工秩序,发布错误指令,非正常地干预工程但又不愿意给予承包商以合理补偿等;业主不能完成合同责任,如不能及时供应设备、材料,不及时交付场地,不及时支付工程款;业主的工作人员存在私心和其他不正作风等。
A. 安全生产责任制度
B. 安全生产许可证制度
C. 安全生产教育培训制度
D. 安全检查制度
解析：解析:安全生产责任制是最基本的安全管理制度,是所有安全生产管理制度的核心。
A. 资源强度小或直接费用高
B. 资源强度小或费用低
C. 资源占用量大或直接费用高
D. 资源占用量小或直接费用高
解析：解析:【内容考查】本题考查的是进度计划的调整。【选项分析】当关键线路的实际进度比计划进度拖后时,应在尚未完成的关键工作中,选择资源强度小或费用低的工作缩短其持续时间。因为这样可以节省成本,避免成本的大额增加。
A. 与保留金相比,维修保函对发包人有利
B. 与保留金相比,维修保函对承包人有利
C. 维修保函对业主有一定的风险
D. 对于发包人,应争取拒绝承包人以维修保函代替保留金的要求
解析：解析: 承包人应力争以维修保函来代替业主扣留的保留金。与保留金相比,维修保函对承包人有利,主要是因为可提前取回被扣留的现金,而且保函是有时效的,期满将自动作废。同时,它对业主并无风险,真正发生维修费用,业主可凭保函向银行索回款项。
A. ③-①-②-④
B. ①-②-④-③
C. ①-④-②-③
D. ④-①-②-③
解析：解析:【内容考查】本题考查的是建设工程项目总进度目标论证的工作步骤。【选项分析】建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下:(1)调查研究和收集资料;(2)项目结构分析;(3)进度计划系统的结构分析;(4)项目的工作编码;(5)编制各层进度计划;(6)协调各层进度计划的关系,编制总进度计划;(7)若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标,则设法调整;(8)若经过多次调整,进度目标无法实现,则报告项目决策者。
A. 合同文件
B. 相关设计文件
C. 项目管理实施规
D. 项目总概算
解析：解析:施工成本计划编制依据应包括合同文件、项目管理实施规划、相关设计文件、价格信息、相关定额、类似项目的成本资料
