A、 项目条件和环境分析资料
B、 同类项目的相关资料
C、 项目管理规划大纲
D、 工程合同及相关文件
E、 可行性研究报告
答案：ABCD
解析：解析:页项目管理实施规划的编制依据有:(1)项目管理规划大纲;(2)项目条件和环境分析资料;(3)工程合同及相关文件;(4)同类项目的相关资料。
A、 项目条件和环境分析资料
B、 同类项目的相关资料
C、 项目管理规划大纲
D、 工程合同及相关文件
E、 可行性研究报告
答案：ABCD
解析：解析:页项目管理实施规划的编制依据有:(1)项目管理规划大纲;(2)项目条件和环境分析资料;(3)工程合同及相关文件;(4)同类项目的相关资料。
A. 综合应急预案
B. 专项应急预案
C. 现场处置方案
D. 风险管理计划
解析：解析:专项应急预案是针对具体的事故类别(如基坑开挖、脚手架拆除等事故)、危险源和应急保障而制定的计划或方案,是综合应急预案的组成部分。
A. 在开工前就有较明确的合同价,有利于业主的总投资控制
B. 项目质量好坏在很大程度上取决于总承包单位的管理水平和技术水平
C. 开工日期不可能太早,建设周期会较长
D. 不利于投资控制
E. 与平行发包模式相比,组织协调工作量大
解析：解析:在开工前就有较明确的合同价,有利于业主的总投资控制。A正确,D错误项目质量好坏在很大程度上取决于总承包单位的管理水平和技术水平,C正确平行发包的组织协调工作量大,而总承包模式则是甩手掌柜,因此E错误
A. 保护招标人不因中标人不签约而蒙受经济损失
B. 促进承包商履行合同约定
C. 确保投标人在投标有效期内不撤回投标书
D. 确保工程费用及时支付到位
E. 投标人在中标后保证与业主签订合同并提供业主要求的其他担保
解析：解析:4.投标担保的作用投标担保的主要目的是保护招标人不因中标人不签约而蒙受经济损失。投标担保要确保投标人在投标有效期内不要撤回投标书,以及投标人在中标后保证与业主签订合同并提供业主所要求的履约担保、预付款担保等,投标担保的另一个作用是,在一定程度上可以起筛选投标人的作用。
A. 标的物的质量应符合约定的质量标准,没有国家和部颁标准的,可按企业标准执行
B. 材料的包装物由材料的供方负责供应,供方可适当向需方收取一定费用
C. 供货方代办发运,运费由采购方负担
D. 验收方式有驻厂验收、提运验收、接运验收和入库验收等方式
E. 供货方负责送货的,以采购方收货戳记的日期为准
解析：解析:B正确说法为,包装物一般应由建筑材料的供货方负责供应,并且一般不得另外向采购方收取包装费
A. 向劳务分包人提供生产、生活临时设施
B. 负责与发包人、监理、设计及有关部门联系,协调现场工作关系
C. 支付施工现场邻近的古树保护费用
D. 按合同约定,向劳务分包人支付劳动报酬
E. 办理施工许可证
解析：解析:【内容考查】本题考查的是承包人的主要义务。【选项分析】对劳务分包合同条款中规定的承包人的主要义务归纳如下:1.组建与工程相适应的项目管理班子,全面履行总(分)包合同,组织实施项目管理的各项工作,对工程的工期和质量向发包人负责。2.完成劳务分包人施工前期的下列工作:(1)向劳务分包人交付具备本合同项下劳务作业开工条件的施工场地;(2)满足劳务作业所需的能源供应、通信及施工道路畅通;(3)向劳务分包人提供相应的工程资料;(4)向劳务分包人提供生产、生活临时设施。3.负责编制施工组织设计,统一制定各项管理目标,组织编制年、季、月施工计划、物资需用量计划表,实施对工程质量、工期、安全生产、文明施工、计量检测、实验化验的控制、监督、检查和验收。4.负责工程测量定位、沉降观测、技术交底,组织图纸会审,统一安排技术档案资料的收集整理及交工验收。5.按时提供图纸,及时交付材料、设备,所提供的施工机械设备、周转材料、安全设施保证施工需要。6.按合同约定,向劳务分包人支付劳动报酬。7.负责与发包人、监理、设计及有关部门联系,协调现场工作关系。
A. 沟通环境
B. 沟通客体
C. 沟通介体
D. 沟通渠道
解析：解析:【内容考查】本题考查的是沟通过程的要素。【选项分析】沟通介体即沟通主体用以影响、作用于沟通客体的中介,包括沟通内容和沟通方法,它使沟通主体与客体间建立联系,以保证沟通过程的正常开展。
A. 工程开工前
B. 施工图设计
C. 关键工序施工前
D. 设计交底
E. 图纸会审
解析：解析:同时,还要做好施工质量控制点的动态设置和动态跟踪管理。所谓动态设置,是指在工程开工前、设计交底和图纸会审时,可确定项目的一批质量控制点,随着工程的展开、施工条件的变化,随时或定期进行控制点的调整和更新。动态跟踪是应用动态控制原理,落实专人负责跟踪和记录控制点质量控制的状态和效果,并及时向项目管理组织的高层管理者反馈质量控制信息,保持施工质量控制点的受控状态。
A. 承包方
B. 业主方
C. 设计方
D. 发包方
解析：解析:工程项目的质量要求是由业主方提出的,即项目的质量目标,是业主的建设意图通过项目策划,包括项目的定义及建设规模、系统构成、使用功能和价值、规格、档次、标准等的定位策划和目标决策来确定的。
A. 对于单价合同来说,当总价和单价的计算结果不一致时,以总价为准
B. 当单价和总价的计算结果不一致时,以总价为准
C. 单价合同在工程量方而的风险对业主和承包商双方都是公平的
D. 采用单价合同对业主的投资控制有利
解析：解析:由于单价合同允许随工程量变化而调整工程总价,业主和承包商都不存在工程量方面的风险,因此对合同双方都比较公平。
A. 建立和确定质量方针
B. 建立和确定质量目标
C. 在质量管理体系中通过质量策划、质量保证、质量控制和质量改进等手段来实施全部质量管理职能
D. 开展的策划、组织、计划、实施、检查、监督和审核等所有管理活动的总和
解析：解析:质量管理就是关于质量的管理,是在质量方面指挥和控制组织的协调活动,包括建立和确定质量方针和质量目标, 并在质量管理体系中通过质量策划、质量保证、质量控制和质量改进等手段来实施全部质量管理职能,从而实现质量目标的所有活动。
