A、 调整项目管理班子成员
B、 调整进度管理的方法和手段
C、 强化合同管理
D、 改变施工方法
E、 调整项目管理组织结构
答案:BC
解析:解析:(3)通过工程进度计划值和实际值的比较,如发现进度的偏差,则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏,如:分析由于管理的原因而影响进度的问题,并采取相应的措施、调整进度管理的方法和手段、改变施工管理和强化合同管理、及时解决工程款支付和落实加快工程进度所需的资金、改进施工方法和改变施工机具等。
A、 调整项目管理班子成员
B、 调整进度管理的方法和手段
C、 强化合同管理
D、 改变施工方法
E、 调整项目管理组织结构
答案:BC
解析:解析:(3)通过工程进度计划值和实际值的比较,如发现进度的偏差,则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏,如:分析由于管理的原因而影响进度的问题,并采取相应的措施、调整进度管理的方法和手段、改变施工管理和强化合同管理、及时解决工程款支付和落实加快工程进度所需的资金、改进施工方法和改变施工机具等。
A. 业主方
B. 设计方
C. 担保方
D. 总承包方
E. 运营方
解析:解析:建设工程项目管理有多种类型,代表不同利益方的项目管理(业主方和项目各参与方)都有进度控制的任务,但是,其控制的目标和时间范畴并不相同。
A. 投资估算指标
B. 概算指标
C. 概算定额
D. 施工图设计
解析:解析:施工总承包模式有如下特点:1.投资控制方面(1) 一般以施工图设计为投标报价的基础,投标人的投标报价较有依据;
A. 工程合同额的多少
B. 直接经济损失的大小
C. 社会影响程度
D. 工程质量监督部门的鉴定结果
解析:解析:凡是工程质量不合格,影响使用功能或工程结构安全,造成永久质量缺陷或存在重大质量隐患,甚至直接导致工程倒塌或人身伤亡,必须进行返修、加固或报废处理,按照由此造成人员伤亡和直接经济损失的大小区分,在规定限额以下的为质量问题,在规定限额以上的为质量事故。
A. 安全经理
B. 项目总工
C. 项目经理
D. 专职安全员
解析:解析:施工企业在其经营生产的活动中必须对本企业的安全生产负全面责任。企业的代表人是安全生产的第一负责人,项目经理是施工项目生产的主要负责人。
A. 甲承包商有权就赶工措施要求追加合同价款,监理工程师对赶工措施的效果负责
B. 甲承包商无权就赶工措施要求追加合同价款,监理工程师不对赶工措施的效果负责
C. 甲承包商无权就赶工措施要求追加合同价款,但监理工程师对赶工措施的效果负责
D. 业主承担赶工措施所追加合同价款,监理工程师对赶工措施的效果负责
解析:解析:不可索赔延误是指因承包商原因引起的延误,承包商不应向业主提出索赔,而且应该采取措施赶工,否则应向业主支付误期损害赔偿。
A. 单价合同
B. 固定总价合同
C. 变动总价合同
D. 成本加酬金合同
解析:解析:由于单价合同允许随工程量变化而调整工程总价,业主和承包商都不存在工程量方面的风险,因此对合同双方都比较公平。
A. 三个因素的排序为:产量一单价一损耗率
B. 目标数为457808元
C. 目标数为441000元
D. 第一次替代与目标数的差额为14700元
E. 第二次替代与第一次替代的差额为14910元
解析:解析:【内容考查】本题考查的是因素分析法的应用。【选项分析】排序规则是:先实物量,后价值量;先绝对值,后相对值,因此“三个因素的排序为:产量一单价一损耗率”正确。目标数=目标成本×单价×损耗率=700×600×1.05=441000元,因此“目标数为441000元”正确。第一次替代产量因素,以620替代600,得到455700,因此第一次替代与目标数的差额为14700元,因此“第一次替代与目标数的差额为14700元”正确。第二次替代单价因素,以710替代700,得到462210,第二次替代与第一次替代的差额462210-455700=6510元,因此“第二次替代与第一次替代的差额为14910元”错误。
A. 书面报告委托人要求设计人改正
B. 指令施工单位征求设计人的修改意见
C. 及时向设计人报告问题的具体情况
D. 口头联系设计人并书面报告委托人
解析:解析:工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的,有权要求建筑施工企业改正。工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的,应当报告建设单位要求设计单位改正”(引自《中华人民共和国建筑法》)。
A. 利润没有保证
B. 增加了承包商的对立情绪
C. 难以对工程计划进行合理安排
D. 施工过程中花费精力多,协调工作量大
解析:解析:采用单价合同对业主的不足之处是,业主需要安排专门力量来核实已经完成的工程量,需要在施工过程中花费不少精力,协调工作量大。
A. 技术规程
B. 设计图纸
C. 合同价
D. 工程量清单
解析:解析:A、B、D是竞争性成本计划的编制依据。它是以合同价为依据。指导性成本计划是选派项目经理阶段的预算成本计划,它是以合价为依据