A、 项目经理应常驻施工现场
B、 项目经理不得同时担任其他项目的项目经理
C、 项目经理确需离开施工现场时,必须取得监理人的书面同意
D、 未经发包人书面同意,承包人不得擅自更换项目经理
E、 发包人有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理
答案：ABDE
解析：解析:本题考核的是《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201)中涉及项目经理的条款。项目经理应常驻施工现场,且每月在施工现场时间不得少于专用合同条款约定的天数。项目经理不得同时担任其他项目的项目经理。项目经理确需离开施工现场时,应事先通知监理人,并取得发包人的书面同意。未经发包人书面同意,承包人不得擅自更换项目经理。承包人擅自更换项目经理的,应按照专用合同条款的约定承担违约责任。发包人有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理,通知中应当载明要求更换的理由。
A、 项目经理应常驻施工现场
B、 项目经理不得同时担任其他项目的项目经理
C、 项目经理确需离开施工现场时,必须取得监理人的书面同意
D、 未经发包人书面同意,承包人不得擅自更换项目经理
E、 发包人有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理
答案：ABDE
解析：解析:本题考核的是《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201)中涉及项目经理的条款。项目经理应常驻施工现场,且每月在施工现场时间不得少于专用合同条款约定的天数。项目经理不得同时担任其他项目的项目经理。项目经理确需离开施工现场时,应事先通知监理人,并取得发包人的书面同意。未经发包人书面同意,承包人不得擅自更换项目经理。承包人擅自更换项目经理的,应按照专用合同条款的约定承担违约责任。发包人有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理,通知中应当载明要求更换的理由。
A. 开工日期不可能太早,建设周期会较长
B. 业主方的招标及合同管理工作量较大
C. 在施工过程中发生设计变更,可能会引发索赔
D. 业主需要经过多次招标
解析：解析:由于一般要等施工图设计全部结束后,业主才进行施工总承包的招标,因此,开工日期不可能太早,建设周期会较长。这是施工总承包模式的最大缺点,限制了其在建设周期紧迫的建设工程项目上的应用。
A. 事前控制和事中控制
B. 事前控制和事后控制
C. 自检和第三方检查
D. 重点控制和专业控制
解析：解析:对施工质量控制点的控制,首先要做好质量控制点的事前质量预控工作。
A. 必须完整而明确地规定承包人工作
B. 必须将设计和施工方面的变化控制在最小限度内
C. 必须有一个明确的如何向承包商支付酬金的条款,包括支付时间和金额百分比
D. 应该列出工程费用清单,要规定一套详细的工程现场有关的数据记录、信息存储甚至记账的格式和方法
E. 应该保留有关工程实际成本的发票或付款的账单,表明款额已经支付的记录或
解析：解析:在施工承包合同中采用成本加酬金计价方式时,业主与承包商应该注意以下问题。 ( 1 )必须有一个明确的如何向承包商支付酬金的条款,包括支付时间和金额百分比。如果发生变更和其他变化,酬金支付如何调整。 ( 2 )应该列出工程费用清单,要规定一套详细的工程现场有关的数据记录、信息存储甚至记账的格式和方法,以便对工地实际发生的人工、机械和材料消耗等数据认真而及时地记录。应该保留有关工程实际成本的发票或付款的账单、表明款额已经支付的记录或证明等,以便业主进行审核和结算。
A. 自项目开始至项目完成
B. 自决策到动用前准备
C. 自设计到竣工验收
D. 自招标到竣工验收
解析：解析:【内容考查】本题考查的是建设工程项目管理的目标和任务。【选项分析】“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段。
A. 管理措施
B. 组织措施
C. 技术措施
D. 经济措施
解析：解析:(2)管理措施(包括合同措施),分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整进度管理的方法和手段,改变施工管理和强化合同管理等。
A. 建设行政主管部门
B. 设计单位
C. 业主委托的工程顾问公司
D. 施工单位
解析：解析:【内容考查】本题考查的是项目信息门户。【选项分析】对一个建设工程而言,业主方往往是建设工程的总组织者和总集成者,一般而言,它自然就是项目信息门户的主持者,当然,它也可以委托代表其利益的工程顾问公司作为项目信息门户的主持者。其他项目的参与方往往只参加一个建设工程的一个阶段,或一个方面的工作,并且建设工程的参与方和业主,以及项目参与方之间的利益不尽一致,甚至有冲突,因此,它们一般不宜作为项目信息门户的主持者。
A. 设计联络
B. 技术交底和图纸会审
C. 设计现场服务
D. 技术核定
E. 编制竣工图纸
解析：解析: 施工与设计的协调:1.设计联络2.设计交底和图纸会审3.设计现场服务和技术核定4.设计变更。
A. 总承包
B. 劳务分包
C. 专业分包
D. 工长
E. 班组
解析：解析: 按合同结构分,如总承包、专业分包和劳务分包
A. 既不影响总工期,也不影响其后续工作的正常进行
B. 不影响总工期,但将其紧后工作的最早开始时间推迟4d
C. 将使总工期延长4d,但不影响其后续工作的正常进行
D. 将其后续工作的开始时间推迟4d,并使总工期延长ld
解析：解析:【内容考查】本题考查的是双代号网络计划时间参数的计算。【选项分析】总时差是不影响总工期的前提下,本工作可以利用的机动时间。自由时差指的是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下,本工作可以利用的机动时间。所以M的实际进度不影响总工期,但是将其紧后工作的最早开始时间推迟4d。
A. 施工项目成本核算的方法主要有表格核算法和业务核算法
B. 表格核算法的优点是简便易懂,方便操作,实用性较好
C. 项目财务部门一般采用表格核算法
D. 会计核算法的缺点是难以实现较为科学严密的审核制度,精度不高,覆盖面较小
解析：解析:【内容考查】本题考查的是成本核算的方法。【选项分析】“施工项目成本核算的方法主要有表格核算法和业务核算法”错误,施工项目成本核算的方法主要有表格核算法和会计核算法;“项目财务部门一般采用表格核算法”错误,项目财务部门一般采用会计核算法;“会计核算法的缺点是难以实现较为科学严密的审核制度,精度不高,覆盖面较小”错误,难以实现较为科学严密的审核制度,精度不高,覆盖面较小属于表格核算法的缺点。
