A、 工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准
B、 工程监理单位在实施监理过程中,发现存在安全事故隐患的,应当要求施工单位整改
C、 情况严重的,应当要求施工单位暂时停止施工,并及时报告建设单位
D、 施工单位拒不整改或者不停止施工的,工程监理单位应当及时向有关主管部门报告
E、 工程监理单位和监理工程师应当按照法律,法规和工程建设强制性标准实施监理,并对建设工程安全生产承担一定的责任
答案：ABCD
解析：解析:”工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。工程监理单位在实施监理过程中,发现存在安全事故隐患的,应当要求施工单位整改;情况严重的,应当要求施工单位暂时停止施工,并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的,工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。工程监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理,并对建设工程安全生产承担监理责任”。
A、 工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准
B、 工程监理单位在实施监理过程中,发现存在安全事故隐患的,应当要求施工单位整改
C、 情况严重的,应当要求施工单位暂时停止施工,并及时报告建设单位
D、 施工单位拒不整改或者不停止施工的,工程监理单位应当及时向有关主管部门报告
E、 工程监理单位和监理工程师应当按照法律,法规和工程建设强制性标准实施监理,并对建设工程安全生产承担一定的责任
答案：ABCD
解析：解析:”工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。工程监理单位在实施监理过程中,发现存在安全事故隐患的,应当要求施工单位整改;情况严重的,应当要求施工单位暂时停止施工,并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的,工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。工程监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理,并对建设工程安全生产承担监理责任”。
A. 合同条文繁杂,内涵意义深刻,法律语言不容易理解
B. 合同中存在问题和风险
C. 监理单位及政府监督机构的规定
D. 工程小组、项目管理职能人员等所涉及的活动和问题不是合同文件的全部
E. 同在一个工程中,往往几份、十几份甚至几十份合同交织在一起,有十分复杂的关系
解析：解析:由于以下诸多因素的存在,承包人在签订合同后、履行和实施合同前有必要进行合同分析:(1)许多合同条文采用法律用语,往往不够直观明了,不容易理解,通过补充和解释,可以使之简单、明确、清晰;(2)同一个工程中的不同合同形成一个复杂的体系,十几份、几十份甚至上百份合同之间有十分复杂的关系;(3)合同事件和工程活动的具体要求(如工期、质量、费用等),合同各方的责任关系,事件和活动之间的逻辑关系等极为复杂;(4)许多工程小组,项目管理职能人员所涉及的活动和问题不是合同文件的全部,而仅为合同的部分内容,全面理解合同对合同的实施将会产生重大影响;(5)在合同中依然存在问题和风险,包括合同审查时已经发现的风险和还可能隐藏着的尚未发现的风险;(6)合同中的任务需要分解和落实;(7)在合同实施过程中,合同双方会有许多争执,在分析时就可以预测预防。
A. 执行法律法规和工程建设强制性标准的情况
B. 抽查涉及工程主体结构安全和主要使用功能的工程实体质量
C. 抽查主要建筑材料质量
D. 检查合同双方是否违约
E. 对工程竣工验收进行监督
解析：解析:【内容考查】本题考查的是质量监督的内容。【选项分析】政府建设行政主管部门和其他有关部门的工程质量监督管理应当包括下列内容:(1)执行法律法规和工程建设强制性标准的情况;(2)抽查涉及工程主体结构安全和主要使用功能的工程实体质量;(3)抽查工程质量责任主体和质量检测等单位的工程质量行为;(4)抽查主要建筑材料、建筑构配件的质量;(5)对工程竣工验收进行监督;(6)组织或者参与工程质量事故的调查处理;(7)定期对本地区工程质量状况进行统计分析;(8)依法对违法违规行为实施处罚。
A. 项目实施的总体部署
B. 可行性研究报告
C. 各子系统进度规划
D. 确定里程碑事件的计划进度目标
E. 总进度目标实现的条件和应采取的措施
解析：解析:大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。总进度纲要的主要内容包括:(1)项目实施的总体部署;(2)总进度规划;(3)各子系统进度规划;(4)确定里程碑事件的计划进度目标;(5)总进度目标实现的条件和应采取的措施等。
A. 确定最合适的施工机械、设备使用方案
B. 提出多个不同的技术方案
C. 应用先进的施工技术
D. 对不同的技术方案进行技术经济分析比较,以选择最佳方案
E. 降低材料的库存成本和运输成本
解析：解析:【内容考查】本题考查的是技术措施。【选项分析】技术措施不仅对解决施工成本管理过程中的技术问题是不可缺少的,而且对纠正施工成本管理目标偏差也有相当重要的作用。因此,运用技术纠偏措施的关键,一是要能提出多个不同的技术方案;二是要对不同的技术方案进行技术经济分析比较,以选择最佳方案。
A. 分析上一年度的三材节约率
B. 分析上一年度的成本管理薄弱环节
C. 规划下一年度的成本管理措施
D. 预测下一年度的成本降低水平
解析：解析:年度成本分析的依据是年度成本报表。年度成本分析的内容,除了月(季)度成本分析的六个方面以外,重点是针对下一年度的施工进展情况制定切实可行的成本管理措施,以保证施工项目成本目标的实现。
A. 施工单位
B. 建设单位
C. 监理单位
D. 总承包单位
解析：解析:在工程项目开工前,监督机构接受建设单位有关建设工程质量监督的申报手续,并对其提供的文件资料进行审查,审查合格签发有关质量监督文件。
A. 保护招标人不因中标人不签约而蒙受经济损失
B. 促进承包商履行合同约定
C. 确保投标人在投标有效期内不撤回投标书
D. 确保工程费用及时支付到位
E. 投标人在中标后保证与业主签订合同并提供业主要求的其他担保
解析：解析:4.投标担保的作用投标担保的主要目的是保护招标人不因中标人不签约而蒙受经济损失。投标担保要确保投标人在投标有效期内不要撤回投标书,以及投标人在中标后保证与业主签订合同并提供业主所要求的履约担保、预付款担保等,投标担保的另一个作用是,在一定程度上可以起筛选投标人的作用。
A. 事前
B. 事中
C. 事后
D. 适时
解析：解析:(二)事中质量控制指在施工质量形成过程中,对影响施工质量的各种因素进行全面的动态控制。本题:建设工程项目质量活动的行为、过程和结果进行控制是在施工质量形成过程中,所以是事中控制。
A. 项目技术负责人
B. 法定代表人的授权人
C. 法定代表人与项目经理协商
D. 项目经理与项目承包人协商
解析：解析:【内容考查】本题考查的是项目管理目标责任书。【选项分析】项目管理目标责任书应在项目实施之前,由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。
A. 指令关系
B. 工作任务分工
C. 管理职能分工
D. 静态组织关系
E. 动态组织关系
解析：解析:【内容考查】本题考查的是组织论和组织工具。【选项分析】组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。
