A、 专业协调计划
B、 设计工作量计划
C、 设计人员配置计划
D、 出图计划
答案：D
解析：解析:本题考察的是进度控制的任务。在国际上,设计进度计划主要是各设计阶段的设计图纸(包括有关的说明)的出图计划,在出图计划中标明每张图纸的名称、图纸规格、负责人和出图日期。
A、 专业协调计划
B、 设计工作量计划
C、 设计人员配置计划
D、 出图计划
答案：D
解析：解析:本题考察的是进度控制的任务。在国际上,设计进度计划主要是各设计阶段的设计图纸(包括有关的说明)的出图计划,在出图计划中标明每张图纸的名称、图纸规格、负责人和出图日期。
A. 业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度
B. 控制设计准备阶段的工作进度是设计方进度控制的任务
C. 施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度
D. 设计进度计划主要是各设计阶段的设计图纸的出图计划
解析：解析:B正确的说法为:业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度,包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度,以及项目动用前准备阶段的工作进度。
A. 不同计划深度的进度计划组成的计划系统
B. 不同计划功能的进度计划组成的计划系统
C. 不同计划参与方的进度计划组成的计划系统
D. 不同计划周期的进度计划组成的计划系统
解析：解析:在建设工程进度计划系统中,二级进度计划是指不同计划参与方的进度计划组成的计划系统。
A. 实施阶段
B. 决策阶段
C. 全寿命周期
D. 使用阶段
解析：解析:业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度,包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度,以及项目动用前准备阶段的工作进度。
该进度计划系统的第二平面是多个相互关联的不同()的进度计划.
A. 计划深度
B. 计划功能
C. 项目参与方
D. 计划周期
解析：解析:图中的第二平面是多个相互关联的不同项目参与方的进度计划组成的计划系统。其第三和第四平面是多个相互关联的不同计划深度的进度计划组成的计划系统。
A. 进度目标的分析和论证
B. 进度计划的编制
C. 进度计划的跟踪检查与调整
D. 按进度计划进行的费用偏差分析
解析：解析:建设工程项目是在动态条件下实施的,因此进度控制也就必须是一个动态的管理过程。它包括:(1)进度目标的分析和论证,其目的是论证进度目标是否合理,进度目标有否可能实现。如果经过科学的论证,目标不可能实现,则必须调整目标;(2)在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划;(3)进度计划的跟踪检查与调整;它包括定期跟踪检查所编制进度计划的执行情况,若其执行有偏差,则采取纠偏措施,并视必要调整进度计划。
A. 总进度计划
B. 实施性进度计划
C. 年、季、月等计划
D. 施工和设备安装进度计划
解析：解析:由不同周期的计划构成进度计划系统,包括:(1)5年建设进度计划;(2)年度、季度、月度和旬计划等。
A. 质量目标
B. 合同目标
C. 进度目标
D. 成本目标
解析：解析:在工程施工实践中,必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则,即在确保工程质量的前提下,控制工程的进度。
A. 总进度规划、项目子系统进度规划与项目子系统中的单项工程进度计划之间的联系和协调
B. 预测性进度规划、指导性进度规划与实施性进度计划之间的联系和协调
C. 设计方编制的进度计划、施工和设备安装方编制的进度计划与采购和供货方编制的进度计划之间的联系和协调
D. 业主方编制的整个项目实施的进度计划与采购和供货方编制的进度计划之间的联系和协调
解析：解析:在建设工程项目进度计划系统中各进度计划或各子系统进度计划编制和调整时必须注意其相互间的联系和协调,如:(1)总进度规划(计划)、项目子系统进度规划(计划)与项目子系统中的单项工程进度计划之间的联系和协调;(2)控制性进度规划(计划)、指导性进度规划(计划)与实施性(操作性)进度计划之间的联系和协调;(3)业主方编制的整个项目实施的进度计划、设计方编制的进度计划、施工和设备安装方编制的进度计划与采购和供货方编制的进度计划之间的联系和协调等。
A. 监理规划
B. 施工任务委托合同
C. 施工任务单
D. 设计任务书
解析：解析:施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度,这是施工方履行合同的义务。
A. 业主方的进度控制任务贯穿整个实施阶段
B. 设计方应尽可能使设计工作的进度与招标、施工和物资采购等工作进度协调
C. 施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要,编制不同深度的进度计划
D. 供货方的供货进度计划包括供货的所有环节,是供货方内部管理的资料,不属于合同义务范围
解析：解析:业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度,包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度,以及项目动用前准备阶段的工作进度。设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度,这是设计方履行合同的义务。另外,设计方应尽可能使设计工作的进度与招标、施工和物资采购等工作进度相协调。在国际上,设计进度计划主要是各设计阶段的设计图纸(包括有关的说明)的出图计划,在出图计划中标明每张图纸的名称、图纸规格、负责人和出图日期。出图计划是设计方进度控制的依据,也是业主方控制设计进度的依据。施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度,这是施工方履行合同的义务。在进度计划编制方面,施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要,编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工的进度计划,以及按不同计划周期(年度、季度、月度和旬)的施工计划等。供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货进度,这是供货方履行合同的义务。供货进度计划应包括供货的所有环节,如采购、加工制造、运输等。
