A、 业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度
B、 控制设计准备阶段的工作进度是设计方进度控制的任务
C、 施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度
D、 设计进度计划主要是各设计阶段的设计图纸的出图计划
答案：B
解析：解析:B正确的说法为:业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度,包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度,以及项目动用前准备阶段的工作进度。
A、 业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度
B、 控制设计准备阶段的工作进度是设计方进度控制的任务
C、 施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度
D、 设计进度计划主要是各设计阶段的设计图纸的出图计划
答案：B
解析：解析:B正确的说法为:业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度,包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度,以及项目动用前准备阶段的工作进度。
A. 工程咨询
B. 工程管理
C. 工程监督
D. 工程策划
解析：解析:建设工程监理(以下简称工程监理)单位是建筑市场的主体之一,它是一种高智能的有偿技术服务,我国的工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。在国际上把这类服务归为工程咨询(工程顾问)服务
A. 事故发生单位概况
B. 事故发生经过和事故救援情况
C. 事故造成的人员伤亡和直接经济损失
D. 事故发生的原因和事故性质
E. 对事故责任者的处理结果
解析：解析:事故调查报告应当包括下列内容:(1)事故发生单位概况;(2)事故发生经过和事故救援情况;(3)事故造成的人员伤亡和直接经济损失;(4)事故发生的原因和事故性质;(5)事故责任的认定以及对事故责任者的处理建议;(6)事故防范和整改措施。
A. 落实项目资金
B. 办理规划许可证
C. 办理施工许可证
D. 完成设计文件
解析：解析:3 承包人的义务(第5.2.2款)承包人有义务按照发包人提供的项目基础资料、现场障碍资料和国家有关部门、行业工程建设标准规范规定的设计深度开展工程设计,并对其设计的工艺技术和(或)建筑功能,及工程的安全、环境保护、职业健康的标准,设备材料的质量、工程质量和完成时间负责。
A. 指导性成本计划
B. 实施性成本计划
C. 作业性成本计划
D. 竞争性成本计划
解析：解析: 竞争性成本计划竞争性成本计划是施工项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。这类成本计划以招标文件中的合同条件、投标者须知、技术规范、设计图纸和工程量清单为依据,以有关价格条件说明为基础,结合调研、现场踏勘、答疑等情况,根据施工企业自身的工料消耗标准、水平、价格资料和费用指标等,对本企业完成投标工作所需要支出的全部费用进行估算。在投标报价过程中,虽也着重考虑降低成本的途径和措施,但总体上比较粗略。
A. 固定总价合同
B. 成本加酬金合同
C. 变动总价合同
D. 变动单价合同
解析：解析:一、成本加酬金合同的含义采用这种合同,承包商不承担任何价格变化或工程量变化的风险,这些风险主要由业主承担,对业主的投资控制很不利。
A. 单位合同
B. 目标合同
C. 总价合同
D. 单价合同
E. 成本补偿合同
解析：解析:【内容考查】本题考查的是合同计价方式。【选项分析】建设工程施工承包合同的计价方式主要有三种,即总价合同、单价合同和成本补偿合同。而工程咨询服务的计价则完全不同于施工。
A. 负责项目物资和设备的采购
B. 负责项目部的日常行政管理工作
C. 负责项目的技术工作
D. 项目目标的控制
解析：解析:在国际上,项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人(领导人),项目经理的任务仅限于主持项目管理工作,其主要任务是项目目标的控制和组织协调。
A. 签发监理工程师通知单
B. 要求施工单位整改
C. 总监理工程师应及时下达工程暂停指令,要求施工单位暂时停止施工,并及时报告业主
D. 通过业主及时向有关主管部门报告
解析：解析:(4)督促施工单位进行安全自查工作,巡视检查施工现场安全生产情况,对实施监理过程中,发现存在安全事故隐患的,应签发监理工程师通知单,要求施工单位整改;情况严重的,总监理工程师应及时下达工程暂停指令,要求施工单位暂时停止施工,并及时报告业主。施工单位拒不整改或者不停止施工的,应通过业主及时向有关主管部门报告。
A. 任务分工表
B. 项目结构图
C. 管理职能分工表
D. 工作流程图
解析：解析:工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各分项工作之间的逻辑关系。原D选项是工作流程组织,但是要和”编制”二字联系想来,应该是工作流程图。因为工作流程组织是一个很虚的东西,他要靠工作流程图才能展现出来。
A. 成本节约,工期提前
B. 成本超支,工期拖后
C. 成本超支,工期提前
D. 成本节约,工期拖后
解析：解析:费用偏差CV=已完工作预算费用(BCWP)已完工作实际费用(ACWP)。CV为负值,顼目运行超出预算费用;CV为正值,项目运行节支。进度偏差SV=已完工作预算赍用(BCWP)一计划工作预算费用(BCWS)。SV为负值,进度延误;SV为正值,进度提前。
