A、 实施阶段
B、 决策阶段
C、 全寿命周期
D、 使用阶段
答案：A
解析：解析:业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度,包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度,以及项目动用前准备阶段的工作进度。
A、 实施阶段
B、 决策阶段
C、 全寿命周期
D、 使用阶段
答案：A
解析：解析:业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度,包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度,以及项目动用前准备阶段的工作进度。
A. 既无外向箭头,也无内向箭头
B. 只有外向箭头
C. 既有内向箭头,也有外向箭头
D. 只有内向箭头
解析：解析:【内容考查】本题考查的是双代号网络图。【选项分析】网络图中有三个类型的节点:(1)起点节点即网络图的第一个节点,它只有外向箭线(由节点向外指的箭线),一般表示一项任务或一个项目的开始。(2)终点节点即网络图的最后一个节点,它只有内向箭线(指向节点的箭线),一般表示一项任务或一个项目的完成。(3)中间节点即网络图中既有内向箭线,又有外向箭线的节点。
A. 轻伤事故
B. 重伤事故
C. 职业病
D. 失能伤害
解析：解析:重伤事故,一般指受伤人员股体残缺或视觉、听觉等器官受到严重损伤,能引起人体长期存在功能障碍或劳动能力有重大损失的伤害,或者造成每个受伤人损失105工作日以上(含105个工作日)的失能伤害的事故;(1)轻伤事故,是指造成职工肢体或某些器官功能性或器质性轻度损伤,能引起劳动能力轻度或暂时丧失的伤害的事故,一般每个受伤人员休息1个工作日以上(含1个工作日),105个工作日以下
A. 对承包人越有利
B. 对发包人越不利
C. 对承发包双方都不利
D. 对承包人越不利
解析：解析:【内容考查】本题考查的是建设工程施工合同分析的内容。【选项分析】工程变更的索赔有效期,由合同具体规定,一般为28天,也有14天的。一般这个时间越短,对承包人管理水平的要求越高,对承包人越不利。
A. 第13天
B. 第12天
C. 第8天
D. 第17天
解析：解析:C工作后有两项紧后工作,分别为F工作和E工作且两项工作的最迟开始时间分别为12、13,逆向箭线求,则取最小值,由此可得知C工作的最迟完成时间为12天,12减去本工作的持续时间4天,得8天。
A. 组织
B. 管理
C. 技术
D. 合同
解析：解析:系统的目标决定了系统的组织,而组织是目标能否实现的决定性因素,这是组织论的一个重要结论。
A. 质量记录
B. 质量手册
C. 质量方针
D. 程序性文件
解析：解析:质量手册是规定企业组织建立质量管理体系的文件,对企业质量体系作系统、完整和概要的描述。
A. 对资源进行动态管理
B. 主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案
C. 参与工程竣工验收
D. 主持编制项目目标责任书
E. 进行授权范围内的任务分解和利益分配
解析：解析:【内容考查】本题考查的是项目管理机构负责人的职责。【选项分析】项目经理应履行下列职责:(1)项目管理目标责任书规定的职责;(2)工程质量安全责任承诺书中应履行的职责;(3)组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划,对项目目标进行系统管理;(4)主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案,负责相关的组织协调工作;(5)对各类资源进行质量监控和动态管理;(6)对进场的机械、设备、工器具的安全、质量和使用进行监控;(7)建立各类专业管理制度并组织实施;(8)制定有效的安全、文明和环境保护措施并组织实施;(9)组织或参与评价项目管理绩效。(10)进行授权范围内的任务分解和利益分配(11)按规定完善工程资料,规范工程档案文件,准备工程结算和竣工资料,参与工程竣工验收。(12)接受审计,处理项目管理机构解体的善后工作。(13)协助和配合组织进行项目检查、鉴定和评奖申报。(14)配合组织完善缺陷责任期的相关工作。
A. 单一性
B. 复杂性
C. 不可逆性
D. 重复性
解析：解析:建设工程职业健康安全与环境管理的特点:(一)复杂性,建设项目的职业健康安全和环境管理涉及大量的露天作业,受到气候条件、工程地质和水文地质、地理条件和地域资源等不可控因素的影响较大。。
A. 最迟完成时间
B. 最早完成时间
C. 总时差
D. 自由时差
解析：解析:本题考核的是总时差的含义。总时差,是指在不影响总工期的前提下,本工作可以利用的机动时间。
A. 效率较低
B. 效率较高
C. 进度较慢
D. 进度较快
E. 投入延后
解析：解析:表1Z202032-8中第六个效率较高,进度较慢,投入延后
