A、 总进度计划
B、 实施性进度计划
C、 年、季、月等计划
D、 施工和设备安装进度计划
答案：C
解析：解析:由不同周期的计划构成进度计划系统,包括:(1)5年建设进度计划;(2)年度、季度、月度和旬计划等。
A、 总进度计划
B、 实施性进度计划
C、 年、季、月等计划
D、 施工和设备安装进度计划
答案：C
解析：解析:由不同周期的计划构成进度计划系统,包括:(1)5年建设进度计划;(2)年度、季度、月度和旬计划等。
A. 整改
B. 攻坚
C. 集思广益
D. 专项
解析：解析:三、因果分析图法应用时的注意事项(2)通常采用QC小组活动的方式进行,集思广益,共同分析
A. 设计工作流程
B. 物质流程
C. 信息处理工作流程
D. 管理工作流程
解析：解析:工作流程组织包括:(1)管理工作流程组织,如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程;(2)信息处理工作流程组织,如与生成月度进度报告有关的数据处理流程;(3)物质流程组织,如钢结构深化设计工作流程,弱电工程物资采购工作流程,外立面施工工作流程等。
A. 建设项目的参与单位
B. 工作部门
C. 建设项目的组成部分
D. 职能部门
解析：解析:组织结构图是一个重要的组织工具,反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系(指令关系)。在组织结构图中,矩形框表示工作部门。
A. 公正性
B. 服务性
C. 科学性
D. 独立性
解析：解析:独立性,指的是不依附性,它在组织上和经济上不能依附于监理工作的对象(如承包商、材料和设备的供货商等),否则它就不可能自主地履行其义务。
A. 约束和激励机制
B. 管理程序文件
C. 项目施工成本管理体系的评审组织和评审程序
D. 项目施工成本管理体系运行的评审组织和评审程序
解析：解析:管理行为控制的目的是确保每个岗位人员在成本管理过程中的管理行为符合事先确定的程序和方法的要求。从这个意义上讲,首先要清楚企业建立的成本管理体系是否能对成本形成的过程进行有效地控制,其次要考察体系是否处在有效的运行状态。管理行为控制程序就是为规范项目施工成本的管理行为而制定的约束和激励机
A. 决策阶段
B. 施工阶段
C. 设计阶段
D. 动用前准备阶段
解析：解析:供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行,但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。
A. 组织的管理层
B. 组织委托的项目管理单位
C. 项目经理
D. 项目技术负责人
解析：解析:4.6.1项目管理机构负责人应履行下列职责:1.项目管理目标责任书中规定的职责;2.工程质量安全责任承诺书中应履行的职责;3.组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划,对项目目标进行系统管理;
A. 管理手册、程序文件、作业文件
B. 管理方针、管理手册、程序文件
C. 管理目标、管理手册、程序文件
D. 管理方针、程序文件、作业文件
解析：解析:(七)体系文件编写体系文件包括管理手册、程序文件、作业文件三个层次。
A. FTS
B. STS
C. FTF
D. STF
解析：解析:3.开始到开始时距(STSi,j)的连接方法图1Z203032-16表示紧前工作i的开始时间与紧后工作j的开始时间之间的时距和连接方法。例如道路工程中的铺设路基和浇筑路面,待路基开始工作一定时间为路面工程创造一定工作条件之后,路面工程即可开始进行,这种开始工作时间之间的间隔就是STS时距。
A. 分包转移
B. 协商转移
C. 担保转移
D. 保险转移
解析：解析:质量风险转移是指依法采用正确的方法把质量风险转移给其他方承担。转移的方法有:(1)分包转移——例如,施工总承包单位依法把自己缺乏经验、没有足够把握的分项工程,通过签订分包合同,分包给有经验、有能力的单位施工;承包单位依法实行联合承包,也是分担风险的办法。(2)担保转移——例如,建设单位在工程发包时,要求承包单位提供履约担保;工程竣工结算时,扣留一定比例的质量保证金等。(3)保险转移——质量责任单位向保险公司投保适当的险种,把质量风险全部或部分转移给保险公司等。
