A、 落实进度控制的具体措施
B、 论证进度目标是否合理、能否实现
C、 决定进度计划的不同层面
D、 分析进度计划系统内部的关系
答案：B
解析：解析:(1)进度目标的分析和论证,其目的是论证进度目标是否合理,进度目标有否可能实现。如果经过科学的论证,目标不可能实现,则必须调整目标
A、 落实进度控制的具体措施
B、 论证进度目标是否合理、能否实现
C、 决定进度计划的不同层面
D、 分析进度计划系统内部的关系
答案：B
解析：解析:(1)进度目标的分析和论证,其目的是论证进度目标是否合理,进度目标有否可能实现。如果经过科学的论证,目标不可能实现,则必须调整目标
A. 不得超过投标总价的1%,最高不超过50万元人民币
B. 不得超过投标总价的1%,最高不超过80万元人民币
C. 不得超过投标总价的2%,最高不超过50万元人民币
D. 不得超过投标总价的2%,最高不超过80万元人民币
解析：解析:【内容考查】本题考查的是投标担保。【选项分析】根据《工程建设项目施工招标投标办法》规定,施工投标保证金的数额一般不得超过投标总价的2%,但最高不得超过80万元人民币。
A. 施工资源的需求计划
B. 施工资源的优化配置
C. 投入材料的堆场设计
D. 施工机械的分析选择
解析：施工部署及施工方案是施工组织设计的一部分，其中施工机械的分析选择是属于施工部署及施工方案的内容。施工部署及施工方案涉及到具体的施工方法和方案，而施工机械的分析选择正是其中的一部分。因此，答案为D。
A. 数字化
B. 管理信息系统
C. 基于网络的信息处理平台
D. 电算化
解析：解析:【内容考查】本题考查的是项目信息处理的方法。【选项分析】应采取措施,使信息处理由传统的方式向基于网络的信息处理平台方向发展,以充分发挥信息资源的价值,以及信息对项目目标控制的作用。
A. 工程概况和施工部署
B. 施工安排
C. 施工准备及资源配置计划
D. 主要施工方案及施工现场平面布置
解析：解析:单位工程施工组织设计的主要内容如下:工程概况;施工部署;施工进度计划;施工准备与资源配置计划;主要施工方案;施工现场平面布置。
A. 事故调查及事故原因分析
B. 事故损失评估
C. 事故处理
D. 事故处理的鉴定验收
E. 制定事故处理方案
解析：解析:施工质量事故报告和调查处理的程序是事故报告、事故调查、事故的原因分析、制定事故处理的技术方案、事故处理、事故处理的鉴定验收、提交事故处理报告。
A. 通过项目信息收集的有效组织和控制为项目参与各方的沟通搭建平台
B. 通过项目信息传输的有效组织和控制为项目建设的增值服务
C. 通过项目信息存储的有效组织和控制为项目运行期的维护保养提供依据
D. 通过项目信息处理的有效组织和控制为项目业主方协调各方关系提供依据
解析：解析:【内容考查】本题考查的是项目的信息管理。【选项分析】“通过项目信息传输的有效组织和控制为项目建设的增值服务”正确,建设工程项目信息管理的目的旨在通过项目信息传输的有效组织和控制为项目建设的增值服务。
A. 合同分析主要由企业的合同管理部门或项目中的合同管理人员负责
B. 合同分析与招标投标过程中对招标文件的分析在目的和侧重点两方面基本类似
C. 合同分析的作用包括合同任务分解和落实、分析合同风险并定制风险对策等
D. 合同分析的内容包括合同的法律基础、合同价格、验收移交和保修等
解析：解析:合同分析是从合同执行的角度去分析、补充和解释合同的具体内容和要求,不同于招标投标过程中对招标文件的分析,其目的和侧重点都不同。
A. 招标文件的组成
B. 投标文件的组成
C. 招标投标时间安排
D. 评标办法
E. 投标报价的原则
解析：解析: “投标人须知”是招标人向投标人传递基础信息的文件,包括工程概况、招标内容、招标文件的组成、投标文件的组成、报价的原则、招标投标时间安排等关键信息。
A. 承包人可自行确定提供履约担保的机构
B. 除非合同另有规定,承包人提供履约担保的费用应由发包人承担
C. 承包人根据合同完成施工和竣工,并修补了任何缺陷之前,履约担保将一直有效
D. 在承包人根据合同完成施工和竣工后,在发出缺陷责任书之后,可以对该担保提出索赔
E. 在任何情况下,发包人在按照履约担保提出索赔之前,皆应通知承包人,说明导致索赔的违约性质
解析：解析: 5. FIDIC《土木工程施工合同条件》对履约担保的规定如果合同要求承包人为其正确履行合同取得担保时,承包人应在收到中标函之后28天内,按投标书附件中注明的金额取得担保,并将此保函提交给业主。该保函应与投标书附件中规定的货币种类及其比例相一致。当向业主提交此保函时,承包人应将这一情况通知工程师。该保函采取本条件附件中的格式或由业主和承包人双方同意的格式。提供担保的机构须经业主同意。除非合同另有规定,执行本款时所发生的费用应由承包人负担。在承包人根据合同完成施工和竣工,并修补了任何缺陷之前,履约担保将一直有效。在发出缺陷责任证书之后,即不应对该担保提出索赔,并应在上述缺陷责任证书发出后14天内将该保函退还给承包人。在任何情况下,业主在按照履约担保提出索赔之前,皆应通知承包人,说明导致索赔的违约性质。
A. 确定项目管理的各项工作流程
B. 分析项目管理合同结构模式
C. 明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务
D. 分析组织管理方面存在的问题
解析：解析:为编制项目管理任务分工表,首先应对项目实施的各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织协调等管理任务进行详细分解,在此基础上定义项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。
