A、 ①—③—②—④
B、 ③—①—②—④
C、 ②—①—③—④
D、 ③—②—①—④
答案：A
解析：解析: 建设工程项目是在动态条件下实施的,因此进度控制也就必须是一个动态的管理过程。它包括:(1)进度目标的分析和论证,其目的是论证进度目标是否合理,进度目标有否可能实现。如果经过科学的论证,目标不可能实现,则必须调整目标;(2)在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划;(3)进度计划的跟踪检查与调整;它包括定期跟踪检查所编制进度计划的执行情况,若其执行有偏差,则采取纠偏措施,并视必要调整进度计划。
A、 ①—③—②—④
B、 ③—①—②—④
C、 ②—①—③—④
D、 ③—②—①—④
答案：A
解析：解析: 建设工程项目是在动态条件下实施的,因此进度控制也就必须是一个动态的管理过程。它包括:(1)进度目标的分析和论证,其目的是论证进度目标是否合理,进度目标有否可能实现。如果经过科学的论证,目标不可能实现,则必须调整目标;(2)在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划;(3)进度计划的跟踪检查与调整;它包括定期跟踪检查所编制进度计划的执行情况,若其执行有偏差,则采取纠偏措施,并视必要调整进度计划。
A. 实施性进度计划
B. 指导性进度计划
C. 控制性进度计划
D. 决策性控制计划
解析：解析:由不同功能的计划构成进度计划系统,包括:1.控制性进度规划(计划);2.指导性进度规划(计划);3.实施性(操作性)进度计划等。
A. 工程质量
B. 投资规模
C. 设计标准
D. 经济效益
解析：解析:在工程施工实践中,必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则,即在确保工程质量的前提下,控制工程的进度。
A. 分项工程
B. 分部分项工程
C. 单位工程
D. 单项工程
解析：解析:总进度规划(计划)、项目子系统进度规划(计划)与项目子系统中的单项工程进度计划之间的联系和协调。
A. 总进度计划
B. 指导性进度计划
C. 控制性进度计划
D. 项目子系统中的单项工程进度计划之间
解析：解析:( 1 )总进度规划(计划)、项目子系统进度规划(计划)与项目子系统中的单项工程进度计划之间的联系和协调。
A. 质量和安全
B. 质量和效益
C. 质量和成本
D. 安全和成本
解析：解析:施工进度控制并不仅关系到施工进度目标能否实现,它还直接关系到工程的质量和成本。
A. Extranet
B. 局域网
C. 项目信息门户
D. Internet
解析：解析:为使业主方各工作部门和项目各参与方方便快捷地获取进度信息,可利用项目信息门户作为基于互联网的信息处理平台辅助进度控制。
A. 设计方
B. 施工方
C. 监理方
D. 业主方
解析：解析: 业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度,包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度,以及项目动用前准备阶段的工作进度。
A. 项目动用前准备工作计划
B. 施工进度计划
C. 设计进度计划
D. 主要设备采购工作计划
解析：解析:在进度计划编制方面,施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要选项A、D属于业主方进度控制的任务;选项C属于设计方进度控制的任务。
A. 设计工作进度
B. 各设计阶段的设计图纸的出图计划
C. 施工进度的日程计划
D. 施工实施的指导性计划
解析：解析:在国际上,设计进度计划主要是各设计阶段的设计图纸(包括有关的说明)的出图计划。
A. 安全
B. 成本
C. 目标
D. 质量
解析：解析:在工程施工实践中,必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则,即在确保工程质量的前提下,控制工程的进度。
