A、 ①—③—②—④
B、 ③—①—②—④
C、 ②—①—③—④
D、 ③—②—①—④
答案：A
解析：解析: 建设工程项目是在动态条件下实施的,因此进度控制也就必须是一个动态的管理过程。它包括:(1)进度目标的分析和论证,其目的是论证进度目标是否合理,进度目标有否可能实现。如果经过科学的论证,目标不可能实现,则必须调整目标;(2)在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划;(3)进度计划的跟踪检查与调整;它包括定期跟踪检查所编制进度计划的执行情况,若其执行有偏差,则采取纠偏措施,并视必要调整进度计划。
A、 ①—③—②—④
B、 ③—①—②—④
C、 ②—①—③—④
D、 ③—②—①—④
答案：A
解析：解析: 建设工程项目是在动态条件下实施的,因此进度控制也就必须是一个动态的管理过程。它包括:(1)进度目标的分析和论证,其目的是论证进度目标是否合理,进度目标有否可能实现。如果经过科学的论证,目标不可能实现,则必须调整目标;(2)在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划;(3)进度计划的跟踪检查与调整;它包括定期跟踪检查所编制进度计划的执行情况,若其执行有偏差,则采取纠偏措施,并视必要调整进度计划。
A. 施工技术准备是指在正式开展施工作业活动前进行的技术准备工作
B. 施工准备工作出错会影响施工进度和作业质量,甚至直接导致质量事故的发生
C. 施工技术准备工作主要在室外进行
D. 施工技术准备工作主要有组织设计交底和图纸审查、绘制各种施工详图、编制施工作业技术指导书等
解析：解析:施工技术准备是指在正式开展施工作业活动前进行的技术准备工作,这类工作内容繁多,主要在室内进行。
A. 每日
B. 每周
C. 每半个月
D. 每月
解析：解析:2.采用按确定的工时计算劳务报酬的,由劳务分包人每日将提供劳务人数报承包人,由承包人确认。
A. 左偏态分布
B. 右偏态分布
C. 均态分布
D. 正态分布
解析：解析:正常直方图呈正态分布,其形状特征是中间高、两边低、呈对称。
A. 实施阶段
B. 施工阶段
C. 决策阶段
D. 运行阶段
解析：解析: 建设工程项目管理的目标和任务。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。
A. 勘察合同
B. 设计合同
C. 咨询合同
D. 施工承包合同
解析：解析:工程监理合同、咨询合同等属于委托合同。
A. 施工现场必须实行封闭管理,设置进出大门,制定门卫制度,严格执行外来人员进场登记制度
B. 项目经理是施工现场文明施工的第一责任人
C. 沿工地四周连续设置围挡,市区主要道路和其他涉及市容景观的工地围挡的高度不得低于1.8m
D. 施工现场设置排水系统,泥浆、污水,废水有组织地排入下水道和排水河道
E. 现场建立消防领导小组,落实消防责任制和责任人员
解析：解析:6 现场消防、防火管理( 1 )现场建立消防管理制度,建立消防领导小组,落实消防责任制和责任人员,做到思想重视、措施跟上、管理到位;1.建立文明施工的管理组织应确立项目经理为现场文明施工的第一责任人,以各专业工程师、施工质量、安全、材料、保卫等现场项目经理部人员为成员的施工现场文明管理组织,共同负责本工程现场文明施工工作。2.现场围挡、标牌( 1 )施工现场必须实行封闭管理,设置进出口大门,制定门卫制度,严格执行外来人员进场登记制度。沿工地四周连续设置围挡,市区主要路段和其他涉及市容景观路段的工地设置围挡的高度不低于2.5m,其他工地的围挡高度不低于1.8m,围挡材料要求坚固、稳定、统一、整洁、美观。( 2 )施工现场必须设有”五牌一图”,即工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫(防火责任)牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场总平面图。( 3 )施工现场应合理悬挂安全生产宣传和警示牌,标牌悬挂牢固可靠,特别是主要施工部位、作业点和危险区域以及主要通道口都必须有针对性地悬挂醒目的安全警示牌。3.施工场地( 1 )施工现场应积极推行硬地坪施工,作业区、生活区主干道地面必须用一定厚度的混凝土硬化,场内其他道路地面也应硬化处理。( 2 )施工现场道路畅通、平坦、整洁,无散落物。( 3 )施工现场设置排水系统,排水畅通,不积水。
A. 1
B. 2
C. 3
D. 4
解析：解析:安全生产许可证的有效期为3年。安全生产许可证有效期满需要延期的,企业应当于期满前3个月向原安全生产许可证颁发管理机关办理延期手续。
A. 分层次规划原则
B. 质量责任制原则
C. 全员参与原则
D. 目标分解原则
E. 系统有效性原则
解析：解析:1.分层次规划原则项目质量控制体系的分层次规划,是指项目管理的总组织者(建设单位或代建制项目管理企业)和承担项目实施任务的各参与单位,分别进行不同层次和范围的建设工程项目质量控制体系规划。2.目标分解原则项目质量控制系统总目标的分解,是根据控制系统内工程项目的分解结构,将工程项目的建设标准和质量总体目标分解到各个责任主体,明示于合同条件,由各责任主体制定出相应的质量计划,确定其具体的控制方式和控制措施。3.质量责任制原则项目质量控制体系的建立,应按照《建筑法》和《建设工程质量管理条例》有关工程质量责任的规定,界定各方的质量责任范围和控制要求。
A. 单价合同
B. 总价合同
C. 成本加酬金
D. 其他方式
E. 固定比例加费用合同
解析：解析:《简明合同格式》(Short Form of Contract)该合同条件主要适用于投资额较低的一般不需要分包的建筑工程或设施,或尽管投资额较高,但工作内容简单、重复,或建设周期短。合同计价可以采用单价合同、总价合同或者其他方式。
A. 项目实施的组织策划
B. 项目实施的质量策划
C. 项目实施的风险策划
D. 项目实施的咨询策划
E. 项目实施的合同策划
解析：解析:【内容考查】本题考查的是项目实施阶段策划的工作内容。【选项分析】建设项目实施阶段策划的基本内容包括:1.项目实施的环境和条件的调查与分析;2.项目目标的分析与再论证;3.项目实施的组织策划;4.项目实施的管理策划;5.项目实施的合同策划;6.项目实施的经济策划;7.项目实施的技术策划;8.项目实施的风险策划。
