A、 总进度计划
B、 指导性进度计划
C、 控制性进度计划
D、 项目子系统中的单项工程进度计划之间
答案：D
解析：解析:( 1 )总进度规划(计划)、项目子系统进度规划(计划)与项目子系统中的单项工程进度计划之间的联系和协调。
A、 总进度计划
B、 指导性进度计划
C、 控制性进度计划
D、 项目子系统中的单项工程进度计划之间
答案：D
解析：解析:( 1 )总进度规划(计划)、项目子系统进度规划(计划)与项目子系统中的单项工程进度计划之间的联系和协调。
A. 质量和安全
B. 质量和效益
C. 质量和成本
D. 安全和成本
解析：解析:施工进度控制并不仅关系到施工进度目标能否实现,它还直接关系到工程的质量和成本。
A. Extranet
B. 局域网
C. 项目信息门户
D. Internet
解析：解析:为使业主方各工作部门和项目各参与方方便快捷地获取进度信息,可利用项目信息门户作为基于互联网的信息处理平台辅助进度控制。
A. 设计方
B. 施工方
C. 监理方
D. 业主方
解析：解析: 业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度,包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度,以及项目动用前准备阶段的工作进度。
A. 项目动用前准备工作计划
B. 施工进度计划
C. 设计进度计划
D. 主要设备采购工作计划
解析：解析:在进度计划编制方面,施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要选项A、D属于业主方进度控制的任务;选项C属于设计方进度控制的任务。
A. 设计工作进度
B. 各设计阶段的设计图纸的出图计划
C. 施工进度的日程计划
D. 施工实施的指导性计划
解析：解析:在国际上,设计进度计划主要是各设计阶段的设计图纸(包括有关的说明)的出图计划。
A. 安全
B. 成本
C. 目标
D. 质量
解析：解析:在工程施工实践中,必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则,即在确保工程质量的前提下,控制工程的进度。
A. 横道图进度计划
B. 工程网络计划
C. 责任矩阵图
D. 形象进度
解析：解析:我国也开始研制进度计划的软件,这些软件都是在工程网络计划原理的基础上编制的。
A. 代表不同利益方的项目管理都有进度控制的任务,其控制目标和时间范畴并不相同
B. 进度目标分析和论证的目的是论证进度目标是否合理,是否有可能实现
C. 进度计划的跟踪检查与调整,若进度的执行有偏差,则一定要调整进度计划
D. 进度计划的编制应在收集资料和调查研究的基础上进行
解析：解析:建设工程项目管理有多种类型,代表不同利益方的项目管理(业主方和项目参与各方)都有进度控制的任务,但是,其控制的目标和时间范畴并不相同。建设工程项目是在动态条件下实施的,因此进度控制也就必须是一个动态的管理过程。它包括:(1)进度目标的分析和论证,其目的是论证进度目标是否合理,进度目标有否可能实现。如果经过科学的论证,目标不可能实现,则必须调整目标;(2)在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划;(3)进度计划的跟踪检查与调整;它包括定期跟踪检查所编制进度计划的执行情况,若其执行有偏差,则采取纠偏措施,并视必要调整进度计划。
A. 施工方
B. 供货方
C. 设计方
D. 业主方
解析：解析:建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务(若采用建设项目工程总承包的模式,协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目工程总承包方项目管理的任务。
A. 与进度计划有关系的资金使用计划
B. 周期不同的施工计划
C. 深度不同的控制性、指导性施工进度计划
D. 实施性施工进度计划
解析：解析:在进度计划编制方面,施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要,编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工的进度计划,以及按不同计划周期(年度、季度、月度和旬)的施工计划等。
