A、 总进度计划
B、 指导性进度计划
C、 控制性进度计划
D、 项目子系统中的单项工程进度计划之间
答案：D
解析：解析:( 1 )总进度规划(计划)、项目子系统进度规划(计划)与项目子系统中的单项工程进度计划之间的联系和协调。
A、 总进度计划
B、 指导性进度计划
C、 控制性进度计划
D、 项目子系统中的单项工程进度计划之间
答案：D
解析：解析:( 1 )总进度规划(计划)、项目子系统进度规划(计划)与项目子系统中的单项工程进度计划之间的联系和协调。
A. 质量管理预警
B. 技术变化的预警
C. 设备管理预警
D. 人的行为活动管理预警
解析：解析: 外部环境预警系统 。1,自然环境突变的预警。2,政策法规变化的预警。3,技术变化的预警。
A. 工程承包合同
B. 施工成本计划
C. 进度报告
D. 工程变更
解析：解析:成本计划是施工成本控制的指导文件
A. 0.89
B. 0.98
C. 1.02
D. 1.125
解析：解析:BCWS=220000而CV=BCWP-ACWP=22500BCWP/ACWP=1.1所以BCWP=1.1*ACWP,代入,则1.1ACWP-ACWP=22500可以得到ACWP=225000BCWP=247500所以进度指数为BCWP/BCWS=247500/220000=1.125
A. 建立的目的
B. 服务的范围
C. 控制的对象
D. 作用的时效
E. 评价的方式
解析：解析:建设工程项目质量控制体系是项目目标控制的一个工作系统,与建筑企业或其他组织机构按照GB/T19000/ISO9000族标准建立的质量管理体系相比较,有如下不同:1,建立的目的不同项目质量控制体系以项目为对象,只用于特定的项目质量控制,而不是用于建筑企业或组织的质量管理,其建立的目的不同。2,服务的范围不同项目质量控制体系涉及项目实施过程所有的质量责任主体,而不只是针对某一个企业或组织机构,其服务的范围不同。”3,控制的目标不同项目质量控制体系的控制目标是项目的质量目标,并非某一具体企业或组织的质量管理目标,其控制的目标不同。4,作用的时效不同项目质量控制体系与项目投资控制、进度控制、职业健康安全与环境管理等目标控制体系,共同依托于同一项目管理的组织机构,是一次性的质量工作体系,随着项目的完成和项目管理组织的解体而消失,并非永久性的质量管理体系,其作用的时效不同。5,评价的方式不同项目质量控制体系的有效性一般由项目管理的组织者进行自我评价与诊断,不需进行第三方认证,其评价的方式不同。
A. 业主方
B. 设计方
C. 建设项目工程总承包方
D. 施工方
E. 监理方
解析：解析:【内容考查】本题考查的是建设工程项目管理规划的内容和编制方法。【选项分析】建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段,它属于业主方项目管理的范畴。如果采用建设项目工程总承包的模式,业主方也可以委托建设项目工程总承包方编制建设工程项目管理规划,因为建设项目工程总承包的工作涉及项目整个实施阶段。
A. 作业者的自检
B. 作业者的互检
C. 专职管理者的抽检
D. 专职管理者的专检
E. 质量监督部门的巡检
解析：解析:指对计划实施过程进行各种检查,包括作业者的自检、互检和专职管理者专检。所以A、B、D正确。
A. 施工单位在申领施工许可证之前
B. 建设单位在申领施工许可证之前
C. 监理单位在申领施工许可证之后
D. 总承包单位在申领施工许可证之后
解析：解析:在工程项目开工前,监督机构接受建设单位有关建设工程质量监督的申报手续,并对建设单位提供的有关文件进行审查,审查合格签发有关质量监督文件。建设单位凭工程质量监督文件,向建设行政主管部门申领施工许可证。
A. 应免除施工企业全部责任,由监理单位承担责任
B. 应免除施工企业部分责任,由监理单位承担部分责任
C. 不能减轻或免除施工企业的质量责任
D. 业主和监理单位承担该质量问题的连带责任
解析：解析:(一)施工作业质量自控的意义施工方不能因为监控主体的存在和监控责任的实施而减轻或免除其质量责任。
A. 预警监测
B. 预警评价
C. 预警信息管理
D. 预警评价指标体系的构建
解析：解析:预警评价包括确定评价的对象、内容和方法,建立相应的预测系统,确定预警级别和预警信号标准等工作。
A. 总进度规划、项目子系统进度规划与项目子系统中的单项工程进度计划之间的联系和协调
B. 预测性进度规划、指导性进度规划与实施性进度计划之间的联系和协调
C. 设计方编制的进度计划、施工和设备安装方编制的进度计划与采购和供货方编制的进度计划之间的联系和协调
D. 业主方编制的整个项目实施的进度计划与采购和供货方编制的进度计划之间的联系和协调
解析：解析:在建设工程项目进度计划系统中各进度计划或各子系统进度计划编制和调整时必须注意其相互间的联系和协调,如:(1)总进度规划(计划)、项目子系统进度规划(计划)与项目子系统中的单项工程进度计划之间的联系和协调;(2)控制性进度规划(计划)、指导性进度规划(计划)与实施性(操作性)进度计划之间的联系和协调;(3)业主方编制的整个项目实施的进度计划、设计方编制的进度计划、施工和设备安装方编制的进度计划与采购和供货方编制的进度计划之间的联系和协调等。
