A、 代表不同利益方的项目管理都有进度控制的任务,其控制目标和时间范畴并不相同
B、 进度目标分析和论证的目的是论证进度目标是否合理,是否有可能实现
C、 进度计划的跟踪检查与调整,若进度的执行有偏差,则一定要调整进度计划
D、 进度计划的编制应在收集资料和调查研究的基础上进行
答案：C
解析：解析:建设工程项目管理有多种类型,代表不同利益方的项目管理(业主方和项目参与各方)都有进度控制的任务,但是,其控制的目标和时间范畴并不相同。建设工程项目是在动态条件下实施的,因此进度控制也就必须是一个动态的管理过程。它包括:(1)进度目标的分析和论证,其目的是论证进度目标是否合理,进度目标有否可能实现。如果经过科学的论证,目标不可能实现,则必须调整目标;(2)在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划;(3)进度计划的跟踪检查与调整;它包括定期跟踪检查所编制进度计划的执行情况,若其执行有偏差,则采取纠偏措施,并视必要调整进度计划。
A、 代表不同利益方的项目管理都有进度控制的任务,其控制目标和时间范畴并不相同
B、 进度目标分析和论证的目的是论证进度目标是否合理,是否有可能实现
C、 进度计划的跟踪检查与调整,若进度的执行有偏差,则一定要调整进度计划
D、 进度计划的编制应在收集资料和调查研究的基础上进行
答案：C
解析：解析:建设工程项目管理有多种类型,代表不同利益方的项目管理(业主方和项目参与各方)都有进度控制的任务,但是,其控制的目标和时间范畴并不相同。建设工程项目是在动态条件下实施的,因此进度控制也就必须是一个动态的管理过程。它包括:(1)进度目标的分析和论证,其目的是论证进度目标是否合理,进度目标有否可能实现。如果经过科学的论证,目标不可能实现,则必须调整目标;(2)在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划;(3)进度计划的跟踪检查与调整;它包括定期跟踪检查所编制进度计划的执行情况,若其执行有偏差,则采取纠偏措施,并视必要调整进度计划。
A. 资金需求量计划
B. 项目建设成本分析
C. 融资方案的深化分析
D. 项目效益分析
E. 融资方案
解析：解析:6.项目实施的经济策划其主要工作内容包括:(1)资金需求量计划;(2)融资方案的深化分析。
A. 劳务分包人在施工开始前。为施工场地内的自有人员及第三人人员生命财产办理保险,保险费由劳务分包人支付
B. 分包人负责编制劳务分包合同项下的施工组织设计
C. 分包人未经承包人授权或允许,不得擅自与发包人及有关部门建立工作联系
D. 分包人可以把劳务分包合同项下的劳务作业转包
解析：解析:四、劳务分包人的主要义务对劳务分包合同条款中规定的劳务分包人的主要义务归纳如下:1.对劳务分包范围内的工程质量向承包人负责,组织具有相应资格证书的熟练工人投入工作;未经承包人授权或允许,不得擅自与发包人及有关部门建立工作联系;自觉遵守法律法规及有关规章制度。2.严格按照设计图纸、施工验收规范、有关技术要求及施工组织设计精心组织施工,确保工程质量达到约定的标准。(1)科学安排作业计划,投入足够的人力、物力,保证工期;(2)加强安全教育,认真执行安全技术规范,严格遵守安全制度,落实安全措施,确保施工安全;(3).加强现场管理,严格执行建设主管部门及环保、消防、环卫等有关部门对施工现场的管理规定,做到文明施工;(4)承担由于自身责任造成的质量修改、返工、工期拖延、安全事故、现场脏乱造成的损失及各种罚款。3.自觉接受承包人及有关部门的管理、监督和检查;接受承包人随时检查其设备、材料保管、使用情况,及其操作人员的有效证件、持证上岗情况;与现场其他单位协调配合,照顾全局。4.劳务分包人须服从承包人转发的发包人及工程师的指令。5.除非合同另有约定,劳务分包人应对其作业内容的实施、完工负责,劳务分包人应承担并履行总(分)包合同约定的、与劳务作业有关的所有义务及工作程序。
A. 发包人有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理
B. 项目经理最多只能承担两个项目的项目经理
C. 项目经理每月在施工现场的时间不得少于专用合同条款约定的天数
D. 承包人需要更换项目经理的,应提前28天书面通知发包人和监理人,并征得发包人的书面同意
E. 项目经理确需离开施工现场时,应事先通知监理人,并取得发包人书面同意
解析：解析:3.2.4发包人有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理,通知中应当载明要求更换的理由。故A正确;项目经理应常驻施工现场,且每月在施工现场时间不得少于专用合同条款约定的天数。项目经理不得同时担任其他项目的项目经理。项目经理确需离开施工现场时,应事先通知监理人,并取得发包人的书面同意。故B错误,CE正确;3.2.3承包人需要更换项目经理的,应提前14天书面通知发包人和监理人,并征得发包人书面同意。故D错误;
A. 设计质量标准
B. 材料质量标准
C. 企业管理制度
D. 施工工艺标准
E. 操作规程
解析：解析:工序施工条件是指从事工序活动的各生产要素质量及生产环境条件。工序施工条件控制就是控制工序活动的各种投人要素质量和环境条件质量。控制的手段主要有:检査、测试、试验、跟踪监督等。控制的依据主要是:设计质量标准、材料质量标准、机械设备技术性能标准、施工工艺标准以及操作规程。
A. 实际成本与计划成本比较
B. 经济核算的”三同步”
C. 工程款收入与成本支出比较
D. 统计核算
解析：解析:本题考察的是成本盈亏异常分析。检查成本盈亏异常的原因,应从经济核算的”三同步”人手。
A. 单位工程
B. 单项工程
C. 分部工程
D. 分项工程
解析：解析: 本题考察的是按施工项目组成编制施工成本计划的方法。大中型工程项目通常是由若干个单项工程构成的,而每个单项工程包括了多个单位工程,每个单位工程又是由若干个分部分项工程所构成。因此,首先要把项目总施工成本分解到单项工程和单位工程中,再进一步分解到分部工程和分项工程中。
A. 由分包商负主要责任
B. 由总包商负主要责任
C. 由建设单位负主要责任
D. 由总包商和分包商承担连带责任
解析：解析:分包单位不服从管理导致生产安全事故的,由分包单位承担主要责任,总承包和分包单位对分包工程的安全生产承担连带责任。
A. 编制施工平面图
B. 编制设计任务书
C. 确定设备采购选型
D. 确定相应的工作目录
解析：解析:大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要,将整个项目进行逐层分解,并确立相应的工作目录
A. 0.63万元;1.25
B. -0.63万元;0.8
C. -0.36万元;0.875
D. 0.63万元;0.80
解析：解析:费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)一已完工作实际费用(ACWP)=2100×12-2100×15=-6300元;费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP))/已完工作实际费用(ACWP)=0.81Z202033施工成本控制的方法
A. 进度控制的过程,就是随着项目的进展,进度计划不断调整的过程
B. 施工方进度控制的目的就是尽量缩短工期
C. 项目各参与方进度控制的目标和时间范畴是相同的
D. 施工进度控制直接关系到工程的质量和成本
E. 进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标
解析：解析:C选项应改为项目各参与方进度控制的目标和时间范畴是不相同的;选项B应改为施工方进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。
