A、 总进度规划
B、 指导性规划
C、 控制性规划
D、 实施性规划
答案：A
解析：解析:由不同深度的计划构成进度计划系统,包括:(1)总进度规划(计划);(2)项目子系统进度规划(计划);(3)项目子系统中的单项工程进度计划等。BCD属按不同功能的计划构成的进度计划系统。
A、 总进度规划
B、 指导性规划
C、 控制性规划
D、 实施性规划
答案：A
解析：解析:由不同深度的计划构成进度计划系统,包括:(1)总进度规划(计划);(2)项目子系统进度规划(计划);(3)项目子系统中的单项工程进度计划等。BCD属按不同功能的计划构成的进度计划系统。
A. 业主
B. 总承包商
C. 设计方
D. 代表业主利益的工程顾问公司
E. 施工方
解析：解析:【内容考查】本题考查的是项目信息门户。【选项分析】对一个建设工程而言,业主方往往是建设工程的总组织者和总集成者,一般而言,它自然就是项目信息门户的主持者,当然,它也可以委托代表其利益的工程顾问公司作为项目信息门户的主持者。
A. 规模和工期
B. 规模和特点
C. 组织和规模
D. 组织和工期
解析：解析:整个项目划分成多少结构层,应根据项目的规模和特点而定。
A. 监理单位对合同计划的执行情况进行的跟踪、检查与对比
B. 合同执行者本身对合同计划的执行情况进行的跟踪、检查与对比
C. 业主对合同计划的执行情况进行的跟踪、检查与对比
D. 政府部门对合同计划的执行情况进行的跟踪、检查与对比
解析：解析:施工合同跟踪有两个方面的含义。一是承包单位的合同管理职能部门对合同执行者(项目经理部或项目参与人)的履行情况进行的跟踪、监督和检查,二是合同执行者(项目经理部或项目参与人)本身对合同计划的执行情况进行的跟踪、检查与对比。在合同实施过程中二者缺一不可。
A. 均为0
B. 分别为1和0
C. 分别为2和0
D. 均为2
解析：解析:【内容考查】本题考查的是双代号时标网络计划。【选项分析】从图中可以看出,工作E的总时差等于最迟完成时间减去最早完成时间,等于9-8=1,即E工作的总时差为1天。E没有波形线则自由时差为0天。
A. 施工总承包模式的工作程序是先进行建设项目的设计,待施工图设计结束后再进行施工总承包招标投标,然后再进行施工
B. 施工总承包管理模式,施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图,当完成一部分施工图就可对其进行招标
C. 施工总承包管理模式时,分包合同由业主与分包单位直接签订,但每一个分包人的选择和每一个分包合同的签订都要经过施工总承包管理单位的认可
D. 采用施工总承包模式时,分包单位由施工总承包单位选择,不需要业主方认可
解析：解析:施工总承包管理与施工总承包模式的比较。一般情况下,当采用施工总承包管理模式时,分包合同由业主与分包单位直接签订,但每一个分包人的选择和每一个分包合同的签订都要经过施工总承包管理单位的认可,因为施工总承包管理单位要承担施工总体管理和目标控制的任务和责任。如果施工总承包管理单位认为业主选定的某个分包人确实没有能力完成分包任务,而业主执意不肯更换分包人,施工总承包管理单位也可以拒绝认可该分包合同,并且不承担该分包人所负责工程的管理责任。而当采用施工总承包模式时,分包单位由施工总承包单位选择,由业主方认可。所以选项D是错误的。
A. 现场旁站
B. 巡视
C. 平行检验
D. 现场抽检
E. 破坏性检验
解析：解析: 作为监控主体之一的项目监理机构,在施工作业实施过程中,根据其监理规划与实施细则,采取现场旁站、巡视、平行检验等形式,对施工作业质量进行监督检查,如发现工程施工有不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的地方,有权要求施工单位改正。
A. 预付款、工程进度款、竣工结算
B. 工程进度款、竣工结算、退还保留金
C. 预付款、工程进度款、最终结算
D. 工程进度款、竣工结算、最终结算
解析：解析:(2)工程量计量程序,工程款结算(包括进度付款、竣工结算、最终结算)方法和程序
A. 勉强验收B缓期验收
B. 缓期施工
C. 严禁验收
D. 严格验收
解析：解析:通过返修或加固处理后仍不能满足安全使用要求的分部工程严禁验收。
A. 2人以下死亡,100万元~500万元的直接经济损失
B. 5人以下重伤、100万元~500万元的直接经济损失
C. 未造成人员伤亡,1000万~5000万元的直接经济损失
D. 未造成人员伤亡,100万元~1000万元的直接经济损失
解析：解析:【内容考查】本题考查的是施工质量事故报告和调查处理程序。【选项分析】事故调查要按规定区分事故的大小分别由相应级别的人民政府直接或授权委托有关部门组织事故调查组进行调查。未造成人员伤亡的一般事故,县级人民政府也可以委托事故发生单位组织事故调查组进行调查。“2人以下死亡,100万元~500万元的直接经济损失”、“5人以下重伤、100万元~500万元的直接经济损失”均有造成人员伤亡,“未造成人员伤亡,1000万~5000万元的直接经济损失”属于较大事故,所以此题选择“未造成人员伤亡,100万元~1000万元的直接经济损失”。
A. 参与组建项目管理机构
B. 主持项目管理机构工作
C. 参与签订合同
D. 负责与项目相关方协调
E. 主持选定施工分包单位
解析：解析:项目管理机构负责人的权限如下:(1)参与项目招标、投标和合同签订。(2)参与组建项目管理机构。(3)参与组织对项目各阶段的重大决策。(4)主持项目管理机构工作。(5)决定授权范围内的项目资源使用。(6)在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度。(7)参与选择并直接管理具有相应资质的分包人。(8)参与选择大宗资源的供应单位。(9)在授权范围内与项目相关方进行直接沟通。(10)法定代表人和组织授予的其他权利。
