A、 施工进度计划
B、 设计图纸出图计划
C、 设计工作的招标计划
D、 设计任务委托合同规定
答案：B
解析：解析:【内容考查】本题考查的是项目进度控制的任务。【选项分析】在国际上,设计进度计划主要是各设计阶段的设计图纸(包括有关的说明)的出图计划,在出图计划中标明每张图纸的名称、图纸规格、负责人和出图日期。出图计划是设计方进度控制的依据,也是业主方控制设计进度的依据。
A、 施工进度计划
B、 设计图纸出图计划
C、 设计工作的招标计划
D、 设计任务委托合同规定
答案：B
解析：解析:【内容考查】本题考查的是项目进度控制的任务。【选项分析】在国际上,设计进度计划主要是各设计阶段的设计图纸(包括有关的说明)的出图计划,在出图计划中标明每张图纸的名称、图纸规格、负责人和出图日期。出图计划是设计方进度控制的依据,也是业主方控制设计进度的依据。
A. 14
B. 28
C. 30
D. 45
解析：解析:施工投标保证金的数额一般不得超过投标总价的2%,但最高不得超过80万元人民币。
A. 分析偏差产生的原因
B. 采取纠偏措施进行纠偏
C. 定期进行项目目标的计划值和实际值的比较
D. 进行项目目标的调整
解析：解析:【内容考查】本题考查的是项目目标动态控制的工作程序。【选项分析】在项目实施过程中项目目标的动态控制:1)收集项目目标的实际值,如实际投资,实际进度等;2)定期(如每两周或每月)进行项目目标的计划值和实际值的比较;3)通过项目目标的计划值和实际值的比较,如有偏差,则采取纠偏措施进行纠偏。
A. 筹划
B. 执行
C. 决策
D. 检查
解析：解析:本题考核的是管理职能的决策环节。管理职能的含义解释:(1)提出问题一通过进度计划值和实际值的比较,发现进度推迟;(2)筹划加快进度有多种可能的方案,如改一班工作制为两班工作制,增加夜班作业,增加施工设备和改变施工方法,应对这三个方案进行比较;(3)决策一从上述三个可能的方案中选择一个将被执行的方案,即增加夜班作业;(4)执行落实夜班施工的条件,组织夜班施工;(5)检查检查增加夜班施工的决策是否被执行,如已执行,则检查执行的效果如何。
A. 目标分解原则
B. 分层次规划原则
C. 质量责任制原则
D. 系统有效性原则
E. 安全责任制原则
解析：解析:建设工程项目质量控制系统的建立原则包括:(1)分层次规划原则;(2)目标分解原则;(3)质量责任制原则。
A. 直线
B. 单向箭线
C. 波形线
D. 双向箭线
解析：解析:本题考察的是项目结构图。项目结构图中,矩形表示工作任务(或第一层、第二层子项目等),矩形框之间的连接用连线表示。
A. 自项目开始至项目完成
B. 自决策到动用前准备
C. 自设计到竣工验收
D. 自招标到竣工验收
解析：解析:【内容考查】本题考查的是建设工程项目管理的目标和任务。【选项分析】“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段。
A. 落实加快工程进度所需的资金
B. 改变施工方法和改变施工机具
C. 调整进度管理的方法和手段
D. 调整项目管理工作流程和班子人员
解析：解析:在进度控制纠偏措施中,管理措施应分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整进度管理的方法和手段,改变施工管理和强化合同管理等。
A. 项目结构分析是将整个项目逐层分解,并确立工作编码
B. 项目结构分析是将项目计划逐层分解,并确立工作目录
C. 项目结构分析是将项目计划逐层分解,并确立工作编码
D. 项目结构分析是将整个项目逐层分解,并确立工作目录
解析：解析:【内容考查】本题考查的是项目总进度目标论证的工作步骤。【选项分析】大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要,将整个项目进行逐层分解,并确立相应的工作目录。
A. 接受审计,处理项目管理机构解体的善后工作
B. 主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案,负责相关的组织协调工作
C. 参与组建项目管理机构
D. 配合组织完善善缺陷责任期的相关工作
解析：解析:【内容考查】本题考查的是项目管理机构负责人的权限。【选项分析】项目管理机构负责人的权限如下:(1)参与项目招标、投标和合同签订。(2)参与组建项目管理机构。(3)参与组织对项目各阶段的重大决策。(4)主持项目管理机构工作。(5)决定授权范围内的项目资源使用。(6)在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度。(7)参与选择并直接管理具有相应资质的分包人。(8)参与选择大宗资源的供应单位。(9)在授权范围内与项目相关方进行直接沟通。(10)法定代表人和组织授予的其他权利。“接受审计,处理项目管理机构解体的善后工作”、“主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案,负责相关的组织协调工作”、“配合组织完善善缺陷责任期的相关工作”属于项目管理机构负责人的职责。
A. 头脑风暴法
B. 因果分析图
C. 德尔菲法
D. 分层法
解析：解析:质量风险评估应采取定性与定量相结合的方法进行。通常可以采用经验判断法或德尔菲法,对各个风险事件发生的概率和事件后果对项目的结构安全和主要使用功能影响的严重性进行专家打分,然后进行汇总分析,以估算每一个风险事件的风险水平,进而确定其风险等级。
