A、 解决手工计算难以承担的困难
B、 确保工程网络计划计算的准确性
C、 编制计划精确,后续无需调整
D、 有利于编制资源需求计划
答案：C
解析：解析:计算机辅助工程网络计划编制的意义如下:(1)解决当工程网络计划计算量大,而手工计算难以承担的困难;(2)确保工程网络计划计算的准确性;(3)有利于工程网络计划及时调整;(4)有利于编制资源需求计划等。
A、 解决手工计算难以承担的困难
B、 确保工程网络计划计算的准确性
C、 编制计划精确,后续无需调整
D、 有利于编制资源需求计划
答案：C
解析：解析:计算机辅助工程网络计划编制的意义如下:(1)解决当工程网络计划计算量大,而手工计算难以承担的困难;(2)确保工程网络计划计算的准确性;(3)有利于工程网络计划及时调整;(4)有利于编制资源需求计划等。
A. 邀请招标
B. 直接发包
C. 公开招标
D. 有限竞争招标
解析：解析:(一)公开招标公开招标亦称无限竞争性招标,招标人在公共媒体上发布招标公告,提出招标项目和要求,符合条件的一切法人或者组织都可以参加投标竞争,都有同等竞争的机会。按规定应该招标的建设工程项目,一般应采用公开招标方式。
A. 工程概况和施工部署
B. 施工安排
C. 施工准备及资源配置计划
D. 主要施工方案及施工现场平面布置
解析：解析:单位工程施工组织设计的主要内容如下:工程概况;施工部署;施工进度计划;施工准备与资源配置计划;主要施工方案;施工现场平面布置。
A. 工程施工项目负责人
B. 工程建设单位负责人
C. 工程监理单位负责人
D. 当地政府建设管理部门
解析：解析:工程质量事故发生后,事故现场有关人员应当立即向工程建设单位负责人报告;工程建设单位负责人接到报告后,应于1h内向事故发生地县级以上人民政府住房和城乡建设主管部门及有关部门报告;同时应按照应急预案采取相应措施。情况紧急时,事故现场有关人员可直接向事故发生地县级以上人民政府住房和城乡建设主管部门报告
A. 发包人认可并接收工程,承包人工程施工任务的完结
B. 工程所有权的转让
C. 工程师工程照管责任的结束和承包人工程照管责任的开始
D. 保修责任的开始
E. 合同规定的工程款支付有效
解析：解析:【内容考查】本题考查的是建设工程施工合同分析的内容。【选项分析】移交作为一个重要的合同文件,同时又是一个重要的法律,它表示发包人认可并接收工程,承包人工程施工任务的完结;工程所有权的转让;承包人工程照管责任的结束和业主工程照管责任的开始;保修责任的开始;合同规定的工程支付条款有效。
A. 成本加固定费用合同
B. 成本加固定比例费用合同
C. 成本加奖金合同
D. 最大成本加费用合同
解析：解析:三)成本加奖金合同奖金是根据报价书中的成本估算指标制定的,在合同中对这个估算指标规定一个底点和顶点,分别为工程成本估算的60%~75%和110%~135%。承包商在估算指标的顶点以下完成工程则可得到奖金,超过顶点则要对超出部分支付罚款。如果成本在底点之下,则可加大酬金值或酬金百分比。采用这种方式通常规定,当实际成本超过顶点对承包商罚款时,最大罚款限额不超过原先商定的最高酬金值。在招标时,当图纸、规范等准备不充分,不能据以确定合同价格,而仅能制定一个估算指标时可采用这种形式。
A. 直接法绘制
B. 间接法绘制
C. 分段法绘制
D. 连续法绘制
解析：解析:(1)间接法绘制先绘制出时标网络计划,计算各工作的最早时间参数,再根据最早时间参数在时标计划表上确定节点位置,连线完成,某些工作箭线长度不足以到达该工作的完成节点时,用波形线补足。
A. 投资控制
B. 合同管理
C. 质量控制
D. 安全管理
解析：解析:构成业主方35分块项目管理的任务,其中安全管理是项目管理中的最重要的任务,因为安全管理关系到人身的健康与安全,而投资控制、进度控制、质量控制和合同管理等则主要涉及物质的利益。
A. 解决手工计算难以承担的困难
B. 确保工程网络计划计算的准确性
C. 编制计划精确,后续无需调整
D. 有利于编制资源需求计划
解析：解析:计算机辅助工程网络计划编制的意义如下:(1)解决当工程网络计划计算量大,而手工计算难以承担的困难;(2)确保工程网络计划计算的准确性;(3)有利于工程网络计划及时调整;(4)有利于编制资源需求计划等。
A. 人的因素
B. 社会因素
C. 管理因素
D. 技术因素
解析：解析:【内容考查】本题考查的是质量风险控制。【选项分析】对于建设工程项目管理者而言,人、技术、管理和环境因素,是可控因素;社会因素存在于建设工程项目系统之外,一般情形下属于不可控因素,但可以通过自身的努力,尽可能做到趋利去弊。(此知识点已删除)
A. 工程开工前
B. 施工图设计
C. 关键工序施工前
D. 设计交底
E. 图纸会审
解析：解析:同时,还要做好施工质量控制点的动态设置和动态跟踪管理。所谓动态设置,是指在工程开工前、设计交底和图纸会审时,可确定项目的一批质量控制点,随着工程的展开、施工条件的变化,随时或定期进行控制点的调整和更新。动态跟踪是应用动态控制原理,落实专人负责跟踪和记录控制点质量控制的状态和效果,并及时向项目管理组织的高层管理者反馈质量控制信息,保持施工质量控制点的受控状态。
