A、 项目结构分析是将整个项目逐层分解,并确定工程编码
B、 项目结构分析是将整个项目逐层分解,并确定工作目录
C、 项目结构分析是将项目计划逐层分解,并确定工作编码
D、 项目结构分析是将项目计划逐层分解,并确定工作目录
答案：B
解析：解析:本题考察的是项目总进度目标论证的工作步骤。原文:其中,大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要,将整个项目进行逐层分解,并确立相应的工作目录
A、 项目结构分析是将整个项目逐层分解,并确定工程编码
B、 项目结构分析是将整个项目逐层分解,并确定工作目录
C、 项目结构分析是将项目计划逐层分解,并确定工作编码
D、 项目结构分析是将项目计划逐层分解,并确定工作目录
答案：B
解析：解析:本题考察的是项目总进度目标论证的工作步骤。原文:其中,大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要,将整个项目进行逐层分解,并确立相应的工作目录
A. 直接法绘制
B. 间接法绘制
C. 分段法绘制
D. 连续法绘制
解析：解析:(1)间接法绘制先绘制出时标网络计划,计算各工作的最早时间参数,再根据最早时间参数在时标计划表上确定节点位置,连线完成,某些工作箭线长度不足以到达该工作的完成节点时,用波形线补足。
A. 建设单位
B. 劳务分包单位
C. 施工单位
D. 材料供应单位
解析：解析:(一)施工作业质量的监控主体为了保证项目质量,建设单位、监理单位、设计单位及政府的工程质量监督部门,在施工阶段依据法律法规和工程施工承包合同,对施工单位的质量行为和项目实体质量实施监督控制。
A. 事故原因未查清不放过
B. 事故责任人未受到处理不放过
C. 事故责任人和周围群众没有受到教育不放过
D. 事故没有制订切实可行的整改措施不放过
解析：解析:一)事故处理的原则(”四不放过”原则)国家对发生事故后的”四不放过”处理原则,其具体内容如下:1.事故原因未查清不放过2.事故责任人未受到处理不放过3.事故责任人和周围群众没有受到教育不放过4.事故没有制定切实可行的整改措施不放过
A. 质量的好坏在很大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平
B. 质量的好坏在很大程度上取决于分包单位的管理水平和技术水平
C. 质量的好坏在很大程度上取决于业主方的管理水平和技术水平
D. 分包工程任务负责质量”他人控制”原则,对质量控制有利
解析：解析:施工总承包模式有如下特点:3.质量控制方面建设工程项目质量的好坏在很大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平。施工总承包管理:3.质量控制方面( 1 )对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行;( 2 )分包工程任务符合质量控制的”他人控制” 原则,对质量控制有利
A. 明确质量目标
B. 质量活动结果的评价和认定
C. 质量活动的检查和监控
D. 质量偏差的纠正
E. 不合格产品进行整改和处理
解析：解析:(三)事后质量控制:事后质量控制也称为事后质量把关,以使不合格的工序或最终产品(包括单位工程或整个工程项目)不流入下道工序、不进入市场。事后控制包括对质量活动结果的评价、认定;对工序质量偏差的纠正;对不合格产品进行整改和处理。
A. 综合应急预案
B. 现场处置方案
C. 现场应急预案
D. 专项应急预案
解析：解析:专项应急预案是针对具体的事故类别(如基坑开挖、脚手架拆除等事故)、危险源和应急保障而制定的计划或方案,是综合应急预案的组成部分,应按照综合应急预案的程序和要求组织制定,并作为综合应急预案的附件。
A. 适用于手工编制计划
B. 能够清楚地表达活动的持续时间
C. 表达方式较为直观
D. 能清楚表达活动间的逻辑关系
E. 可以与劳动力计划相结合
解析：解析:横道图法具有形象、直观、一目了然等优点,它能够准确表达出费用的绝对偏差,而且能直观地表明偏差的严重性。但这种方法反映的信息量少,一般在项目的较高管理层应用。
A. 经济
B. 技术
C. 组织
D. 管理
解析：解析:重视信息技术(包括相应的软件、局域网、互联网以及数据处理设备)在进度控制中的应用。虽然信息技术对进度控制而言只是一种管理手段。故D正确。
A. 工程质量
B. 投资规模
C. 设计标准
D. 经济效益
解析：解析:在工程施工实践中,必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则,即在确保工程质量的前提下,控制工程的进度。
A. ASP模式
B. PSWS模式
C. PFF模式
D. PMIS模式
解析：解析:【内容考查】本题考查的是项目信息门户。【选项分析】国际上项目信息门户应用的主流是ASP模式。
