A、4
B、6
C、12
D、8
答案：B
解析：解析:总时差指不影响总工期的前提下,工作可利用的机动时间,由于工期为52天,所以工作P最多只能延迟52-max{46,45,39}=6天。
A、4
B、6
C、12
D、8
答案：B
解析：解析:总时差指不影响总工期的前提下,工作可利用的机动时间,由于工期为52天,所以工作P最多只能延迟52-max{46,45,39}=6天。
A. 施工组织设计
B. 项目管理规划大纲
C. 项目合同及相关要求
D. 招标文件和有关合同文件
E. 适用的法律.法规和标准
解析：解析:项目管理实施规划的编制依据:1、适用的法律、法规和标准2、项目合同及相关要求3、项目管理规划大纲4、项目设计文件5、工程情况和特点6、项目资源和条件7、有价值的历史数据8、项目团队的能力和水平
A. 当月(季)的成本报表
B. 当年的成本报表
C. 当年的进度报表
D. 当年的施工日志
解析：解析:年度成本分析的依据是年度成本报表。
A. 决策能力、领导能力和组织协调能力
B. 项目管理技术、应变能力和生产管理技能
C. 管理能力、应变能力、社交与谈判能力和项目管理经验
D. 项目管理技术、领导力、商业管理技能和战略管理技能
解析：解析:【内容考查】本题考查的是建设工程项目管理的背景和发展趋势。【选项分析】2017年9月发布的PMBOK指南第六版提出项目经理应具备四种技能:项目管理技术、领导力、商业管理技能和战略管理技能。
A. 项目经理
B. 项目法定代表人与项目技术负责人协商
C. 项目技术负责人
D. 组织法定代表人或其授权人与项目管理机构负责人协商
解析：解析:项目管理目标责任书应在项目实施之前,由组织法定代表人或其授权人与项目管理机构负责人协商制定
A. 基价
B. 实价
C. 时价
D. 合同中约定的价格
解析：解析:变动总价合同又称为可调总价合同,合同价格是以图纸及规定、规范为基础,按照时价(CurrentPrice)进行计算,得到包括全部工程任务和内容的暂定合同价格。
A. 可靠性
B. 及时性
C. 关联性
D. 全面性
E. 有效性
解析：解析:索赔证据应该具有:真实性;及时性;全面性;关联性;有效性。
A. 全面安全检查
B. 经常性安全检查
C. 节假日安全检查
D. 专项安全检查
解析：解析:(二)经常性安全检查工程项目和班组应开展经常性安全检查,及时排除事故隐患。工作人员必须在工作前,对所用的机械设备和工具进行仔细的检査,发现问题立即上报。下班前,还必须进行班后检查,做好设备的维修保养和清整场地等工作,保证交接安全。
A. 确定其中最主要原因
B. 了解数据分布的集中或离散状况
C. 观察质量是否处于正常范围内
D. 观察质量水平是否保持在公差允许的范围内
E. 观察是否处于稳定和受控状态
解析：解析:直方图法的主要用途:(1)整理统计数据,了解统计数据的分布特征,即数据分布的集中或离散状况,从中掌握质量能力状态。(2)观察分析生产过程质量是否处于正常、稳定和受控状态以及质量水平是否保持在公差允许的范围内。
A. 明确工程变更索赔的有效期
B. 及时做出承包人履行合同所必需的决策
C. 提供设计资料等施工条件
D. 按合同规定及时支付工程款
解析：解析:这里主要分析发包人(业主)的合作责任。其责任通常有如下几方面:( 1 )业主雇用工程师并委托其在授权范围内履行业主的部分合同责任;( 2 )业主和工程师有责任对平行的各承包人和供应商之间的责任界限作出划分,对这方面的争执作出裁决,对他们的工作进行协调,并承担管理和协调失误造成的损失;( 3 )及时作出承包人履行合同所必需的决策,如下达指令、履行各种批准手续、作出认可、答复请示,完成各种检查和验收手续等;( 4 )提供施工条件,如及时提供设计资料、图纸、施工场地、道路等;( 5 )按合同规定及时支付工程款,及时接收已完工程等。
A. 材料费的控制就是控制材料价格
B. 材料费的控制应由作业者包干控制
C. 材料费的控制应按照”量价分离”的原则
D. 材料费的控制主要就是计划配料和控制发料
解析：解析:材料费控制同样按照”量价分离”原则,控制材料用量和材料价格
