A、 增大该工作的时间间隔
B、 将该工作与最后一项工作联系起来
C、 在该工作与起点节点之间添加虚箭线
D、 调整其紧前工作的持续时间
答案：C
解析：解析:页当中间工作出现ES为负责时的处理方法,为负值时,应该将该工作用虚线与起点连起来。
A、 增大该工作的时间间隔
B、 将该工作与最后一项工作联系起来
C、 在该工作与起点节点之间添加虚箭线
D、 调整其紧前工作的持续时间
答案：C
解析：解析:页当中间工作出现ES为负责时的处理方法,为负值时,应该将该工作用虚线与起点连起来。
A. 优化施工方法
B. 改变施工机具
C. 调整投资控制的方法和手段
D. 制订节约投资的奖励措施
E. 采取限额设计的方法
解析：解析:通过项目投资计划值和实际值的比较,如发现偏差,则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏,如:采取限额设计的方法、调整投资控制的方法和手段、采用价值工程的方法、制定节约投资的奖励措施、调整或修改设计,优化施工方法等。
A. 入库验收
B. 接运验收
C. 提运验收
D. 出厂验收
E. 驻厂验收
解析：解析:建筑材料采购合同的验收方式有驻厂验收、提运验收、接运验收和入库验收等方式。
A. 协商
B. 调解
C. 争端裁决委员会
D. 仲裁
解析：解析:在许多国际工程承包合同中,合同双方往往愿意采用DAB或DRB(Dispute ReviewBoard—纠纷审议委员会)方式解决争议。这不同于调解,也不同于仲裁或诉讼。在FIDIC合同中采用的是DAB方式。
A. 合同文件
B. 项目管理实施规划
C. 相关设计文件
D. 施工预算和施工图预算对比分析表
E. 价格信息
解析：解析: 施工成本计划的编制依据包括:合同文件、项目管理实施规划、相关设计文件、价格信息、相关定额、类似项目的成本资料
A. 分包合同的投标报价和合同价以施工图为依据
B. 多数情况下,由业主与分包人直接签约,有可能增加业主方的风险
C. 分包工程任务符合质量控制的”他人控制原则”,对质量控制有利
D. 业主方组织协调工作量较大
E. 不利于缩短建设工期
解析：解析:施工总承包管理模式特点:1.投资控制方面:(1) 一部分施工图完成后,业主就可单独或与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的招标,分包合同的投标报价和合同价以施工图为依据;( 2 )在进行对施工总承包管理单位的招标时,只确定施工总承包管理费,而不确定工程总造价,这可能成为业主控制总投资的风险;( 3 )多数情况下,由业主方与分包人直接签约,这样有可能增加业主方的风险。2.进度控制方面:不需要等待于施工图设计完成后再进行施工总承包管理的招标,分包合同的招标也可以提前,这样就有利于提前开工,有利于缩短建设周期。3.质量控制方面:( 2 )分包工程任务符合质量控制的”他人控制” 原则,对质量控制有利,4.合同管理方面。5.组织与协调方面:由施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调,这样就大大减轻业主方的工作。这是采用施工总承包管理模式的基本出发点。
A. 工程进度款的审核确认
B. 工程竣工日期的签认
C. 竣工验收结论的签认
D. 根据施工情况对承包人的合同义务进行变更
解析：解析:3.监理人应在专用条件约定的授权范围内,处理委托人与承包人所签订合同的变更事宜。如果变更超过授权范围,应以书面形式报委托人批准。
A. 原因分析
B. 纠偏
C. 预防改进
D. 安排落实
E. 信息反馈
解析：解析:对于质量检查所发现的质量问题或质量不合格,及时进行原因分析,采取必要的措施,予以纠正
A. 变动总价合同
B. 固定总价合同
C. 成本加酬金合同
D. 变动单价合同
解析：解析:成本加酬金合同也称为成本补偿合同,承包商不承担任何价格变化或工程量变化的风险,这些风险主要由业主承担,对业主的投资控制很不利。
A. 包括职能、线性、矩阵组织结构
B. 职能组织结构是传统的组织结构模式
C. 职能组织结构只有唯一一个指令源
D. 在国际上,线性组织结构模式是建设项目管理组织系统的一种常用模式
E. 矩阵组织结构可能会产生纵横向交叉的指令矛盾
解析：解析:常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等,职能组织结构是一种传统的组织结构模式。职能组织结构会有多个矛盾的指令源。在国际上,线性组织结构模式是建设项目管理组织系统的一种常用模式。在矩阵组织结构中,每一项纵向和横向交汇的工作,指令来自于纵向和横向两个工作部门,因此其指令源为两个。矩阵组织结构可能会产生纵横向交叉的指令矛盾。
A. 银行保函
B. 履约保证金
C. 现金
D. 担保公司担保
E. 保兑支票
解析：解析:支付担保的形式有:银行保函;履约保证金;担保公司担保。
