解析：解析:工程符合下列条件方可进行竣工验收: (1)完成工程设计和合同约定的各项内容。(2) 施工单位在工程完工后对工程质量进行了检查,确认工程质量符合有关法律、法规和工程建设强制性标准,符合设计文件及合同要求,并提出工程竣工报告。工程竣工报告应经项目经理和施工单位有关负责人审核签字。(3) 对于委托监理的工程项目,监理单位对工程进行了质量评估,具有完整的监理资料,并提出工程质量评估报告。工程质量评估报告应经总监理工程师和监理单位有关负责人审核签字。(4) 勘察、设计单位对勘察、设计文件及施工过程中由设计单位签署的设计变更通知书进行了检查,并提出质量检查报告。质量检查报告应经该项目勘察、设计负责人和勘察、设计单位有关负责人审核签字。(5) 有完整的技术档案和施工管理资料。(6) 有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告,以及工程质量检测和功能性试验资料。(7) 建设单位已按合同约定支付工程款。(8) 有施工单位签署的工程质量保修书。(9) 对于住宅工程,进行分户验收并验收合格,建设单位接户出具《住宅工程质量分户验收表》。(10) 建设主管部门及工程质址监督机构责令整改的问题全部整改完毕。(11)法律、法规规定的其他条件。

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13.浇筑混凝土时随意加水,或振捣疏漏造成混凝土质量事故的,属于( )。

A. 　指导责任事故

B. 　控制责任事故

C. 　一般责任事故

D. 　操作责任事故

解析：解析:(二)按事故责任分类(1)指导责任事故:指由于工程实施指导或领导失误而造成的质量事故。例如,由于工程负责人片面追求施工进度,放松或不按质量标准进行控制和检验,降低施工质量标准等。(2)操作责任事故:指在施工过程中,由于实施操作者不按规程和标准实施操作,而造成的质量事故。例如,浇筑混凝土时随意加水,或振捣疏漏造成混凝土质量事故等。(3)自然灾害事故:指由于突发的严重自然灾害等不可抗力造成的质量事故。例如地震、台风、暴雨、雷电、洪水等对工程造成破坏甚至倒塌。这类事故虽然不是人为责任直接造成,但灾害事故造成的损失程度也往往与人们是否在事前采取了有效的预防措施有关,相关责任人员也可能负有一定责任。

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204.非关键工作时差可采用的调整方法有( )。

A. 　延长工作的持续时间

B. 　将工作在其最早开始时间与最迟完成时间范围内移动

C. 　缩短工作的持续时间

D. 　选择资源强度小或费用低的工作缩短其持续时间

E. 　选择资源占用量大的工作延长其持续时间

解析：解析:本题考核的是非关键工作时差的调整方法。非关键工作时差的调整方法有:(1)将工作在其最早开始时间与最迟完成时间范围内移动;(2)延长工作的持续时间;(3)缩短工作的持续时间。

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106.建设工程常用网络计划中,双代号网络图中虚箭线表示()。

A. 　自由消耗程度

B. 　工作的持续时间

C. 　工作之间的逻辑关系

D. 　非关键工作

解析：解析:在双代号网络图中,为了正确地表达图中工作之间的逻辑关系,往往需要应甩虚箭线。虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚设工作,故它们既不占用肘间,也不消耗资源,一般起着工作之间的联系、区分和断路三个作用

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163.关于施工承包合同通用条款规定的优先顺序,表述错误的是( )。

A. 　协议书优于中标通知书

B. 　专用合同条款优于通用合同条款

C. 　图纸优于已标价工程量清单

D. 　工程报价单优于投标书

解析：解析:《建设工程施工合同(示范文本)》GF-2013-0201通用条款规定的优先顺序:(1)合同协议书;(2)中标通知书(如果有);(3)投标函及其附录(如果有);(4)专用合同条款及其附件;(5)通用合同条款;(6)技术标准和要求;(7)图纸;(8)已标价工程量清单或预算书;(9)其他合同文件。

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56.某工程基础施工过程中出现了意外情况,导致了工程量由原来的3000m³增加到3500m³,原定工期为30天,则承包商可以提出的工期索赔为( )。

A. 　5天

B. 　6天

C. 　8天

D. 　10天

解析：解析:工期索赔值=原工期×新增工程量/原工程量=30×(3500-3000)/3000=5天

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58.反映业主方以及项目的参与单位有关的各工作部门之间的组织关系可以用( )。

A. 　项目管理组织结构图

B. 　合同结构图

C. 　项目结构图

D. 　合同工作关系图

解析：解析: 二、项目管理的组织结构图对一个项目的组织结构进行分解,并用图的方式表示,就形成项目组织结构图图-Diagram of Organizational Breakdown Structure ), 或称项目管理组织结构图。项目组织结构图反映一个组织系统(如项目管理班子) 中各子系统之间和各组织元素(如各工作部门)之间的组织关系, 反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。而项目结构图描述的是工作对象之间的关系。对一个稍大一些的项目的组织结构应该进行编码,它不同于项目结构编码,但两者之间也会有一定的联系。图 1Z201032-8 所示是项目组织结构图的示例,它属于职能组织结构。

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44.关于线性组织结构的特点,下列说法中正确的是()。

A. 　线性组织结构适合于大的系统

B. 　线性组织结构中,每一工作部门只有一个上级部门和一个下级部门

C. 　线性组织机构中可以对非直接的下属部门下达工作指令

D. 　线性组织机构中不允许越级下达指令

解析：解析:线性组织结构中,每一个工作部门只能对其直接下属部门下达工作指令,每一个工作部门也只有一个直接的上级部门,因此,每一个工作部门只有唯一的指令源,避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。在一个特大的组织系统中,由于线性组织结构模式的指令路径过长,有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。

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54.现场处置方案是针对具体的( )所制定的应急处置措施。

A. 　装置

B. 　内容

C. 　场所

D. 　岗位

E. 　设施

解析：解析:现场处置方案是针对具体的装置、场所或设施、岗位所制定的应急处置措施。

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70.从风险产生的原因分析,下列项目质量风险中,属于管理风险的是( )。

A. 　项目实施人员对工程的技术应用不当

B. 　社会上的腐败现象和违法现象

C. 　采用不够成熟的新结构、新技术、新工艺

D. 　工程质量责任单位的质量管理体系存在缺陷

解析：解析:3.管理风险(1)对环境调查和预测的风险。对现场和周围环境条件缺乏足够全面和深入的调查,对影响投标报价的风险、意外事件和其他情况的资料缺乏足够的了解和预测。(2)合同条款不严密、错误、二义性,工程范围和标准存在不确定性。(3)承包商投标策略错误,错误地理解业主意图和招标文件,导致实施方案错误、报价失误等。(4)承包商的技术设计、施工方案、施工计划和组织措施存在缺陷和漏洞,计划不周。(5)实施控制过程中的风险。例如:合作伙伴争执、责任不明;缺乏有效措施保证进度、安全和质量要求;由于分包层次太多,造成计划执行和调整、实施的闲难等。

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