A、 技术程序
B、 招标程序
C、 采购程序
D、 审批程序
答案:D
解析:解析:进度计划控制的工作流程旭:1、定义项目进度计划系统的组成2、各类进度计划系统的编制程序、审批程序、计划调整程序。
A、 技术程序
B、 招标程序
C、 采购程序
D、 审批程序
答案:D
解析:解析:进度计划控制的工作流程旭:1、定义项目进度计划系统的组成2、各类进度计划系统的编制程序、审批程序、计划调整程序。
A. 急躁
B. 粗心
C. 疲劳
D. 应变能力
E. 分散注意的行为
解析:解析:(1)心理上的不安全因素有影响安全的性格、气质和情绪(如急躁、懒散、粗心等)。(2)生理上的不安全因素大致有5个方面:1)视觉、听觉等感觉器官不能适应作岗位要求的因素;2)体能不能适应作业岗位要求的因素;3)年龄不能适应作业岗位要求的因素;4)有不适合作业岗位要求的疾病;5)疲劳和酒醉或感觉朦胧。(3)能力上的不安全因素包括知识技能、应变能力、资格等不能适应工作和作业岗位要求的影响因素。
A. 从实际规范出发
B. 采用先进技术经济定额
C. 与其他计划相结合
D. 适度弹性
解析:解析:适度弹性:施工成本计划应留有一定的余地,保持计划的弹性。在计划期内,项目经理部的内部或外部环境都有可能发生变化,尤其是材料供应、市场价格等具有很大的不确定性,给拟定计划带来困难。因此在编制计划时应充分考虑到这些情况,使计划具有一定的适应环境变化的能力。
A. 矩阵组织结构
B. 线性组织结构
C. 职能组织结构
D. 复合组织结构
解析:解析:在高等院校中,设有人事、财务、教学、科研和基本建设等管理的职能部门(处室),另有学院、系和研究中心等教学和科研的机构,其组织结构模式也是职能组织结构,人事处和教务处等都可对学院和系下达其分管范围内的工作指令。我国多数的企业、学校、事业单位目前还沿用这种传统的组织结构模式。
A. 设定标准
B. 测量结果
C. 评价
D. 质量策划
E. 纠偏
解析:解析:根据国家标准《质量管理体系基础和术语))GB/T 19000-2008/1S0 9000:2005的定义,质量控制是质量管理的一部分,是致力于满足质量要求的一系列相关活动。这些活动主要包括:(1)设定目标:即设定要求,确定需要控制的标准、区间、范围、区域;(2)测量结果:测量满足所设定目标的程度;(3)评价:评价控制的能力和效果;(4)纠偏:对不满足设定目标的偏差,及时纠偏,保持控制能力的稳定性。
A. 工作的持续时间
B. 工作的总时差
C. 工作之间的时间差值
D. 工作的间歇时间
解析:解析:工作的搭接顺序关系是用前项工作的开始或完成时间与其紧后工作的开始或完成时间之间的间距来表示
A. 工程概况
B. 施工总进度计划
C. 施工方法和施工机械的选择
D. 主要措施项目清单
E. 施工总平面布置
解析:施工组织总设计的主要内容包括()。 A. 工程概况 B. 施工总进度计划 C. 施工方法和施工机械的选择 D. 主要措施项目清单 E. 施工总平面布置 答案:ABE 解析: 施工组织总设计是为了科学合理地组织和管理施工过程,确保工程项目按照计划进行。主要内容包括: A. 工程概况:了解工程的基本情况,包括工程地点、工程规模、建设单位等信息。 B. 施工总进度计划:确定工程施工的总体进度安排,包括各个施工阶段的时间节点和关键路径。 E. 施工总平面布置:确定施工现场的总体布局,包括施工区域划分、施工设备摆放等。 这些内容是施工组织总设计的核心要素,通过综合考虑工程概况、进度计划和总平面布置,可以有效地组织和管理施工过程。
A. 当进度绩效指数(SPI)大于1时,表示进度延误
B. 当费用绩效指数(CPI)小于1时,表示超支
C. 当进度偏差(SV)为负值时,表示进度延误
D. 当费用偏差(CV)为正值时,表示项目运行节支
解析:解析:当进度偏差SV为负值时,即表示进度延误;当费用偏差CV为正值时,表示项目运行节支,实际费用没有超出预算费用。当费用绩效指数(CPI)小于1时,表示超支,即实际费用高于预算费用。当进度绩效指数(SPI)等于1时,表示进度提前,即实际进度比计划进度快,所以A项错误。
A. 项目建设人员由于施工原因而受到人身伤害的损失
B. 被保险人不忠实履行约定义务造成的损失
C. 战争或军事行为所造成的损失
D. 投标人故意行为所造成的损失
E. 项目法人和承包人以外的第三人由于施工原因受到的财产损失
解析:解析: 各类保险合同由于标的的差异,除外责任不尽相同,但比较一致的有以下几项:(1)投保人故意行为所造成的损失。(2)因被保险人不忠实履行约定义务所造成的损失。(3)战争或军事行为所造成的损失。(4)保险责任范围以外,其他原因所造成的损失。
A. 报批责任
B. 监督责任
C. 合作责任
D. 组织责任
解析:解析:对建设工程施工合同中发包人的责任进行分析时,主要分析其合作责任。
A. 业主方自行完成其项目管理任务
B. 业主方委托项目管理咨询公司进行项目管理
C. 业主方和项目管理咨询公司共同进行项目管理
D. 业主方委托本工程的项目总承包公司完成其项目管理任务
解析:解析:在国际上业主方项目管理的方式主要有三种:( 1 )业主方自行项目管理;( 2 )业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务;( 3 )业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理,业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的领导下工作。故D错误。